Comment les RH et le L&D peuvent instaurer une culture d'entreprise agile

Le degré de maturité agile : Avant de pouvoir établir un changement dans la culture d'entreprise, le degré de maturité agile de ton organisation doit être déterminé. Cela peut se faire de différentes manières, par exemple par la direction générale, en collaboration avec les RH et L&D, ou avec l'aide de partenaires externes. Cela constitue le point de départ pour les étapes suivantes, où nous pouvons déjà apporter un soutien efficace.

Sélection de programmes de formation agile adaptés : Les RH et L&D recherchent et évaluent des programmes de formation et des prestataires spécialisés dans les méthodes agiles, comme Scrum, Kanban, Design Thinking et OKRs. Tu veilles à la qualité des programmes, à l'expérience et aux certifications des formateurs (par ex. CST, PST) ainsi qu'aux retours des anciens participants.

Adaptation des formations aux besoins spécifiques : Tu dois collaborer étroitement avec ton prestataire de formation pour adapter les programmes aux besoins spécifiques et au contexte de l'organisation. Cela peut inclure le développement d'ateliers sur mesure basés sur des projets et défis réels, afin de maximiser l'applicabilité et l'effet d'apprentissage.

Obtenir un engagement élevé : On obtient l'engagement le plus élevé en commençant avec des personnes qui ont envie du sujet de formation et qui peuvent réellement résoudre un problème avec les connaissances acquises. Si tu as la possibilité de démarrer avec un tel groupe, priorise-le, car ces personnes ont ensuite la plus forte probabilité d'agir comme promoteurs. C'est décisif lorsqu'on veut établir durablement les sujets agiles dans les structures d'entreprise.

Mesure du succès et des impacts : Après les formations, tu évalues le succès et les impacts à travers des retours directs, l'observation de l'application des pratiques agiles et la mesure des changements dans la dynamique d'équipe et la productivité. Utilise ces informations pour améliorer les formations futures et maximiser le ROI (Return on Invest).

Soutien des parcours d'apprentissage et de développement continus : Les RH et L&D reconnaissent que l'apprentissage agile est un processus continu. Tu soutiens donc l'établissement de Communities of Practice (CoPs), encourages la participation à des conférences et ateliers, et offres des possibilités d'auto-formation, par exemple via du e-learning de haute qualité.

Intégration des principes agiles dans la culture d'entreprise : Au-delà de l'organisation des formations, les RH et L&D travaillent à intégrer les principes agiles dans l'ensemble de la culture d'entreprise. Ils le font en intégrant les principes visés dans tous les processus RH, du recrutement à l'évaluation des collaborateurs, jusqu'aux critères de promotion. C'est la seule façon de créer un changement de comportement durable, ce qui contribue finalement à une nouvelle culture.

Dans le cadre de notre guide, nous abordons chacun de ces points de manière encore plus détaillée.