Como a aprendizagem contínua nos ajuda a dominar as mudanças
Já te perguntaste alguma vez como aprender coisas novas, seja tocar um instrumento ou aprender uma nova língua, pode melhorar a tua capacidade de pensar? Explorámos este tema fascinante com Linda Rising, uma especialista em métodos ágeis, numa entrevista Agile Insights com Sohrab Salimi.
Mergulhamos no vasto conhecimento de Linda sobre como aprender novas competências pode melhorar significativamente o desempenho do nosso cérebro no pensamento, resolução de problemas e adaptação a novas situações. Não se trata apenas de aprender algo novo; trata-se de expandir a nossa capacidade de pensar em situações complexas. Isto é absolutamente essencial no nosso mundo acelerado.
Também damos uma vista de olhos em insights de empresas conhecidas como Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA e Zalando. As suas histórias mostram como abraçam a aprendizagem e as decisões inteligentes para se manterem na vanguarda da inovação e flexibilidade.
Com os exemplos destes pioneiros, destacamos as valiosas dicas de Linda e oferecemos reflexões sobre como ter sucesso em ambientes ágeis. Esta entrevista é um guia claro para todos os que querem melhorar as suas competências e capacidade de adaptação num mundo em constante mudança.
Aprender música e línguas para potenciar as capacidades cognitivas
"Aprender a tocar um instrumento e aprender um novo idioma são os dois melhores métodos para prevenir demência, melhorar suas capacidades cognitivas, aguçar seu pensamento, sua tomada de decisões e sua competência na resolução de problemas. Música e idiomas desempenham ambos um papel decisivo na nossa forma de ver o mundo. Eles melhoram nossa perspectiva."
Linda usa o exemplo de aprender um instrumento musical da Renascença e do Barroco inicial para mostrar como novas habilidades podem impulsionar significativamente nossas capacidades cognitivas. Esse avanço vai muito além de um pensamento aprimorado, tomada de decisões mais fundamentada e resolução de problemas mais eficiente.
Essas experiências de aprendizado não apenas melhoram a saúde cognitiva e podem prevenir a demência, mas também estimulam a criatividade, aguçam a memória e aumentam a capacidade de realizar múltiplas tarefas. Elas enriquecem nossa compreensão e apreciação da cultura e têm uma influência positiva tanto na nossa vida pessoal quanto profissional.
Em um contexto mais amplo, essas experiências diversificadas de aprendizado representam um investimento no nosso crescimento cognitivo e profissional, promovendo agilidade e desenvolvimento. Considerando isso, é muito valioso buscar continuamente aprender e adquirir novas competências.
O Caminho da Bosch para a Inovação: Fortalecendo Colaboradores através da Aprendizagem Contínua
Contexto: A Bosch atua em uma indústria altamente competitiva e em rápida evolução, onde a capacidade de inovar e resolver problemas de forma criativa é de extrema importância. Esta gigante multinacional de engenharia e tecnologia, com raízes firmemente estabelecidas na Alemanha, há muito reconhece o valor de promover um conjunto diversificado de habilidades entre seus colaboradores. Para se manter na vanguarda, a Bosch introduziu diversos programas destinados a ampliar as competências de seus funcionários. De cursos de idiomas que eliminam barreiras de comunicação a workshops criativos que fomentam a inovação, a Bosch entende que um colaborador com formação versátil é um solucionador de problemas mais eficaz.
Adaptação à Mudança: O compromisso da empresa com o desenvolvimento dos colaboradores baseia-se na convicção de que habilidades diversificadas levam ao pensamento inovador. Ao encorajar sua força de trabalho a se envolver em atividades de aprendizagem além de sua expertise técnica, como cursos de música e idiomas, a Bosch investe na flexibilidade cognitiva de seus funcionários. Esta abordagem fundamenta-se no entendimento de que aprender novas habilidades pode melhorar significativamente as capacidades cognitivas, resultando em melhor resolução de problemas e tomada de decisões.
Transformação de Papéis: O foco da Bosch na aprendizagem contínua transformou a maneira como seus colaboradores abordam desafios e desenvolvem soluções. Ao promover um ambiente onde os funcionários são encorajados a crescer e explorar novas áreas de conhecimento, a Bosch observou um impacto direto em sua capacidade de inovação. Colaboradores que participam desses programas de desenvolvimento frequentemente trazem perspectivas frescas para seus projetos, impulsionando a criatividade e levando a avanços em tecnologia e melhoria de processos.
Resultado: O foco da Bosch em educação continuada e desenvolvimento gera impactos positivos em duas frentes. Por um lado, os colaboradores experimentam crescimento pessoal e maior satisfação no trabalho, o que não apenas fortalece o vínculo com a empresa, mas também reduz a rotatividade. Por outro lado, a Bosch se beneficia de uma equipe que se destaca por sua alta qualificação e capacidade de inovação. Esta cultura de aprendizagem constante e abertura ao novo catapultou a Bosch para o topo de sua indústria, com a capacidade de desenvolver soluções revolucionárias para desafios complexos.
Descubra aqui mais informações sobre as estratégias da Bosch:
Growth and development | Bosch Global
Equilibrar intuição e análise na tomada de decisões
"Tendemos a usar demais o sistema dois, a parte lenta, metódica, consciente e lógica do nosso cérebro, e a usar de menos o sistema um, a parte intuitiva, criativa e perspicaz do nosso cérebro, que se lembra e sabe de tudo o que já fizemos".
Linda Rising explora a arte da tomada de decisões através da perspectiva do livro revolucionário de Daniel Kahneman "Pensar, Depressa e Devagar". Kahneman descreve como o nosso cérebro opera de duas formas: intuitiva e rápida, e analítica e lenta.
Ela observa que profissionais em áreas orientadas para tecnologia e métodos ágeis tendem frequentemente a depender excessivamente do pensamento deliberado e lento. Isto pode impedi-los de reconhecer insights espontâneos e criativos que surgem do instinto. Linda recomenda aprimorar a nossa capacidade de usar os instintos de forma significativa -- semelhante aos músicos de jazz que tocam intuitivamente, sem definir cada nota antecipadamente.
No mundo do trabalho atual, especialmente em áreas intensivas em tecnologia e orientadas para o planeamento, coloca-se frequentemente uma grande ênfase no pensamento deliberado. No entanto, isto pode subestimar o papel do pensamento rápido e intuitivo, que pode ser a chave para ideias originais. Linda enfatiza a necessidade de encontrar um equilíbrio entre estes estilos de pensamento, para promover tanto a inovação como a eficiência.
Zalando: Redefinindo a conexão entre dados e criatividade no varejo de moda
Contexto: A Zalando, empresa sediada em Berlim, revolucionou as compras online para milhões de clientes em toda a Europa. Com uma ampla oferta de diversas marcas, a Zalando valoriza profundamente a compreensão das necessidades dos clientes e das tendências de mercado. Essa compreensão não se baseia apenas na análise tradicional de dados, mas também na captação intuitiva de tendências de moda pela equipe de curadoria e marketing.
Lidando com mudanças: Os líderes da Zalando reconheceram cedo que depender exclusivamente de dados ou intuição poderia limitar seu potencial no dinâmico setor da moda. Eles começaram a equilibrar esses dois elementos, promovendo uma cultura onde análise de dados e insights criativos coexistem e se complementam. Essa estratégia permitiu à Zalando não apenas prever tendências de consumo, mas também inovar na forma como essas tendências são apresentadas e entregues aos clientes.
Transformação de papéis: No centro da abordagem da Zalando está um ambiente colaborativo onde cientistas de dados e especialistas em moda trabalham lado a lado. Essa colaboração garante que cada decisão, desde a seleção de estoque até campanhas de marketing, seja tanto baseada em dados quanto inspirada criativamente. Ao valorizar as contribuições únicas de cada membro da equipe, a Zalando criou um processo de tomada de decisão que é ágil e profundamente conectado às nuances do varejo de moda.
Resultado: A abordagem equilibrada da Zalando para a tomada de decisões se reflete em sua posição de mercado e fidelização de clientes. A empresa lançou com sucesso linhas de produtos inovadoras e estratégias de marketing que ressoam com seu público-alvo. Além disso, a capacidade da Zalando de responder de forma ágil às mudanças nas tendências de moda consolidou sua posição como líder de mercado no mundo da moda online. Essa história de sucesso destaca a força da combinação entre rigor analítico e intuição criativa – uma estratégia que impulsionou o crescimento e fomentou uma cultura de inovação e inclusão na Zalando.
Descubra os fatores de sucesso da Zalando:
Data For All: An Introduction to Product Analytics at Zalando (Artigo em inglês)
Intuição em decisões de especialistas
"Sim, o teu sistema dois, sim, a tua mente consciente, sim, a tua abordagem lógica às coisas é boa. Mas também precisas reconhecer que tens uma enorme capacidade cognitiva inexplorada que te ajudaria a ser um pensador melhor, um solucionador de problemas melhor, um inovador melhor, se apenas aprendesses um pouco como usá-la. Sê um pouco mais músico do que técnico."
Especialistas frequentemente se apoiam na sua intuição, aguçada por vasta experiência, para tomar decisões rápidas e competentes -- uma habilidade particularmente valiosa em contextos ágeis, onde o pensamento rápido é essencial. Essa percepção instintiva, complementada pelo pensamento analítico, melhora significativamente a tomada de decisões em termos de eficiência e criatividade.
Em ambientes de trabalho ágeis, caracterizados por desafios complexos e urgentes, o equilíbrio entre intuição e análise facilita uma resolução de problemas mais rápida e eficaz. Essa sinergia fortalece o processo decisório e resulta em soluções inovadoras baseadas nas percepções únicas adquiridas através da experiência.
Reconhecer a importância tanto do pensamento intuitivo quanto do analítico nos processos de decisão aprimora a capacidade de resolução de problemas e cultiva a criatividade. Para praticantes ágeis, equilibrar essas formas de pensar é essencial para superar desafios complexos de forma eficiente, promovendo assim sua competência profissional e o sucesso geral dos projetos.
Impulsionar a inovação através da intuição: Desenvolvimento de liderança na Novo Nordisk
Contexto: A gigante dinamarquesa da saúde Novo Nordisk tem demonstrado repetidamente como a intuição aliada à expertise científica pode levar a avanços revolucionários no tratamento médico. A missão da Novo Nordisk está profundamente enraizada numa compreensão abrangente da diabetes, uma doença que afeta milhões de pessoas em todo o mundo. Com um portfólio de produtos que inclui alguns dos sistemas de administração de insulina mais avançados do mercado, a empresa sempre colocou a inovação no centro da sua abordagem aos cuidados de saúde. Os investigadores e especialistas em saúde da Novo Nordisk estão na linha da frente desta missão, transformando necessidades médicas complexas em soluções práticas que melhoram vidas.
Lidar com a mudança: A liderança da Novo Nordisk reconheceu a importância crucial da intuição para os avanços científicos e está agora a apostar mais fortemente no desenvolvimento das capacidades intuitivas das suas equipas. Esta abordagem reconhece que, além dos dados e da investigação, é precisamente a compreensão intuitiva das necessidades dos pacientes e dos potenciais impactos dos tratamentos que muitas vezes impulsiona a verdadeira inovação. A reorientação de uma investigação exclusivamente baseada em dados para uma metodologia mais equilibrada que também dá espaço à intuição marca uma mudança significativa na filosofia da empresa.
Mudança de papel: Neste novo paradigma, os líderes da Novo Nordisk transformaram os seus papéis para atuar como promotores da inovação. Evoluíram de meros investigadores ou especialistas em saúde para inovadores que compreendem os impactos mais amplos do seu trabalho. Esta transformação inclui também o fomento da compreensão intuitiva das suas equipas e o encorajamento para olharem além dos dados e considerarem os impactos reais da sua investigação na vida dos pacientes. Os líderes da Novo Nordisk passam agora mais tempo a orientar as suas equipas, a compreender as suas perspetivas e a promover um ambiente onde saltos intuitivos não são apenas aceites, mas encorajados.
Resultado: O resultado deste desenvolvimento de liderança na Novo Nordisk foi uma mudança significativa na forma como a inovação é perseguida. A empresa experienciou um aumento de tratamentos médicos revolucionários, particularmente na área dos sistemas de administração de insulina, que melhoraram dramaticamente a gestão da diabetes para pacientes em todo o mundo. Esta mudança para valorizar a intuição e a inovação centrada no paciente não só levou a uma melhoria no desenvolvimento de produtos, mas também fomentou uma cultura de empoderamento entre os investigadores e especialistas em saúde da Novo Nordisk. Eles assumem agora mais responsabilidade pelo seu trabalho, o que leva a mais motivação, criatividade e um sentido mais profundo no seu papel.
Se você quiser saber mais sobre a Novo Nordisk, recomendamos o seguinte PDF. Este PDF apresenta um estudo de caso sobre a Novo Nordisk, uma empresa global de saúde que utiliza pensamento e relatórios integrados para melhorar sua estratégia, criação de valor e sustentabilidade.
VRF_Case_Novo-Nordisk.pdf (ifrs.org) (em inglês)
Tomada de Decisão Descentralizada: Aprendendo com a Amazon
"Na Amazon, as decisões são classificadas em decisões do Tipo 1 e decisões do Tipo 2. Decisões do Tipo 1 são geralmente decisões de mão única. Decisões do Tipo 2 são decisões de mão dupla... Essas decisões podem ser tomadas muito mais rapidamente e é aconselhável que os líderes descentralizem essas decisões e as deleguem às pessoas que estão mais próximas das informações".
Linda explica como a Amazon divide as decisões em duas categorias: aquelas que são reversíveis (Tipo 2) e aquelas que não são (Tipo 1). Ela defende um processo de tomada de decisão que permite às pessoas mais bem informadas decidirem rapidamente. Esta abordagem é um elemento central da liderança ágil, que se caracteriza pela flexibilidade e pela capacidade de reagir rapidamente às mudanças.
Ao distinguir entre decisões reversíveis e irreversíveis, as equipas podem avançar mais rapidamente em decisões menos importantes e dedicar mais tempo às decisões mais significativas. Este processo capacita aqueles que estão diretamente envolvidos no trabalho a incorporar o seu conhecimento especializado diretamente na tomada de decisão, o que acelera o processo como um todo.
Linda sublinha que esta abordagem à tomada de decisão permite às equipas adaptarem-se rapidamente e acompanharem as mudanças. Esta forma inteligente de trabalhar não só conduz a melhores resultados, como também garante que as decisões são tomadas por aqueles que melhor compreendem a situação em causa.
Promovendo inovação através da capacitação: A revolução da liderança na Amazon
Contexto: A Amazon, uma gigante nas áreas de e-commerce, computação em nuvem, streaming digital e inteligência artificial, sempre manteve uma cultura de autonomia e agilidade. A filosofia de gestão única da empresa visa permanecer na vanguarda da inovação. Os líderes da Amazon reconhecem que a capacidade de tomar decisões rapidamente representa uma vantagem competitiva decisiva no mundo acelerado da tecnologia. Essa consciência molda sua abordagem para a estruturação de equipes e tomada de decisão.
Adaptação à mudança: A introdução do conceito "Two-Pizza Team" na Amazon foi um momento revolucionário para a dinâmica operacional da empresa. Essa abordagem, impulsionada pelo CEO Jeff Bezos, baseia-se na convicção de que equipes menores trabalham de forma mais eficaz. A ideia subjacente é simples, mas de longo alcance: uma equipe deve ser pequena o suficiente para que duas pizzas alimentem todos. Não se trata apenas de limitar o tamanho da equipe, mas também de criar um ambiente onde a tomada de decisão rápida e autônoma possa florescer sem os atrasos dos processos de aprovação hierárquica.
Mudança de papel: Com a introdução das Two-Pizza Teams, a Amazon descentralizou efetivamente seu processo de tomada de decisão. Essa reestruturação permitiu que as equipes operassem com mentalidade de startup, tomando decisões de forma rápida e autônoma. Em vez de esperar por diretrizes do topo da empresa, as equipes puderam experimentar, aprender e evoluir, impulsionando inovações em um ritmo sem precedentes. Esse afastamento dos processos de decisão centralizados em direção a uma abordagem descentralizada simboliza uma transição mais ampla de uma hierarquia corporativa tradicional para um modelo organizacional mais flexível e responsivo.
Resultado: O resultado dessa revolução de liderança na Amazon foi verdadeiramente transformador. Equipes capacitadas para tomar decisões de forma autônoma contribuíram para o rápido desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços, desde a AWS (Amazon Web Services) até o Amazon Prime. Essa capacitação acelerou a inovação e promoveu o crescimento pessoal dos membros das equipes. Com a liberdade de tomar decisões, vem também a responsabilidade pelos resultados, o que sustenta uma cultura de prestação de contas e melhoria contínua.
Saiba mais sobre a cultura de liderança e tomada de decisão da Amazon no nosso artigo do blog: https://www.agile-academy.com/de/agile-leader/os-10-insights-mais-importantes-de-working-backwards-de-colin-bryar/
O valor da perspectiva externa
"Kahneman escreve sobre duas coisas... Ele enfatiza o ruído em nossas decisões. E fala sobre a diferença entre uma perspectiva interna e externa... Pare de olhar apenas para o seu próprio ambiente, olhe ao redor. O que outros fizeram na mesma situação em que você se encontra agora?"
Linda e Sohrab falam sobre a importância de observar como outras pessoas resolveram problemas semelhantes quando tomamos decisões ou tentamos prever o futuro. Ao considerar exemplos fora da nossa própria experiência, podemos tomar melhores decisões e evitar ser otimistas demais sem motivo. Essa forma de pensar nos ajuda a aprender com o que outros fizeram e a tornar nossas suposições sobre o futuro mais precisas.
Ao analisar como outros lidaram com situações semelhantes, podemos evitar erros e tomar decisões mais inteligentes. Essa abordagem também nos ajuda a ser mais realistas e a evitar expectativas exageradas, porque nossas esperanças não se baseiam em fatos.
A inclusão da perspectiva externa, recomendada por Linda e Sohrab, é a chave para decisões bem informadas e para melhorar nossa capacidade de prever resultados. Ela nos encoraja a usar as lições que aprendemos com outros para orientar nossas ações, o que leva a melhores resultados e previsões mais precisas.
Impulsionando a inovação através de perspectivas externas: A abordagem estratégica da Adyen
Contexto: A Adyen se destaca no concorrido setor de pagamentos ao oferecer uma plataforma que integra diversos métodos de pagamento de forma fluida, atendendo empresas que operam globalmente. Essa competência exige não apenas conhecimento técnico em processamento de pagamentos, mas também uma compreensão profunda das necessidades em constante evolução de comerciantes e consumidores. Os gerentes de produto e estrategistas da Adyen precisam navegar por essas demandas complexas e garantir que a oferta da empresa estabeleça padrões no setor.
Adaptação à mudança: Os líderes da Adyen reconheceram as limitações de uma visão exclusivamente interna e buscam expandir o horizonte da empresa além da concorrência direta. Essa estratégia inclui comparar as operações e inovações da Adyen não apenas com concorrentes diretos do setor de pagamentos, mas também com empresas de ponta de outros setores de tecnologia e serviços. Assim, a Adyen garante que suas soluções não sejam apenas atuais, mas também antecipem tendências e necessidades futuras.
Transformação do papel: A disposição para considerar perspectivas externas transformou fundamentalmente a abordagem da Adyen em desenvolvimento de produtos e planejamento estratégico. Em vez de se apoiar apenas em dados e conquistas internas, as equipes da Adyen exploram e analisam ativamente tendências globais, feedback de clientes de diversos setores e desenvolvimentos tecnológicos além de sua área central. Essa metodologia permite à Adyen antecipar movimentos de mercado e adaptar sua oferta às demandas futuras, consolidando sua posição como líder em inovação.
Resultado: O realinhamento estratégico resultou em um portfólio de soluções de pagamento tecnologicamente avançadas e altamente responsivas ao mercado. A capacidade da Adyen de integrar insights externos ao processo de desenvolvimento criou uma plataforma que não apenas atende às necessidades atuais de comerciantes e consumidores, mas também antecipa desenvolvimentos futuros. Essa postura proativa é decisiva para fortalecer a posição da Adyen como parceira preferida de empresas que buscam soluções de pagamento abrangentes e preparadas para o futuro.
Para mais informações sobre o fluxo de trabalho dinâmico da Adyen, clica aqui:
https://careers.adyen.com/formula
A importância da abertura e da aprendizagem
"Excelentes previsores se destacam por sua abertura – estão sempre em modo de aprendizado. Questionam continuamente suas próprias suposições com pensamentos como: "Será que eu estava errado na minha primeira avaliação?" São receptivos a novas informações, dispostos a revisar suas opiniões e também a admitir: "Ah, aparentemente eu estava errado." Seu aprendizado e adaptação constantes significam uma abertura permanente para novos insights."
A conversa culmina na ênfase de quão essencial é estar aberto a novas ideias e diferentes pontos de vista. Especialmente em contextos ágeis, que se caracterizam por mudanças constantes, a disposição para aprender coisas novas e ouvir os outros é fundamental para evoluir e gerar soluções inovadoras. Linda recomenda chegar a métodos ágeis mais eficazes e orientados para a equipe através de trocas respeitosas e do questionamento das próprias convicções.
Ela destaca a necessidade de estar aberto às perspectivas dos outros e considerá-las seriamente como chave para o crescimento contínuo e a inovação. Essa abordagem abre caminho para estratégias aprimoradas de colaboração e resolução de problemas.
Ao seguir a recomendação de Linda de permanecer aberto e curioso, as equipes ágeis podem não apenas se aproximar mais, mas também se tornar mais bem-sucedidas. Isso promove uma cultura de aprendizado mútuo e colaboração eficaz.
O Caminho da IKEA: Promovendo Abertura e Inovação através da Liderança
Contexto: Desde suas origens na Suécia, a IKEA se desenvolveu em um fenômeno global, influenciando milhões de lares ao redor do mundo. Impulsionada pelo objetivo de identificar e atender às mais diversas necessidades dos clientes, o princípio do Design Democrático se estabeleceu como lema. Ele orienta todas as áreas, desde o desenvolvimento de produtos até o atendimento ao cliente, e se baseia na convicção de que grandes ideias podem surgir em qualquer lugar. Esse princípio motiva todos os colaboradores, independentemente de sua posição, a contribuir com suas ideias e feedbacks.
Lidando com Mudanças: A percepção de que a verdadeira força de uma empresa reside na criatividade coletiva e na capacidade de inovação de seus colaboradores levou a IKEA a cultivar uma cultura de abertura e aprendizado contínuo. A mudança de uma perspectiva puramente orientada ao produto para uma centrada nas pessoas transformou fundamentalmente a forma de trabalhar na IKEA. Os líderes agora se veem menos como superiores e mais como promotores de inovação, comprometidos em apoiar o desenvolvimento e a evolução de suas equipes. Isso inclui uma compreensão profunda dos objetivos de carreira individuais, pontos fortes e potenciais de desenvolvimento de cada pessoa – no mesmo espírito de cuidado dedicado a cada projeto de produto.
Mudança de Papel: Com essa mudança de paradigma, os líderes da IKEA se distanciaram das tarefas tradicionais de gestão e se posicionaram como defensores da criatividade e colaboração. Como facilitadores, eles promovem o trabalho em equipe e a livre troca de ideias. Essa transformação significativa não visa diminuir o papel da qualidade ou do design do produto, mas sim destacar a importância das pessoas por trás dos produtos. Os líderes agora se concentram mais em criar um ambiente onde a inovação possa florescer e cada membro da equipe se sinta valorizado e empoderado para dar o seu melhor.
Resultado: A reorientação da liderança na IKEA teve impactos de longo alcance. Ao colocar o foco nas pessoas por trás da inovação, surgiu uma força de trabalho engajada e motivada. Colaboradores de todos os níveis assumem mais responsabilidade, o que se reflete em maior produtividade e designs de produtos mais criativos. Essa abordagem centrada nas pessoas não apenas beneficiou os colaboradores em termos de realização pessoal e satisfação no trabalho, mas também levou o sucesso da IKEA a novos patamares. A empresa permanece na vanguarda do design e do varejo, superando continuamente as expectativas de sua clientela global.
Mergulhe mais fundo na cultura e nos valores da IKEA:
https://www.ikea.com/de/de/this-is-ikea/about-us/vision-werte-geschaeftsidee-pub9aa779d0
Conclusão:
Nossa conversa com Linda Rising destaca que explorar novas áreas de aprendizado, como música ou idiomas, não significa apenas colecionar novas habilidades. Isso molda uma mentalidade preparada para os desafios e oportunidades de hoje. Linda, com seu amplo conhecimento e experiência, nos mostrou de forma sensível como o aprendizado ao longo da vida influencia nossas capacidades mentais e trajetórias profissionais.
Os exemplos de empresas líderes como Amazon, Bosch, Adyen, Novo Nordisk, IKEA e Zalando não apenas apresentaram estratégias de sucesso; eles nos estimulam a refletir sobre como podemos incorporar abordagens semelhantes em nossa vida e trabalho. Eles nos lembram que inovação e flexibilidade são objetivos alcançáveis, que podem ser realizados através da aquisição de conhecimento e habilidades.
A partilha de Linda é um chamado pessoal à ação para cada um de nós. Não se trata apenas de progresso profissional, mas de uma jornada rumo a um pensamento e agir mais reflexivos em um mundo em constante evolução. Seus insights nos oferecem um guia de como podemos não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente ágil, fundindo pensamento analítico e intuitivo para resultados mais ricos e criativos.
Isto não é apenas um resumo da nossa conversa, mas um convite para abraçar as infinitas possibilidades que acompanham o compromisso com o aprendizado e o crescimento.
Sobre Linda Rising
Linda Rising é uma especialista nas áreas de desenvolvimento de software, padrões (Patterns) e gestão de mudanças. Com sua experiência em ensino, palestras e consultoria, ela contribuiu de forma significativa para a maneira como as organizações implementam mudanças, especialmente no desenvolvimento ágil e na gestão de projetos.
Linda é coautora de „Fearless Change: Patterns for Introducing New Ideas" e de sua continuação com Mary Lynn Manns, onde apresenta estratégias eficazes para a gestão de mudanças. Seu trabalho abrange metodologias ágeis, a psicologia da mudança e a aplicação de padrões em contextos organizacionais. www.lindarising.org
A transcrição completa em inglês desta entrevista pode ser encontrada aqui:
