Les trois aspects centraux de SAFe®
Quiconque se pose la question « Qu'est-ce que SAFe ? » a besoin d'une vue d'ensemble claire de ce qui compte vraiment. Je souhaite résumer cela en trois aspects essentiels. Si ceux-ci sont pris en compte, on est sur la bonne voie.
Équipe d'équipes
SAFe® travaille avec une équipe d'équipes. Tout comme un développeur est au cœur d'une équipe Scrum, dans la vision globale, l'équipe agile est un élément central de l'organisation agile.
Les aspects les plus importants de l'équipe d'équipes sont les mêmes que dans une équipe Scrum individuelle :
Vision unificatrice
Objectifs communs
Collaboration
Une équipe d'équipes est bien plus forte qu'un groupe d'équipes indépendantes. Chaque équipe augmente son impact et son efficacité en contribuant de manière pertinente à l'équipe d'équipes.
Vision systémique
Une équipe Scrum utilise l'auto-organisation pour atteindre efficacement les objectifs de sprint. Dans une grande entreprise, les plus grands obstacles se trouvent soit aux points de friction entre les équipes – soit même complètement en dehors de l'équipe.
Les systèmes suivants doivent être pris en compte :
Le produit
Le flux de valeur
L'entreprise
Une équipe n'est qu'une composante qui influence ces systèmes – et qui est également influencée par eux. Les équipes doivent comprendre comment les changements dans leur façon de travailler affectent ces systèmes – et le management doit également comprendre comment les changements systémiques impactent les équipes.
Inspecter et Adapter
L'agilité signifie faire ce qui est juste dès que tu apprends ce qui est juste. Un « Inspect and Adapt » pertinent exige d'adopter une vision systémique. Un I+A efficace nécessite d'avoir une équipe d'équipes dans laquelle les mesures décidées sont réellement appliquées.
Les domaines suivants doivent faire l'objet d'un I+A consciencieux :
Le produit
Le processus
La structure
Le moteur de l'agilité est un I+A fonctionnel. Les cérémonies comme les Reviews et les Rétrospectives, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau du système, sont essentielles. Un état d'esprit d'expérimentation et une culture du feedback sont nécessaires pour réussir avec l'I+A.
Résumé de SAFe
Les personnes qui regardent le « SAFe Big Picture » se sentent souvent submergées par sa complexité. Ce n'est pas nécessaire. Si tu as des réserves concernant la multitude de rôles, d'artefacts et de pratiques proposées, ou même concernant le Big Picture lui-même : c'est tout à fait normal. Ce ne sont pas eux l'essentiel. Ils ne sont qu'une aide pour aborder les problèmes les plus courants liés au développement de produits complexes. Ce qui compte vraiment ?
Construire une équipe d'équipes. Penser de manière systémique. Inspect and Adapt.
Si tu fais ces choses, tu es sur la bonne voie.
