Os princípios fundamentais de Agile/Scrum
Recentemente assisti a um vídeo com o título "Why Is Modern Art So Bad?" (Por que a arte moderna é tão ruim?).
Um argumento nesse vídeo era que a arte melhorou ao longo dos séculos porque os artistas tinham a expectativa de atender aos mais altos padrões de qualidade.
Essa aspiração na arte, no entanto, foi substituída em algum momento pela afirmação "a beleza está nos olhos de quem vê". A partir daí, a arte passou a ser uma expressão da personalidade e, basicamente, qualquer coisa podia ser chamada de arte.
Quem nunca esteve em um museu e viu peças de exposição que nos fizeram perguntar: "Isso é arte?"
Sem padrões de qualidade na arte, qualquer coisa pode ser chamada de arte.
Ágil sem padrões
E o mesmo vale para Agile ou Scrum. Sem padrões de qualidade para Agile, qualquer um pode chamar qualquer coisa de ágil.
Vejo isso todos os dias em empresas que supostamente são ágeis porque o chefe simplesmente afirma que são ágeis. Elas não entregam regularmente. Não trabalham com iterações em direção a uma solução. Não tentam melhorar continuamente. As equipes não são empoderadas nem auto-organizadas. Mas têm que ser ágeis, porque alguém carimbou o processo com "ágil" ou "Scrum".
E o que é ainda pior é que hoje encontramos tudo isso em metodologias pesadas que não têm praticamente nada a ver com o Agile do Manifesto Ágil. Mas tem que ser ágil, afinal está escrito assim no nome do processo.
Muitos de nós, agilistas experientes, conseguimos reconhecer se algo é realmente ágil quando vemos. E ainda assim, Agile é difícil de definir. Agile é mais do que apenas os quatro valores e os 12 princípios do Manifesto Ágil. Ou talvez seja até menos?
