Redefinindo a liderança: Céline Schillinger sobre autenticidade, diversidade e inteligência coletiva

Neste episódio da série Agile Insight Conversation, encontramos Céline Schillinger, uma pioneira em liderança autêntica e defensora apaixonada da diversidade e da construção de comunidades. Céline, conhecida pelo seu livro inspirador "Dare to Un-Lead", traz uma riqueza de conhecimento e perspectivas únicas que questionam padrões de pensamento tradicionais e estimulam a inovação.

Acompanha-nos enquanto exploramos a abordagem visionária de Céline à liderança, descobrimos o seu entusiasmo pela promoção da inteligência coletiva e conhecemos os insights revolucionários que moldaram a sua trajetória.

Prepara-te para uma conversa que te fará refletir, inspirar e abrir novas perspectivas sobre liderança e dinâmicas organizacionais.

Contexto:

Céline Schillinger é uma líder de pensamento reconhecida e impulsionadora nas áreas de liderança e desenvolvimento organizacional. Com a sua experiência em engajamento corporativo e a sua paixão por mudanças positivas, Céline dedica a sua carreira ao fortalecimento de indivíduos e à promoção de comunidades inclusivas nas organizações.

Pelo seu trabalho inovador na melhoria da cultura empresarial e na promoção da diversidade e inclusão, foi várias vezes premiada. A abordagem de Céline distingue-se pelo seu compromisso com a autenticidade, pela sua crença no poder da inteligência coletiva e pela sua visão de um futuro mais conectado e justo no ambiente de trabalho.

No final deste post, podes assistir ao episódio completo da Agile Insight Conversation com Céline e Sohrab para saber mais sobre a jornada de Céline e descobrir outros insights valiosos. Aqui estão primeiro algumas das percepções mais valiosas da nossa conversa:

Liderança Autêntica e Sentido de Pertença

„Precisa ser autêntico. Precisa ser realmente desejado pela liderança, porque se as pessoas tiverem a sensação de que estão apenas sendo instrumentalizadas, se sentirem que esse tipo de abordagem é apenas um método transacional para extrair mais delas, não vai funcionar. Vai destruir ainda mais a confiança. No entanto, se acontecer de forma autêntica, para realmente construir parcerias e criar mais inteligência coletiva e um senso de pertencimento compartilhado, desejado e intencional, então milagres acontecem."

Para Céline, a liderança autêntica é essencial para promover um senso de pertencimento e inteligência coletiva dentro de uma equipe. Ela enfatiza que liderança não deve ser transacional nem vista como um meio de explorar pessoas.

Em vez disso, deve ser uma abordagem genuína, focada em construir parcerias e desenvolver capacidades coletivas. Quando a liderança é autêntica e verdadeiramente desejada pelos responsáveis, ela pode criar um ambiente harmonioso e alcançar resultados notáveis que fortalecem os vínculos dentro da organização e promovem um propósito compartilhado.

Abraçar a Complexidade e a Adaptação

„O passado nunca volta. Você pode ser nostálgico em relação à música, filmes ou qualquer outra coisa de antigamente, mas os velhos tempos em que era fácil envolver as pessoas não vão retornar."

Céline aborda as complexidades do mundo do trabalho moderno e a fragmentação do mundo. Ela enfatiza que o passado, caracterizado por menos diversidade, menos educação e um respeito diferente pela autoridade, não vai voltar.

Em vez de lamentar essas mudanças, Céline defende a adaptação e o aproveitamento das oportunidades que surgem ao abraçar a diversidade e a complexidade. Essa adaptação é fundamental para formar coletivos e direcioná-los para objetivos específicos em um mundo que se tornou muito complicado.

Capacidade de Liderança Coletiva

„Liderança é, na minha opinião, uma capacidade coletiva que surge de grupos saudáveis, fortes, vivos e dinâmicos, cujos membros estão estreitamente conectados entre si."

Céline compartilha sua visão sobre liderança não apenas como uma competência individual, mas como uma capacidade coletiva que emerge de comunidades vivas e conectadas. Ela está convencida de que só é possível ser um líder quando todas as outras pessoas ao redor também possuem qualidades de liderança.

Essa ideia de multiplicar a liderança e promover habilidades orientadas para relacionamentos é central para a formação de grupos vivos e dinâmicos, e contribui, em última análise, para o surgimento da liderança coletiva.

Criatividade e liberdade dos colaboradores

„No início, não sabíamos o que fazer com essa liberdade que nos foi dada – essa liberdade de nos envolver, contribuir e moldar, co-criar. E então percebemos que podíamos usá-la para ser mais criativos."

A jornada de transformação de Céline mostra de forma impressionante o quão poderoso pode ser promover liberdade e criatividade no ambiente de trabalho. Ela olha para trás, para a insegurança inicial que veio junto com essa nova liberdade, e ilustra o contraste entre ambientes de trabalho tradicionais, orientados por processos, e os espaços dinâmicos e cocriativos que ela defende.

As experiências de Céline destacam o potencial para inovação e realização quando as pessoas têm a oportunidade de co-criar e contribuir. Ao fazer isso, elas se libertam das limitações das estruturas de trabalho convencionais.

Fluidez além das fronteiras organizacionais

„O que precisamos é de muito mais fluidez entre os níveis, as funções, as línguas, as culturas e assim por diante."

Céline fala sobre a necessidade de mais fluidez, que se refere à flexibilidade e adaptabilidade entre diferentes níveis, funções, idiomas e culturas dentro de uma organização. Essa fluidez é essencial para a capacidade de uma empresa reconhecer a complexidade de todo o seu sistema e desenvolver soluções criativas que sejam adaptadas para todos, incluam todos e quebrem segmentações hierárquicas e sociais.

Diversidade e colaboração interdisciplinar

„Mantemos separações hierárquicas e sociais, o que é contraproducente. Isso impede as empresas de compreender a complexidade do seu sistema como um todo e de desenvolver soluções criativas e integradoras que envolvam e motivem todos."

Céline defende a quebra de estruturas rígidas nas organizações. Ela destaca a importância da diversidade e da colaboração entre áreas em todos os níveis - não apenas dentro de departamentos individuais.

Essa abertura e diversidade são a chave para compreender a complexidade do sistema como um todo e encontrar soluções inovadoras e inclusivas. Assim, as empresas podem refletir melhor a diversidade de seus clientes, fortalecer o sentimento de pertencimento e representatividade, além de aumentar seu impacto e relevância.

Nossa conversa com Céline foi extremamente enriquecedora. Suas abordagens inovadoras sobre autenticidade, diversidade e inteligência coletiva mostram um caminho para mudanças reais e mais inclusão.

Os insights de Céline nos inspiram a questionar normas estabelecidas e buscar um ambiente de trabalho harmonioso e justo. Vamos levar esses impulsos valiosos conosco, continuar derrubando barreiras e aguardar com entusiasmo as próximas discussões interessantes nos próximos episódios da série.