Agile100 Junho 2020 Recap: 2º Evento
A Conferência Agile100 é uma série de eventos mensais que reúne os 100 melhores thought leaders ágeis em um palco mundial. Todos os meses, um grupo de pensadores internacionais cuidadosamente selecionados participa desta conferência remota e compartilha best practices, ideias, filosofias e os desenvolvimentos mais recentes no mundo ágil. Neste artigo, resumimos o evento de junho da Agile100 (para o evento Agile100 de maio e te damos uma visão geral dos oito especialistas, suas palestras e um resumo visual. Gravações em vídeo das respectivas palestras são publicadas regularmente no canal do YouTube da agile100 e na [área de conhecimento](/pt/agile-insights/ "Agile Insights) da Agile Academy.
Os palestrantes e a programação do evento de junho
Depois que a primeira edição da Agile100 em maio de 2020 foi um sucesso total com mais de 200 participantes entusiasmados de todo o mundo, a segunda edição já conseguiu atrair mais de 300 visitantes internacionais. Motivados pelo feedback positivo dos participantes, foram feitas algumas mudanças no formato e na Coaches Clinic entre a primeira e a segunda conferência. Entre as onze e as vinte horas, oito palestrantes apresentaram seus temas em sete sessões. Além de dois intervalos maiores para os visitantes da Coaches Clinic, houve pausas menores para troca pessoal ou para o "auto-catering" em casa.
Os seguintes palestrantes e mentes ágeis fizeram parte da 2ª agile100:
- Boris Gloger (Fundador, Proprietário & CEO borisgloger consulting GmbH): Liderança Sustentável
- Joseph Pelrine (Psicólogo Ágil, Proprietário MetaProg GmbH): Amor em Tempos de Corona
- Mirko Kleiner (Co-Fundador & Membro do Conselho flowdays): Procurement Lean-Ágil
- Linda Rising (Consultora Independente e COO The Hillside Group): Como Falar com o Elefante
- Roman Pichler (Proprietário Pichler Consulting): Lidando com Stakeholders Difíceis
- Kate Megaw (Presidente The Braintrust Consulting Group) e Anu Smalley (Membro & Presidente Capala Consulting Group LLC): Liderança Ágil – O Gênero Importa?
- Heidi Helfand (Diretora de Excelência em P&D, Procare Technologies): Coaching de Times em Mudança
Liderança Sustentável
A primeira palestra do dia com o título "Sustainable Leadership" foi apresentada por Boris Gloger. A sua palestra e a roda de conversa que se seguiu trouxeram impulsos interessantes aos ouvintes e desafiaram a criatividade de todos.
Na sua sessão, Boris apresentou muitas ideias com as quais se pode fazer muito pela sustentabilidade da própria empresa, mas também das pessoas ao redor, de forma muito simples. Como exemplo introdutório, ele usou os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas. A sua abordagem é que, se cada pessoa tentar por si mesma contribuir para os objetivos mencionados, o mundo seria um pouco melhor a cada dia. Isso começou com o uso de energias renováveis e eletricidade verde no escritório, passou pela igualdade de direitos (que será abordada novamente mais tarde) e chegou até medidas de proteção climática. Na gloger consulting, por exemplo, evita-se voar sempre que possível, e Boris viaja com a sua bicicleta dobrável para conferências e reuniões para economizar, por exemplo, viagens de táxi.
No geral, uma abordagem muito interessante que deu a cada ouvinte a oportunidade de focar imediatamente em 17 objetivos possíveis e, acima de tudo, sustentáveis para a sua empresa e vida pessoal.
Amor em Tempos de Corona – Segurança psicológica, confiança e a dissonância cognitiva dos ambientes virtuais
Logo em seguida, Joseph Pelrine assumiu o comando e começou sua palestra "Love in the Time of Corona" com o slide de abertura provavelmente mais divertido do dia.
Como psicólogo, Joseph Pelrine sempre foi fascinado pela aplicação de métodos e mentalidades ágeis em seu trabalho diário. Devido ao seu atual apoio e assessoria a profissionais de saúde no combate à Covid-19, ele ofereceu aos ouvintes insights muito interessantes sobre a agilidade do trabalho psicológico e o fato de que os métodos de tratamento precisam se adaptar rapidamente às circunstâncias.
A palestra completa está disponível em: „Love in Times of Corona"
Durante sua apresentação, Joseph abordou as questões que foram afetadas "por causa da corona" e deu exemplos e possibilidades para superá-las. Ele não apenas realizou enquetes ad-hoc com os participantes, criando assim uma sessão muito interativa, mas também adicionou os sintomas médicos e psicológicos correspondentes, além de citações atuais sobre como lidar e superar esses obstáculos. Um ponto foi a distância e o afastamento causados pelas medidas virtuais, que no entanto precisamos enfrentar. Ele citou Petriglieri (2020), que afirma: "Social Media was practice. This is the real game. We're not just learning new tools. We must re-learn how to be with each other. Or we lose. And being an existential game, what we lose is our self – if not our life."
Segurança Psicológica em Ambientes Virtuais (Download PDF 1,1 MB)
Lean-Agile Procurement – Speed Dating para Negócios
Quão atraente pode ser a aquisição ágil de produtos e serviços foi demonstrado em seguida por Mirko Kleiner. Esta abordagem enxuta requer, do seu ponto de vista, uma variedade de fatores e, acima de tudo, a disposição e uma mudança radical de mentalidade dos envolvidos.
O vídeo sobre Aquisição Ágil está disponível aqui.
Na sua opinião, é necessário sobretudo aceitar um certo grau de incerteza, bem como pressupor uma colaboração cross-funcional. Apenas sob este contrato ágil é possível institucionalizar uma aquisição lean-ágil. Com a ajuda de uma equipa cross-funcional e o apoio dos stakeholders, ciclos de aquisição significativamente mais rápidos e direcionados tornam-se possíveis.
Como conversar com o Elefante
Logo após o primeiro intervalo maior, chegou o momento de Sistema 1 e Sistema 2 com Linda Rising. Sua palestra com o título filosófico abordou o consciente e o inconsciente no ser humano, assim como as relações resultantes e a comunicação entre pessoas.
Sua palestra foi uma metáfora cativante sobre um elefante (a consciência emocional) e seu cavaleiro (a consciência racional) em seu caminho conjunto (influências ambientais).
A essência da palestra foi que precisamos aprender novamente a compreender os outros e, principalmente, a querer compreendê-los. Afinal, primeiro precisamos entender o que os outros sentem e pensam, se quisermos tentar convencê-los das nossas ideias. Ao ignorar esses sentimentos e formas de pensar, contribuiríamos inevitavelmente para um distanciamento ainda maior entre as pessoas. Especialmente diante da atual situação política nos EUA, ela comentou que está cada vez mais difícil entender a posição "do outro lado", quando não nos dedicamos intensamente a isso antes.
Lidando com Stakeholders Difíceis
Roman Pichler recorreu a outra metáfora na sua palestra e apresentou ao público a "Sophie". Sophie é a stakeholder difícil a nível de gestão sénior, que na sua narrativa complica a vida do Product Owner.
Também na palestra de Roman, o ouvir tem um significado especial. Com base no Behavioural Change Stairway Model e três dicas para ouvir, ele explica numa palestra muito prática como se pode atuar como líder na gestão de produto.
Aprender a resolver um conflito é, portanto, a competência mais importante para um Product Owner, segundo Roman Pichler.
Liderança Ágil – O Gênero Importa?
Anu Smalley & Kate Megaw apresentaram uma visão geral fascinante sobre o tema da igualdade e diversidade de género. Apresentaram vários factos que cativaram a audiência e geraram uma discussão animada. Uma das conclusões, por exemplo, foi que, ao ritmo atual de desenvolvimento, levaria mais de 100 anos até que as mulheres alcançassem igualdade com os homens em cargos de direção.
Além disso, realizaram as suas próprias investigações para descobrir o que leva a estas diferenças. Foi interessante constatar que são sobretudo as mulheres que recusam posições de liderança quando estas têm um impacto significativo na família. Um tema que quase não tem relevância nos países escandinavos como Islândia, Noruega, Finlândia e Suécia. É aqui que a disparidade de género é menos acentuada.
Por isso, o caminho para a igualdade de género é significativamente mais curto aqui, com 54 anos, em comparação com a América do Norte, com 151 anos, e a Ásia Oriental e região do Pacífico, com 163 anos.
Acompanhando Equipes em Processos de Mudança
Por fim, Heidi Helfand teve a honra de fazer a última apresentação da noite. Com Coaching Teams Through Change e as Liberating Structures, ela ofereceu, além do modelo de equipe geral de Tuckman, uma perspectiva interessante de Gunderson & Holling.
Sua introdução ao Panarquismo e a possibilidade associada de conectar pessoas e equipes em diversos níveis, deu à noite um encerramento verdadeiramente completo.
Heidi descreveu quais tipos de mudanças estruturais acontecem nas equipes e quais impactos essas podem ter no desenvolvimento das equipes. Para ela, o modelo de Tuckman não vai longe o suficiente nesse sentido, já que pequenas mudanças na composição da equipe e na maturidade da equipe também têm impacto no desempenho e na dinâmica do grupo.
