Approches pour les formations et les transformations Agiles

Les approches suivantes ont été mises en œuvre avec succès à plusieurs reprises en collaboration avec nos clients. Ce sont des méthodes éprouvées pour aborder des situations complexes de manière itérative et incrémentale.

9.1 Lancer une transformation agile - Comment et par où commencer ?

Étape 1 : Donner l'impulsion - Créer une compréhension au niveau de la direction.

Si l'orientation stratégique n'est pas soutenue par la direction, les efforts de transformation seront difficiles, voire impossibles à mettre en œuvre. Pour que la transformation soit portée et soutenue, il faut d'abord construire une véritable compréhension. Pour cela, de courtes impulsions sont idéales, comme une session de sensibilisation au leadership de 2 heures, afin d'esquisser et de résumer la nécessité et la pertinence du changement. Nous savons que les dirigeants ont des emplois du temps très chargés et ne souhaitent pas s'engager directement dans des formations de plusieurs jours. Nous recommandons donc cette approche, car elle crée de la compréhension tout en étant justifiable d'un point de vue économique et temporel.

Étape 2 : Piloter

Une fois le cadre posé et les bases établies, on approfondit le sujet avec une formation de deux jours. Là aussi, on peut d'abord tester les formations avec 1 à 4 personnes sélectionnées, par exemple avec une formation publique Certified Agile Leadership. Cela peut être considéré comme un pilote pour un déploiement plus large et se budgétise facilement. De plus, on a l'avantage d'échanger avec des personnes partageant les mêmes préoccupations et de relever ensemble les défis.

Étape 3 : Formations en entreprise

Une fois la compréhension créée et la première formation pilotée avec succès, on peut commencer à organiser des formations ciblées. Dans le cadre de ces formations, on élabore ensemble le concept et la portée. Il s'agit ici du nombre de formations, des participants et du nombre de jours pendant lesquels la formation sera dispensée en présentiel ou en virtuel. Dans une telle formation en entreprise, un formateur qualifié devrait pouvoir former seul entre 15 et 20 personnes. Tu trouveras ici des informations pertinentes sur la conception : Qu'est-ce qui fait un bon formateur ? et Format et durée d'une formation.

Étape 4 : Passer à l'échelle

Après avoir suivi les étapes décrites précédemment, en totalité ou en partie, tu arriveras peut-être au point où tu souhaites former une plus grande partie des collaborateurs. Cela nécessite une approche évolutive et économiquement viable. Notre recommandation à ce stade : Agile Academy Campus. Contrairement aux formations en direct animées par un formateur, notre solution Campus est indépendante des formateurs, libre de toute contrainte géographique et, de surcroît, bien plus rentable. Pour les responsables RH et Learning & Development, notre solution Campus est facile à mettre en œuvre, à personnaliser et à mesurer. Chaque participant au Campus a accès à l'ensemble de notre offre de cours en ligne pour l'auto-formation et peut ainsi suivre une multitude de parcours d'apprentissage pour une fraction du coût d'une formation en direct. De cette manière, tu peux habiliter l'ensemble de l'entreprise, non seulement en théorie mais aussi en pratique, à soutenir la transformation agile avec une compréhension commune.

Étape 5 : Soutenir durablement et développer les compétences internes

Une fois les formations réalisées et les personnes engagées dans l'auto-formation, nous t'accompagnons volontiers pour développer les compétences internes. C'est nécessaire pour que les formateurs et coaches externes puissent progressivement se retirer de ton entreprise et que les responsabilités soient transférées en interne. C'est l'approche la plus économique sur le long terme et elle renforce l'entreprise de l'intérieur, la rendant plus flexible face aux défis. Si nécessaire, les coaches peuvent bien sûr continuer à intervenir ponctuellement pour accélérer le processus d'autonomisation.

9.2 Comment former une petite équipe ou même des personnes individuelles ?

Pour des groupes de moins de 10 personnes, nous conseillons de participer à des formations publiques, car les formations en entreprise ne sont généralement rentables qu'à partir de cette taille. Si le budget le permet et qu'un événement privé est explicitement souhaité, cela peut bien sûr toujours s'organiser. Pose-toi au préalable les questions suivantes : Pourquoi est-ce que je veux exactement ce format ? Quelles sont mes motivations ? Quelle valeur ajoutée concrète ce format doit-il apporter ?

Selon tes réponses, nous te conseillons volontiers de manière individuelle pour prendre la meilleure décision pour l'équipe.

9.3 Quelle certification viser et pourquoi ?

Les questions suivantes aident à cerner les réponses :

• Une certification est-elle vraiment nécessaire ?
• D'où vient le souhait d'une certification, par exemple Scrum Alliance ou scrum.org ?
• Quelle valeur ajoutée doit-elle apporter ensuite ?

S'il n'y a pas de réponses claires à ces questions, n'hésite pas à nous contacter directement et nous définirons ensemble la meilleure approche. Consulte au préalable l'aperçu suivant pour approfondir le sujet : Certifications