De Engenheiro a Facilitador: Como Curiosidade, Código e Cultura Moldam a Liderança Moderna

"Cometemos tantos erros num único dia…"
Ainda assim, foi o início de uma mudança que moldaria todo o seu caminho como líder e professor.

É assim que Pascal Gugenberger, Embaixador da Agile Academy, olha para a sua primeira tentativa de implementar Scrum. O que começou como curiosidade de um developer tornou-se uma jornada de vida feita de experimentação, ensino e liderança em evolução.

Esta não é uma história sobre seguir um framework. É sobre a coragem de começar, a humildade de ouvir e a persistência de crescer para algo maior do que papéis ou métodos.

Aprender Fazendo, Ensinar Sendo

A jornada de Pascal com o agile começou muito antes de se tornar mainstream. No início dos anos 2000, a sua equipa estava a lutar. Caos sem processo não funcionava. Métodos pesados também não. Então veio um momento de mudança. Um colega deu-lhe uma cópia de Agile Project Management with Scrum de Ken Schwaber. Isso levou-o a um curso de Scrum Master com Joseph Pelrine. Voltou da formação e começou a experimentar imediatamente.

Foi confuso. Foi imperfeito. Mas foi profundamente humano.

Em apenas duas horas, o Scrum ajudou a sua equipa a evitar vários dias de trabalho desperdiçado, simplesmente ao tornar visível um mal-entendido. Essa experiência moldou-o. Não foi a ferramenta. Foi a mudança na conversa. A capacidade de ver algo cedo. O espaço para falar.

E despertou algo mais: uma paixão por ajudar outros a fazer o mesmo.

De Developer a Catalisador

Pascal começou a partilhar os seus aprendizados cedo. Falou em meetups, liderou formações internas e eventualmente entrou na consultoria para ampliar a sua perspetiva. O seu objetivo não era pregar Scrum. Era ajudar as pessoas a trabalhar melhor juntas. Como engenheiro, entendia sistemas e arquitetura. Como professor, aprendeu a ver pessoas e padrões.

Mais tarde, juntou-se à Agile Leadership Journey, trabalhando com Pete Behrens e outros para explorar o desenvolvimento de liderança mais profundamente. Agora ensina tanto cursos de liderança como técnicos. Essa combinação é rara.

Pascal consegue ir fundo no código. Também consegue falar com CEOs sobre transformação cultural. E o mais importante, vê a conexão entre os dois.

Liderança Não é uma Cenoura

Quando Pascal fala com líderes, não fala sobre incentivos ou KPIs. Fala sobre espaço. Liderança, diz ele, significa criar um ambiente onde os outros possam prosperar. Isso requer clareza, confiança e a coragem de dar um passo atrás.

Não existe uma solução única. Uma empresa de serviços públicos vai precisar de uma cultura diferente de um laboratório de inovação. O que importa é entender o que a tua empresa precisa e construir a cultura que a suporte.

A verdadeira liderança não é sobre motivar pessoas. É sobre remover o que está no caminho delas.

O Elemento Humano na Era da IA

Pascal não é apenas um coach de liderança. É também um engenheiro com um interesse profundo em inteligência artificial. Para ele, a parte mais empolgante da IA não é a automação. É a amplificação. Por isso, Pascal também vai liderar o percurso de aprendizagem Agile AI na Agile Academy.

Num dos seus laboratórios de liderança recentes, explorou como a IA pode apoiar uma melhor conexão humana. A IA, diz ele, é excelente a oferecer perspetivas diferentes, ajudando líderes a refletir e a trocar ideias. Usada com sabedoria, torna-se uma ferramenta para uma consciência mais profunda, não para distância.

O medo de ser substituído não apanha o ponto. O futuro pertence aos humanos que usam a IA para se tornarem mais humanos, não menos.

Onde Trabalha Agora

Hoje, Pascal trabalha na interseção de engenharia, liderança e transformação. Ensina Agilidade, mentora developers, facilita programas de liderança e ajuda organizações a mudar a cultura.

Não oferece respostas simples. Oferece presença, prática e perspetiva.

O que o torna uma parte valiosa do programa de Embaixadores da Agile Academy não é apenas a sua expertise. É a sua clareza. Ele não vende agilidade. Constrói confiança em pequenos passos. Ouve antes de liderar. E acredita em sistemas que aprendem e pessoas que crescem.

Porque liderança não é sobre controlo.
É sobre o que tu possibilitas.