Ce que les RH et le L&D devraient savoir sur l'agilité

Si tu travailles dans les ressources humaines, il vaut la peine de t'intéresser aux formations agiles. Le monde du travail actuel est en constante évolution, et les méthodes agiles t'offrent la possibilité non seulement d'y réagir, mais de le façonner activement. En introduisant des formations agiles, tu peux renforcer la capacité d'adaptation et la résilience de ton entreprise, afin qu'elle puisse agir avec succès dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA).

Les approches agiles permettent également de réagir plus rapidement aux besoins des clients et d'augmenter la capacité d'innovation. En fin de compte, la pensée et l'action agiles te permettent de promouvoir une culture d'amélioration continue et d'orienter ton organisation vers un succès durable.

Tu veux en savoir plus sur les fondamentaux de l'agilité ? Dans cette section, tu trouveras tout sur les connaissances de base : Agile Academy - Fondamentaux de l'agilité.

3.1 Principes fondamentaux de l'agilité

1. Orientation client : Les produits et services sont développés pour répondre aux besoins et aux retours des clients, la valeur pour le client et sa satisfaction étant la priorité absolue.
2. Flexibilité et adaptabilité : Les organisations agiles ajustent leurs plans en fonction des retours et des exigences ou conditions changeantes, au lieu de s'en tenir rigidement à des plans prédéfinis.
3. Développement itératif : L'organisation effectue le travail en cycles courts (Sprints) pour livrer régulièrement des résultats et apporter des améliorations continues sur la base des retours.
4. Structures auto-organisées : Les organisations agiles sont souvent transversales et auto-organisées, ce qui donne aux équipes la liberté et la responsabilité de décider de la meilleure façon d'organiser le travail.
5. Apprentissage et amélioration continus : L'agilité favorise la réflexion et l'amélioration continue des processus, des techniques, des produits et des exigences.
6. Simplicité et concentration : L'accent est mis sur la simplification du travail en évitant les tâches inutiles et en se concentrant sur l'essentiel, afin d'affiner continuellement l'objectif.
7. Communication et collaboration : Une communication ouverte et une collaboration étroite au sein de toute l'entreprise ainsi qu'avec les parties prenantes sont essentielles au succès des initiatives agiles.

3.2 Quels sont les frameworks agiles ?

• Scrum : Un cadre pour le développement de nouveaux produits dans des environnements complexes, qui définit des rôles, des événements et des artefacts pour organiser le travail.
• Kanban : Un système visuel de gestion du travail qui met l'accent sur la livraison du travail dans un flux constant, sans surcharger l'équipe.
• Lean : Une approche qui maximise la valeur et minimise le gaspillage, pour créer des processus plus efficaces grâce à l'amélioration continue.
• Design Thinking : Le Design Thinking favorise, en complément des méthodes agiles, l'innovation grâce à une meilleure compréhension du client, des solutions créatives et un prototypage rapide.
• XP (Extreme Programming) : Extreme Programming (XP) complète les méthodes agiles comme Scrum avec un accent sur l'excellence technique dans le développement logiciel.