Coragem para arriscar – Oportunidades de crescimento em empresas ágeis
No início da minha carreira, percebi que os gerentes de projeto da minha empresa dirigiam carros mais bonitos do que nós, programadores. (Isso foi antes de as empresas realmente valorizarem seus colaboradores técnicos.) Depois de alguns anos, perguntei ao meu chefe o que eu precisava fazer para me tornar um gerente de projeto também. Ele disse: "Quando você começar a se comportar como um gerente, eu vou transformá-lo em um."
Essa não era apenas a opinião pessoal dele. Já ouvi essa resposta de muitos outros superiores desde então. E, no fundo, não é um mau conselho.
O problema com esse conselho era que simplesmente não havia oportunidades para eu me comportar como um gerente. Cada projeto na empresa já tinha um gerente de projeto. Se eu tivesse agido como gerente de um projeto que já tinha um, essa pessoa certamente ficaria irritada comigo.
Se meu chefe realmente quisesse que eu me comportasse como um gerente para poder me promover, ele deveria ter criado uma posição dessas para eu preencher. Na verdade, uma tarefa importante de uma liderança em empresas ágeis é criar um vácuo, para que os colaboradores possam, por iniciativa própria, aproveitar a oportunidade e preencher essa lacuna.
Criar esse tipo de vácuo significa deixar lacunas intencionais em uma organização. Em vez de instruir uma pessoa ou grupo a assumir essa tarefa, uma liderança deve apontar para a lacuna e esperar para ver o que acontece. A vantagem desse método é que as pessoas podem trabalhar nas áreas que realmente as interessam.
Há alguns anos, por exemplo, eu trabalhava em uma empresa como "VP of Softwaredevelopment". Algumas das primeiras equipes XP dessa empresa tinham descoberto as vantagens da integração contínua e eu queria muito divulgar esse método em todo o departamento. Eu poderia ter designado alguém para isso.
Em vez disso, na próxima reunião de departamento, falei sobre como estava impressionado com o que as equipes tinham alcançado e que seria importante para nós compartilhar esse método incrível com outras equipes também. Sem apontar explicitamente, deixei todos saberem que havia algo em que as pessoas poderiam trabalhar.
Para que isso funcione, os "líderes" em empresas ágeis precisam, é claro, criar uma cultura onde os colaboradores não estejam ocupados com trabalho de projeto a cada minuto de cada dia de trabalho. As empresas não precisam ir tão longe a ponto de implementar a famosa regra dos 20% do Google. Mas os colaboradores devem, em princípio, poder dedicar parte do seu tempo a coisas que eles mesmos escolhem.
Isso é um sinal de que as lideranças confiam nos seus colaboradores. Também demonstra o reconhecimento de que nem mesmo gerentes e outras lideranças conseguem identificar todas as prioridades. Se você é um "líder" em uma organização ágil e da próxima vez algo precisar ser feito, tenha coragem de deixar a lacuna e espere para ver quem assume essa tarefa, em vez de simplesmente designar alguém.
Este texto é do blog de Mike Cohn e foi traduzido por nós para o alemão.
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