Estimación Relativa
La Estimación Relativa es una técnica ágil que los Scrum Teams a menudo usan, donde los equipos evalúan el esfuerzo o la complejidad de los elementos de trabajo comparándolos entre sí, en lugar de asignar horas o días exactos. Se trata menos de números y más de construir una comprensión compartida del trabajo.
En lugar de preguntar "¿Cuánto tiempo tomará esto?", el equipo pregunta "¿Esto requiere más o menos esfuerzo que ese otro elemento que ya discutimos?"
Un ejemplo simple:
Imagina que estás empacando para dos viajes:
- Una escapada de fin de semana
- Unas vacaciones de dos semanas
No sabes exactamente cuántos artículos necesita cada viaje, pero entiendes claramente que uno involucra más esfuerzo que el otro. Si el viaje de fin de semana es un 1, el viaje más largo podría ser un 3 o un 5 basado en la complejidad añadida, no en una medición precisa.
Por qué funciona
El verdadero valor de la estimación no está en el número en sí, sino en la conversación detrás de él. Las sesiones de estimación ayudan a los equipos a hacer surgir suposiciones, descubrir conocimiento oculto y alinear perspectivas. Estas discusiones a menudo son más útiles que la estimación final.
Cuando las estimaciones difieren, no es un problema, es una señal. Muestra que los miembros del equipo entienden la tarea de manera diferente, y abre espacio para preguntar "¿Qué sabes que yo no sé?"
Beneficios de la Estimación Relativa
- Promueve la comprensión compartida y la alineación del equipo
- Ayuda a identificar riesgos y complejidad oculta temprano
- Apoya una planificación más rápida y adaptativa
- Evita la falsa precisión al enfocarse en el tamaño relativo
La Estimación Relativa no se trata de ser exacto, se trata de aclarar, juntos.