Agile100 September 2020 Recap

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Sohrab Salimi

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Die Agile100 ging im September bereits in die fünfte Runde. Zwar konnten nicht ganz die 700 Teilnehmer des August Events geknackt werden, aber auch diesmal waren mehrere hundert Zuhörer aus der ganzen Welt dabei, als die sieben Speaker ihr Wissen vortrugen.
Diesmal reichten die Themen von spannenden Themen zur Unternehmenstransformation bis hin zu Tipps für Startups, Teams und Superkräften, welche die Speaker erstklassig präsentierten.

Insgesamt trugen die sieben Speaker folgendes vor:

Greg Bernarda: „The Big Game: Designing & Transforming Ecosystems”

Den Anfang machte dieses Mal Greg Bernarda. Er sprach über richtige Ansätze bei der Unternehmenstransformation und das gewinnbringende Design von unternehmerischen Ökosystemen.

Was sich zunächst sehr kompliziert anhört, wurde von Greg in seinem Vortrag auf den Punkt gebracht und auch durch praktische Beispiele, die vom Weltwirtschaftsforum in der Schweiz bis zu PIXAR reichten eindrucksvoll untermalt.

Greg Bernarda: „The Big Game: Designing & Transforming Ecosystems”

Boris Radke: “Comms as Central Driver of Your Org Transformation”

Als nächstes war Boris Radke dran. Allein schon sein Werdegang, der immerhin Zalando und jetzt Omio beinhaltet, war ein einschalten wert. Wie schon damals bei “Ich kann mir nicht vorstellen, dass jemand Schuhe online kauft” Zalando, hat er nun bei Omio eine zwar komplett andere Sparte (das Reisen) in der er Arbeitet, aber auch hier gibt es gerade durch die COVID-19 Pandemie weitreichende Änderungen und Umbrüche. 

Wie er und sein Team diesen schwierigen Zeiten begegnen und warum Offenheit immer ganz oben auf seinem To-Do Plan steht, beschrieb er in seinem Vortrag.

Boris Radke: “Comms as Central Driver of Your Org Transformation”

Antoinette Coetzee: “Observation – A Secret Superpower”

Wie wichtig das Zuhören ist und warum man neben dem Zuhören vor allem beobachten sollte, beschrieb Antoinette Coetzee in ihrer Session. Unabhängig davon, ob es nun virtuelle Konversationen oder persönliche face-to face Kontakte sind: Das Beobachten spielt eine große Rolle, wenn es um das Verstehen des Gegenübers geht.

Antoinette Coetzee: “Observation – A Secret Superpower”

Eric Engelmann: “Startup Agility: Creating Teams from Ground Up with Agile Values”

Die Vorteile einer remote Konferenz nutzte Eric Engelmann direkt aus. Er schaltete sich sprichwörtlich aus dem Nirgendwo in die Konferenz ein (Cedar Rapids, Iowa). Dass der Mittelwesten in den USA jedoch einiges zu bieten hat, zeigte er anhand einiger spannender Startups, die er in Business Agility betreut und die zeigen, dass Iowa mehr kann als Quaker Oats Haferflocken.

Hier gab er sehr spannende Einblicke in die Unternehmen und zeigte die positiven Ergebnisse, die ohne ein agiles Mindset und Herangehensweise nicht möglich gewesen wären.

Eric Engelmann: “Startup Agility: Creating Teams from Ground Up with Agile Values”

Andrea Provaglio: “From Efficiency to Effectiveness”

Andrea zeigte, dass viele Individuen und Unternehmen eine falsche Herangehensweise haben, wenn es um die Zielerreichung geht. In seiner Session “From Efficiency to Effectiveness” zeigt er dies anhand einiger Beispiele und Erfahrungswerte.
Ähnlich wie auch die Outcome / Output Diskussion im agilen Framework zeigt auch sein Vortrag, wie fatal es sein kann, wenn man sich auf eine, vermeintlich falsche Metrik konzentriert und Warnungen übersieht.

Andrea Provaglio: “From Efficiency to Effectiveness”

Marita Fridjhon: “Leading and Coaching From Relationship Systems Intelligence”

Wie stark sich Beziehungen jedweder Art auf eine Führungsperson bzw. die Führung eines Menschen auswirken, erklärte Marita Fridjhon in ihrer Session. Mit ihrer Relationship Systems Intelligence stellte sie dar, wie man Führung verbessern kann, indem man sich auf das Wichtigste konzentriert.

Marita Fridjhon: “Leading and Coaching From Relationship Systems Intelligence”

Evelyn Tian: The Inspiration Trap”

Mit 20 Jahren Erfahrung in agiler Transformation beziehungsweise in der Transformationsstrategie großer internationaler Unternehmen zeigte Evelyn Tian die größten Stolpersteine, an denen eine Transformation scheitern kann.

Sie unterscheid hier vor allem zwischen dem Wertstrom (Value Stream) und dem Wertefluss (Value Flow) sowie dem Kontext. So sprach sie zum Beispiel das viel zitierte Spotify Model an, welches vielfach kopiert, aber eben nie erreicht wurde. Einfach, weil der Kontext bei jedem Unternehmen ein anderer ist und man versuchen muss verschiedene Blickwinkel zu untersuchen um einen gleichmäßigen Wertefluss zu erreichen.

Evelyn Tian: The Inspiration Trap”

Weiter geht’s am 30. Oktober 2020

Schon kommenden Freitag ist die sechste Agile100. Auch dieses event wird natürlich zu 100% remote stattfinden und wieder sieben beeindruckende agile Experten begrüßen dürfen. Sicherlich einer der bekanntesten wird dabei der Wall Street Journal Bestsellerautor Michele Zanini sein, der aus seinem Buch “Humanocracy” vorstellen wird.