Fred Pernet
Fred Pernet
Fred Pernet to doświadczony ekspert w dziedzinie transformacji Agile z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem we wspieraniu inicjatyw zwinności biznesowej na dużą skalę. Współpracuje z zespołami kierowniczymi, tworząc strategie produktowe o wysokim wpływie, wdrażając zwinne modele operacyjne i budując organizacje uczące się. Jego podejście łączy jasne wyznaczanie celów z Lean execution, umożliwiając zrównoważone dostarczanie w szybkim tempie.
Coaching Freda obejmuje startupy, międzynarodowe korporacje oraz instytucje sektora publicznego w Europie i Afryce. Czerpiąc ze swojego doświadczenia w transformacji przedsiębiorstw, koncentruje się na dostosowywaniu wizji produktu do wartości dla klienta, wykorzystując narzędzia takie jak OKR i JTBD. Pomaga organizacjom usprawniać zarządzanie, przełamywać silosy i poprawiać podejmowanie decyzji poprzez budowanie wewnętrznych kompetencji i strategicznego dopasowania między funkcjami biznesowymi.
Od 2014 roku Fred współpracuje z McKinsey & Company, doradzając klientom w zakresie wdrażania Agile-Lean, myślenia produktowego i projektowania organizacji. Jego doradztwo miało szczególny wpływ w sektorach telekomunikacyjnym, FMCG, usług finansowych, ropy i gazu oraz publicznym. Fred posiada szereg certyfikatów w dziedzinie zwinności biznesowej, coachingu Agile, OKR oraz projektowania doświadczeń klienta.
Doświadczenie branżowe
Współpracuj z Fred
Fred jest otwarty na świadczenie usług szkoleniowych, coachingowych i doradczych. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak Fred może Cię wesprzeć.
Skontaktuj się z namiArtykuły i studia przypadków
Aligning Teams with OKRs for Customer-Centric Innovation – Insights by Fred Pernet
How can OKRs boost customer-centric innovation in your organization? Fred Pernet explores strategies for aligning teams around clear objectives to drive innovation, enhance customer experience, and achieve outstanding results.
Czytaj więcej →Enhancing Purchasing Funnel Performance with OKRs – Insights by Fred Pernet
Want to optimize your purchasing funnel? Fred Pernet discusses how leveraging Objectives and Key Results (OKRs) can significantly improve performance, align teams, and drive better outcomes.
Czytaj więcej →Prioritizing OKRs Using a Risk Assessment Matrix – Fred Pernet’s Practical Guide
Struggling to prioritize your OKRs effectively? Fred Pernet shares how a Risk Assessment Matrix can help teams focus strategically, mitigate risks, and achieve impactful results.
Czytaj więcej →Are You Using Your Bottlenecks to Your Advantage?
An exploration of how identifying and leveraging bottlenecks can improve OKR delivery and overall team performance.
Czytaj więcej →OKR Cost of Delay: Why Waiting to Implement OKRs is a Strategic Risk
Fred discusses the financial and operational risks associated with delaying OKR implementation.
Czytaj więcej →Rethinking "Customer Acquisition" Through the Jobs-to-Be-Done Lens
A perspective on shifting from traditional customer acquisition metrics to understanding customer needs through the Jobs-to-Be-Done framework.
Czytaj więcej →Driving OKR Impact with Complexity Based Prioritisation
Fred introduces a risk assessment matrix to prioritize OKRs based on complexity and potential impact.
Czytaj więcej →Boosting Business Performance with the 'OKR Stretch Zone'
An analysis of how setting ambitious yet achievable OKRs can drive organizational growth and employee engagement.
Czytaj więcej →
