Por que vocês não podem simplesmente adotar o Modelo Spotify!
Na conferência Agile Israel, participei de uma discussão técnica que me surpreendeu. A maioria das perguntas não eram técnicas, mas focavam principalmente em um tema:
„Adotamos o modelo Spotify e agora não temos especialização. As expectativas dos testadores em relação ao código, assim como dos desenvolvedores em relação aos testes, são altas. O que podemos fazer?"
Essa é uma pergunta enorme, com a qual muitas equipes realmente lutam: expectativas precisam ser negociadas e comunicadas. Os testadores devem seguir um certo padrão ao escrever código (que esperançosamente seja tão alto quanto o esperado do código dos programadores). Os desenvolvedores devem entender a testabilidade e testar seu código.
Essa também foi minha resposta inicial. Depois, porém, fiz uma contra-pergunta ao público:
„Alguém aqui desenvolve aplicativos de música para a internet?"
Ninguém se manifestou. Então continuei:
„Ninguém? Bem, talvez o modelo Spotify também não seja adequado para vocês!"
O silêncio na sala era tão grande que daria para ouvir uma agulha caindo.
Por que nem todo modelo serve para todos
O Spotify tem um modelo muito atraente no que diz respeito à sua cultura organizacional e ao compartilhamento de conhecimento, e como acontece com todo modelo de sucesso, todos querem adotá-lo.
Como muitos outros modelos, porém, ele também não serve para todos. Ei, originalmente nem sequer servia para o próprio Spotify – levou anos até que eles conseguissem (talvez até por acaso) e ainda está sendo constantemente adaptado.
Conclusão sobre o modelo Spotify
O modelo Spotify é muito atraente em sua premissa de cultura organizacional e troca de conhecimento, e como todo modelo de sucesso (Scrum, por exemplo), todos querem adotá-lo.
Como muitos modelos, porém, ele simplesmente não serve para todos. Quero dizer, nem sequer serviu imediatamente para o próprio Spotify! Eles levaram anos para chegar onde estão hoje, e isso às vezes aconteceu até por acaso. Além disso, o Spotify também continua adaptando o modelo ao estado atual.
Ele serve para o Spotify. Mas certamente não serve para todos!
Copiar as cerimônias, papéis e nomes não vai copiar a cultura. Infelizmente.
O que você pode fazer é descobrir qual modelo funciona para você, para a sua organização. Mude-o constantemente, melhore-o, experimente e aprenda.
Então você pode apostar que o modelo que você obterá vai se adequar melhor à sua própria organização do que qualquer outro modelo copiado ou adotado às cegas.
Este texto é do blog de Gil Zilberfeld e foi traduzido por nós para o alemão.
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