Markus Schmotz
Markus Schmotz
Markus Schmotz jest z wykształcenia fizykiem, a z pasji katalizatorem przywództwa. Jego akademickie podstawy w fizyce nauczyły go patrzeć na świat przez pryzmat systemowy – perspektywę, którą obecnie stosuje zarówno do ludzi, jak i organizacji. Odrzucając stereotypowy obraz naukowców ukrytych za danymi, Markus czerpie energię z kontaktów międzyludzkich i transformacji kulturowej. Przez ostatnie 15 lat pełnił liczne role przywódcze w całym łańcuchu wartości – prowadząc wdrożenia Agile, restrukturyzacje organizacyjne i strategiczne inicjatywy kulturowe o szerokim zasięgu oddziaływania.
Kierował globalną transformacją Lean & Leadership obejmującą 30 zakładów produkcyjnych i ponad 4500 osób, odegrał kluczową rolę w uratowaniu firmy przed zamknięciem oraz przeszkolił ponad 200 menedżerów i liderów w zakresie praktyk Agile i adaptacyjnych. Jako coach kadry zarządzającej najwyższego szczebla w jednej z najbardziej wpływowych europejskich firm transportowych, Markus stosuje systemową autorefleksję, zwinność przywódczą i przejrzystość strumienia wartości, aby pomagać organizacjom w ewolucji.
Obecnie działa w przestrzeni łączącej Agile, Lean i Leadership, wykorzystując mocne strony każdego z tych podejść, aby prowadzić firmy do stanów przepływu, gdzie efektywność spotyka się z wydajnością. Wykracza poza ramy metodyk, pomagając klientom kształtować kultury zakorzenione w zaufaniu, adaptacyjności i zrównoważonym dostarczaniu wartości.
Poza życiem zawodowym Markus czerpie radość z życia rodzinnego, pełni funkcję prezesa lokalnego klubu tenisowego i uwielbia gotowanie, muzykę heavy metalową oraz epicką literaturę fantasy – co odzwierciedla jego dynamiczną, przyziemną i ciekawą świata osobowość.
Markus jest gospodarzem podcastu „Strategiewerkstatt" na YouTube.
Doświadczenie branżowe
Współpracuj z Markus
Markus jest otwarty na świadczenie usług szkoleniowych, coachingowych i doradczych. Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak Markus może Cię wesprzeć.
Skontaktuj się z namiArtykuły i studia przypadków
Case Study: Leading a Global Business Transformation Through Lean Leadership and Systems Thinking
From Skepticism to Systemic Change: How One Leader Transformed 30+ Global Sites and Saved CHF 34M—Without Authority, Just Vision. - Markus Schmotz
Czytaj więcej →Innovation PMO – ein Symptom dysfunktionaler Innovationskultur?
Eine Untersuchung darüber, wie Innovations-PMOs zugrunde liegende kulturelle Probleme widerspiegeln können.
Czytaj więcej →Meet Markus Schmotz
Markus Schmotz joins Sohrab Salimi for a raw, reflective conversation about what it really takes to lead change in complex organizations.
Czytaj więcej →