Agile100 Septembre 2020 Récapitulatif
L'Agile100 a connu sa cinquième édition en septembre. Bien que nous n'ayons pas tout à fait atteint les 700 participants de l'événement d'août, plusieurs centaines d'auditeurs du monde entier étaient à nouveau présents pour écouter les sept intervenants partager leurs connaissances.
Cette fois-ci, les sujets allaient de thèmes passionnants sur la transformation d'entreprise à des conseils pour les startups, les équipes et les super-pouvoirs, que les intervenants ont présentés de manière exceptionnelle.
Au total, les sept intervenants ont présenté les sujets suivants :
Greg Bernarda : « The Big Game : Concevoir et transformer des écosystèmes »
Boris Radke : « La communication comme moteur central de la transformation de ton organisation »
Antoinette Coetzee : « L'observation – Un super-pouvoir secret »
Eric Engelmann : « Agilité Startup : Créer des équipes de zéro avec les valeurs agiles »
Marita Fridjhon : « Diriger et coacher grâce à l'intelligence des systèmes relationnels »
Greg Bernarda : « The Big Game : Concevoir et transformer des écosystèmes »
Cette fois, c'est Greg Bernarda qui a ouvert le bal. Il a parlé des bonnes approches en matière de transformation d'entreprise et de la conception profitable d'écosystèmes entrepreneuriaux.
Ce qui semble à première vue très compliqué a été résumé de manière concise par Greg dans sa présentation, illustré de façon impressionnante par des exemples pratiques allant du Forum économique mondial en Suisse à PIXAR.
Boris Radke : « La communication comme moteur central de la transformation de votre organisation »
Ensuite, c'était au tour de Boris Radke. Rien que son parcours, qui inclut tout de même Zalando et maintenant Omio, valait le détour. Comme à l'époque de Zalando, quand on disait "Je n'imagine pas que quelqu'un achète des chaussures en ligne", il travaille désormais chez Omio dans un secteur complètement différent (le voyage), mais là aussi, la pandémie de COVID-19 a entraîné des changements et des bouleversements considérables.
Comment lui et son équipe font face à ces temps difficiles et pourquoi la transparence figure toujours en tête de ses priorités, c'est ce qu'il a expliqué dans sa présentation.
Antoinette Coetzee : « L'observation – Un super pouvoir secret »
L'importance de l'écoute et pourquoi il faut surtout observer en plus d'écouter, c'est ce qu'Antoinette Coetzee a décrit dans sa session. Que ce soit lors de conversations virtuelles ou de contacts personnels en face à face : l'observation joue un rôle majeur quand il s'agit de comprendre son interlocuteur.
Eric Engelmann : "Agilité Startup : Créer des équipes de zéro avec les valeurs agiles"
Eric Engelmann a su tirer parti des avantages d'une conférence à distance. Il s'est littéralement connecté depuis le milieu de nulle part (Cedar Rapids, Iowa). Pourtant, il a démontré que le Midwest américain a beaucoup à offrir, en présentant plusieurs startups passionnantes qu'il accompagne en Business Agility et qui prouvent que l'Iowa sait faire bien plus que les flocons d'avoine Quaker Oats.
Il a partagé des perspectives très intéressantes sur ces entreprises et a montré les résultats positifs qui n'auraient pas été possibles sans un mindset et une approche agiles.
Andrea Provaglio : « De l'efficience à l'efficacité »
Andrea a montré que de nombreux individus et entreprises ont une mauvaise approche en ce qui concerne l'atteinte des objectifs. Dans sa session "From Efficiency to Effectiveness", il illustre cela à travers plusieurs exemples et retours d'expérience.
Tout comme le débat Outcome / Output dans le framework agile, sa présentation montre également à quel point il peut être fatal de se concentrer sur une métrique potentiellement erronée et d'ignorer les signaux d'alerte.
Marita Fridjhon : « Diriger et coacher avec l'intelligence des systèmes relationnels »
Marita Fridjhon a expliqué dans sa session à quel point les relations de toutes sortes influencent un leader ou le leadership d'une personne. Avec son concept de Relationship Systems Intelligence, elle a montré comment améliorer le leadership en se concentrant sur l'essentiel.
Evelyn Tian : Le piège de l'inspiration"
Avec 20 ans d'expérience dans la transformation agile et la stratégie de transformation de grandes entreprises internationales, Evelyn Tian a présenté les principaux écueils qui peuvent faire échouer une transformation.
Elle a notamment fait la distinction entre le flux de valeur (Value Stream), l'écoulement de la valeur (Value Flow) et le contexte. Elle a par exemple évoqué le fameux modèle Spotify, souvent copié mais jamais vraiment reproduit avec succès. Tout simplement parce que le contexte est différent dans chaque entreprise et qu'il faut examiner différents angles de vue pour atteindre un écoulement de valeur régulier.
On continue le 30 octobre 2020
Dès vendredi prochain aura lieu la sixième Agile100. Cet événement se déroulera bien sûr à 100% en distanciel et nous aurons à nouveau le plaisir d'accueillir sept experts agiles impressionnants. L'un des plus connus sera certainement Michele Zanini, auteur à succès du Wall Street Journal, qui présentera son livre "Humanocracy".
