Augmente ta valeur grâce aux certifications : Quelles certifications Agile correspondent à tes objectifs de formation ?

Décide si une certification doit faire partie de la formation. Cela peut être motivant pour les participants et augmenter la valeur de la formation. Le type de certification dépend des objectifs de formation et de l'organisme choisi. Les principales organisations de certification sont la Scrum Alliance, scrum.org et Certified by Agile Academy.

8.1 Quelles certifications existent ?

Dans le domaine Agile, il existe différentes approches de certification qui diffèrent par leur structure, leurs coûts et leur philosophie d'apprentissage. Le choix dépend de vos objectifs de formation, de votre budget et du niveau de développement des compétences souhaité.

Certified by Agile Academy

Agile Academy a développé, en collaboration avec des experts et partenaires internationaux, un programme de certification qui se distingue des approches établies sur plusieurs points.

Structure et modèle tarifaire

La certification repose sur un modèle à vie sans frais de renouvellement. Après un investissement unique, la certification reste valide indéfiniment. Cela permet une planification budgétaire à long terme sans coûts récurrents.

Modèle en trois niveaux pour le développement des compétences

Le programme est conçu comme un parcours d'apprentissage progressif :

• Niveau 1 – Comprendre : Transmission des connaissances et compréhension des concepts. L'évaluation se fait par un test en ligne (environ 30 questions) avec des possibilités de reprise illimitées. L'accent est mis sur l'apprentissage, pas sur le stress de l'examen.

• Niveau 2 – Appliquer : Démonstration de l'application pratique. Les participants soumettent un Evidence Pack (1-2 pages de description de cas, artefacts issus de la pratique, feedback de pairs). Cela documente une expérience projet réelle.

• Niveau 3 – Transmettre : Qualification pour la transmission des connaissances. Les participants créent un portfolio de leur travail de coaching, de formation ou de facilitation avec des preuves d'impact et des recommandations. Cela les qualifie comme multiplicateurs internes.

Chaque niveau repose sur des critères d'évaluation transparents (rubriques) consultables à l'avance.

Couverture et mise à l'échelle

Le programme de certification comprend :

• Rôles : Scrum Master, Product Owner, Agile Leadership, Product Leadership, Agile Coaching
• Méthodes : Scrum, Kanban, Design Thinking, OKRs, Agile Scaling, Agile UX, Psychological Safety, Agile Facilitation, Agile Transformation, et d'autres

La structure permet de construire un modèle de compétences unifié à travers différents niveaux organisationnels – du niveau équipe (ex. Scrum Master) aux unités organisationnelles (ex. Agile Leadership) jusqu'à l'organisation globale (ex. Agile Strategy).

Intégration avec les formats d'apprentissage

La certification peut être obtenue par différentes voies :

• Autoformation via plateforme e-learning
• Formation en direct (à distance ou en présentiel)
• Formats de blended learning

La plupart des formations en direct sont proposées en bundle 5-en-1, combinant formation, cours en ligne (accès à vie), abonnement e-learning (1 an), coach IA Henrik (1 an) et accès à la communauté (à vie). Cela prolonge le parcours d'apprentissage au-delà de l'atelier.

Pour les grandes organisations, Campus est disponible – une solution e-learning évolutive pour les équipes et départements.

Points de comparaison pour les décisions RH

Du point de vue RH et L&D, les aspects suivants sont pertinents :

• Structure des coûts : Investissement unique vs. coûts récurrents sur plusieurs années
• Profondeur des compétences : Test de connaissances vs. validation multi-niveaux avec application pratique
• Effet multiplicateur : La certification au niveau 3 crée des formateurs et coaches internes
• Standards organisationnels : Un système pour différents rôles et méthodes vs. certifications séparées par framework
• Parcours d'apprentissage : Flexibilité entre autoformation et formation en direct

Aperçu des autres organismes de certification

Scrum Alliance

Scrum Alliance propose des certifications comme Certified ScrumMaster (CSM) et Certified Scrum Product Owner (CSPO). La certification s'obtient exclusivement via des formations en direct accréditées (généralement 2 jours).

Structure des coûts : Les coûts de formation varient selon le prestataire (environ 1 200-2 000 EUR). Des frais de renouvellement s'ajoutent tous les deux ans (environ 100-150 USD), liés à la justification de Scrum Education Units (SEUs).

Validation des compétences : La certification est délivrée après participation à la formation et réussite d'un test en ligne. L'accent est mis sur la connaissance du framework Scrum.

Reconnaissance sur le marché : Les certificats Scrum Alliance sont établis depuis des années et reconnus par de nombreux employeurs.

Scrum.org

Scrum.org propose des certifications comme Professional Scrum Master (PSM) et Professional Scrum Product Owner (PSPO) à différents niveaux.

Structure des coûts : Les coûts concernent principalement les frais d'examen (environ 150-250 USD selon le niveau). La formation est optionnelle et non obligatoire.

Validation des compétences : La certification s'obtient par un test en ligne (80 questions, taux de réussite de 85 % requis). Il n'y a pas d'obligation de renouvellement – une fois réussie, la certification reste valide.

Approche d'apprentissage : Scrum.org met à disposition des ressources d'apprentissage gratuites. Le chemin vers la certification repose principalement sur l'autoformation. Une formation peut être ajoutée, mais n'est pas obligatoire.

Reconnaissance sur le marché : PSM II et PSM III en particulier jouissent d'une grande estime dans la communauté en raison du niveau d'examen exigeant.

Guide d'orientation pour le choix

Le choix de la certification dépend de plusieurs facteurs :

Pour les individus :

• Une certification spécifique est-elle exigée par l'employeur ou le marché ?
• Quel style d'apprentissage convient le mieux (formation structurée vs. autoformation) ?
• Un parcours de développement à long terme est-il souhaité (niveaux 1-3) ou une certification de base suffit-elle ?
• Quels coûts sont à prévoir sur 5-10 ans (uniques vs. récurrents) ?

Pour les organisations :

• Un modèle de compétences unifié doit-il être établi pour différents rôles Agile ?
• Le développement de multiplicateurs internes est-il un objectif ?
• Quelle sécurité de planification budgétaire est requise (coûts uniques vs. récurrents) ?
• La certification doit-elle être étroitement liée à l'apprentissage continu (e-learning, coaching) ?

Approches combinées

De nombreuses organisations combinent différentes approches de certification : des certificats de marché établis pour la visibilité externe et des programmes plus complets pour le développement des compétences internes. Cette stratégie prend en compte à la fois les exigences du marché et les objectifs de développement à long terme.