Calma É Uma Estratégia: Como São Realmente as Organizações Resilientes

Rápido. Caótico. Agenda lotada. E, de alguma forma, ainda ficando para trás.

É assim que a liderança se sente em muitas organizações hoje. Mas não precisa ser assim.

Em um episódio recente do The Delivery Space Podcast, apresentado por Nisha Joshi e criado por Nisha Joshi e Sharon Williams, Sohrab desafiou a ideia de que velocidade é sinônimo de força.

"Uma organização verdadeiramente resiliente é calma. Não caótica - calma e focada. Ser calmo e focado é a base para a velocidade."

Este blog compartilha os principais aprendizados dessa conversa e explica por que eles são importantes para qualquer pessoa que lidera equipes, desenvolve produtos ou conduz mudanças.

O Que a Maioria dos Líderes Entende Errado Sobre Resiliência

Resiliência é frequentemente mal compreendida. Muitos a associam com persistir, fazer mais, ser mais rápido. Mas o que Sohrab destaca é que velocidade constante cria tensão, não força.

Sistemas resilientes se curvam sem quebrar. Eles se adaptam rapidamente, não porque estão correndo, mas porque são claros, focados e serenos. Em resumo: são calmos.

Os Fundamentos de Liderança do Sohrab

1. Curiosidade É o Motor

A trajetória de carreira do Sohrab, da medicina à consultoria ao empreendedorismo, foi moldada pela curiosidade. É o ponto de partida de todo aprendizado e crescimento.

Seja você desenvolvedor, product owner ou executivo, a curiosidade mantém você conectado com seu ambiente. Sem ela, você para de aprender. E quando você para de aprender, você para de liderar.

2. Cuidado Leva à Maestria

Mas curiosidade sozinha não é suficiente. Sohrab adiciona um segundo elemento: cuidado com o ofício.

"Você não precisa de 100 ferramentas. Você precisa de cinco que dominou."

Ele compara com a cirurgia: os melhores cirurgiões não usam todas as ferramentas disponíveis. Eles conhecem algumas e as usam bem. Grandes líderes fazem o mesmo.

3. Estratégia Nunca É Final

Muitos líderes tratam estratégia como um plano finalizado. Sohrab discorda:

"Criamos estratégia no momento mais burro, quando sabemos menos."

Isso não é motivo para evitar planejamento. É motivo para revisitar a estratégia frequentemente. Faça suposições, teste-as e ajuste conforme aprende. Estratégia não é uma resposta. É uma prática.

4. Reuniões Não São o Trabalho

Uma das regras mais rígidas do Sohrab: minimize reuniões.

Nossa Equipe na Agile Academy tem uma reunião principal por semana. Todo o resto acontece de forma assíncrona. O resultado? Menos interrupções, mais ownership e melhor foco.

A maioria das reuniões não resolve problemas. Elas os adiam. Menos conversas, porém melhores, levam a mais progresso.

5. Calma É Contagiosa

Líderes sob pressão frequentemente espalham essa pressão. Sohrab se inspira em sua formação médica: quando um paciente estava sangrando muito, o cirurgião-chefe respirava fundo, e todos seguiam.

Calma é uma decisão. Também é uma habilidade. Equipes copiam o que veem.

"Ninguém vai morrer. Respire. Pense. Depois aja."

Como Uma Organização Resiliente Se Sente

Não parece rápida. Parece clara. Não parece caótica. Parece focada. Não parece pressionada. Parece calma.

Organizações resilientes não são cheias de heróis resolvendo problemas. Elas são construídas por equipes que previnem o caos desde o início. Há espaço para criatividade. Para segurança. Para progresso.

É isso que buscamos construir na Agile Academy. E é isso que ajudamos outros a criar.

Por Que Isso Importa

Sohrab nos lembra que resiliência não é um termo da moda. É uma escolha. Uma prática. Uma mentalidade.

As organizações que prosperam não são as que reagem mais rápido, mas as que permanecem focadas, refletem frequentemente e agem com clareza.

Esse tipo de liderança é raro, e pode ser aprendido.

Se você está pronto para liderar com mais calma, mais propósito e mais impacto, comece pelos fundamentos. Elimine o ruído. Vá fundo. E confie que uma equipe resiliente não precisa correr para vencer. Ela precisa respirar, alinhar e se mover com intenção.

Porque calma não é ausência de urgência. É presença de liderança.

Este post é baseado na entrevista do Sohrab no The Delivery Space Podcast com Nisha Joshi. Assista à conversa completa.

No entanto, disponibilizamos abaixo uma transcrição em inglês para sua conveniência também.