Os três aspectos centrais do SAFe®
Quem se pergunta "O que é SAFe?" precisa de uma visão clara sobre o que realmente importa. Quero resumir isso em três aspectos centrais. Se esses forem observados, você estará no caminho certo.
Equipe de Equipes
O SAFe® trabalha com uma equipe de equipes. Assim como um desenvolvedor está no coração de uma equipe Scrum, no panorama geral a equipe ágil é a peça central da organização ágil.
Os aspectos mais importantes da equipe de equipes são os mesmos de uma equipe Scrum individual:
Visão unificadora
Objetivos comuns
Colaboração
Uma equipe de equipes é muito mais forte do que um grupo de equipes independentes. Cada equipe aumenta seu impacto e eficácia ao contribuir de forma significativa para a equipe de equipes.
Visão Sistêmica
Uma equipe Scrum usa auto-organização para alcançar os objetivos da Sprint de forma eficaz. Em empresas maiores, os maiores impedimentos estão nos pontos de atrito entre equipes – ou até completamente fora da equipe.
Os seguintes sistemas precisam ser considerados:
O produto
O fluxo de valor
A empresa
Uma equipe é apenas um componente que tanto influencia esses sistemas – quanto é influenciada por eles. As equipes precisam entender como mudanças na sua forma de trabalhar afetam esses sistemas – e a gestão também precisa entender como mudanças sistêmicas impactam as equipes.
Inspecionar e Adaptar
Agilidade significa fazer a coisa certa assim que você aprende o que é a coisa certa. Um "Inspect and Adapt" significativo requer que você adote uma visão sistêmica. Um I+A eficaz requer que você tenha uma equipe de equipes na qual as medidas decididas realmente funcionem.
As seguintes áreas devem ser submetidas a um I+A criterioso:
O produto
O processo
A estrutura
O motor da agilidade é um I+A funcionando. Cerimônias como Reviews e Retrospectivas, tanto no nível de equipe quanto de sistema, são essenciais. Uma mentalidade de experimentação e uma cultura de feedback são necessárias para ter sucesso com I+A.
Resumo do SAFe
Pessoas que olham para o "SAFe Big Picture" muitas vezes se sentem sobrecarregadas pela sua complexidade. Isso não é necessário. Se você tem preocupações com a quantidade de papéis, artefatos e práticas sugeridas, ou mesmo com o Big Picture em si: tudo bem. Eles não são o foco principal. São apenas um apoio para lidar com os problemas mais comuns no desenvolvimento de produtos complexos. O que realmente importa?
Construir um time de times. Pensar sistemicamente. Inspect and Adapt.
Quem faz essas coisas está no caminho certo.
