Governança de Projetos e Scrum
Ultimamente tenho lidado muito com Project Governance. Felizmente, isso combina bem com Scrum.
"Governance" refere-se neste caso à supervisão de projetos num nível acima da gestão de projetos. Depois de todos estes últimos anos, sou tão ágil quanto consigo ser. Mas isso não significa que considere a Project Governance desnecessária. O desafio, no entanto, é que a Project Governance e a gestão de projetos de uma empresa precisam ser compatíveis entre si.
Por que Project Governance?
Se minha empresa tivesse crescido tanto que eu não perceberia quando alguém inicia um projeto de milhões, introduziríamos um modelo de "Project Governance". Seria mais ou menos assim: Preciso saber de todos os projetos a partir de um certo tamanho. Gostaria de uma descrição do projeto (uma página) que me mostre tanto o benefício principal do projeto (na forma de Epic User Stories) quanto o dinheiro e quantos Sprints provavelmente serão necessários. Essas duas últimas informações poderiam ser indicadas como intervalos "de...até...". Depois, eu esperaria uma atualização aproximadamente a cada trimestre. Dentro desses trimestres, os membros da equipe poderiam gerenciar o projeto como preferirem. No melhor dos casos, eles usariam Scrum ou outro método ágil para isso!
Infelizmente, Project Governance e gerenciamento de projetos se contradizem em muitas empresas. A equipe ouve "Sejam tão ágeis quanto quiserem, mas primeiro escrevam um documento detalhado com todos os requisitos."
