Comment les RH et le L&D intègrent les objectifs de l'entreprise dans la transformation agile

Lors de la formulation des objectifs et défis de l'entreprise, une coordination commune avec les RH et la formation n'a pas toujours lieu. Pourtant, les formations continues doivent s'orienter vers les objectifs et besoins de l'entreprise pour obtenir un impact maximal et initier des changements durables. Si tu fais partie du processus, oriente-toi sur les points suivants pour planifier les parcours d'apprentissage de manière structurée.

4.1 Comprendre les objectifs de l'entreprise

Mission et vision : Commence par comprendre les missions et visions fondamentales de l'entreprise. Les méthodes agiles aident-elles à atteindre les objectifs de l'entreprise ?
Objectifs stratégiques : Considère les objectifs stratégiques à long terme.
Quelle est l'importance de l'apprentissage et de l'adaptation pour atteindre ces objectifs ? Quel est le niveau d'incertitude concernant le chemin vers la bonne solution ?

4.2 Identifier les défis actuels

Analyse interne : Réalise une analyse interne pour identifier les défis existants dans les processus de travail, le développement produit, la dynamique d'équipe ou l'interaction client.
Recueillir des retours : Utilise des sondages, entretiens ou ateliers avec les collaborateurs de tous niveaux pour obtenir des insights sur les domaines qui pourraient être améliorés par le travail agile.

4.3 Analyser les besoins des parties prenantes

Intérêts des parties prenantes : Comprends les besoins et attentes des différentes parties prenantes (par ex. direction, collaborateurs, clients).
Alignement sur les parties prenantes : Détermine comment les formations agiles peuvent contribuer à augmenter la satisfaction et l'engagement des parties prenantes.

4.4 Tendances du marché et analyse concurrentielle

Standards du secteur : Reste informé des tendances du secteur et des meilleures pratiques en matière de méthodes agiles.
Avantages concurrentiels : Réfléchis à comment l'agilité peut être utilisée comme avantage stratégique face aux concurrents.

4.5 Analyse des écarts

Comparaison état actuel/état souhaité : Réalise une analyse des écarts pour identifier le fossé entre l'état actuel et les objectifs souhaités grâce à l'introduction de pratiques agiles.
Priorisation : Priorise les domaines où les formations pourraient avoir le plus grand impact.

4.6 Évaluer la maturité agile

Culture et état d'esprit : Évalue dans quelle mesure la culture d'entreprise et l'état d'esprit des collaborateurs sont prêts pour la transition vers des méthodes de travail agiles.
Prérequis structurels : Identifie les changements structurels nécessaires pour soutenir les pratiques agiles.
Connaissances préalables des participants
Les connaissances et expériences des participants devraient être évaluées au début. Cela aide à adapter le niveau de formation pour s'assurer qu'il n'est ni trop basique ni trop avancé.

Une fois la maturité agile évaluée, tu peux passer concrètement à la planification des formations. Tu trouveras plus d'informations à ce sujet dans la section suivante.