El resumen de una página para facilitadores

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Jan Neudecker
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Sohrab Salimi
19.01.26
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Las 3 reglas de los buenos acuerdos

  1. Observable: ¿Puedo verlo ocurrir? (No "Ser respetuoso", sino "No abrir portátiles.")
  2. Aplicable: ¿Puedo señalarlo sin tener que ser un héroe?
  3. Visible: Si los acuerdos están escondidos en una carpeta, no existen. Imprímelos en la pared.

El proceso de 3 pasos

Paso 1: Brainstorming silencioso (5-10 min)

  • La pregunta: "¿Qué nos frena o crea fricción ahora mismo, y qué comportamiento específico lo arreglaría?"
  • La regla: Silencio completo. Una idea por nota adhesiva.

Paso 2: Facilitación Bingo (10-20 min)

  • El mecanismo:
    1. Un voluntario lee una nota y la publica.
    2. Quien tenga una coincidencia grita "¡BINGO!"
    3. Los duplicados se descartan inmediatamente.
    4. Repetir hasta que todas las ideas únicas estén en la pizarra.

Paso 3: Votación romana (10-20 min según tamaño del equipo y discusiones)

  • La votación: No releer cada nota. Votar sobre todo el conjunto de acuerdos a la vez.
  • Las señales:
    1. 👍 Pulgar arriba = Estoy de acuerdo y los seguiré.
    2. 👎 Pulgar abajo = Tengo una preocupación que impide mi compromiso.
  • La solución: Si ves un pulgar abajo, pregunta:
    1. "¿Pregunta aclaratoria?"
    2. "¿Preocupación específica?"
    3. "¿Elemento que falta?"
  • El interruptor Kill: Si un punto causa un punto muerto o no puede resolverse en 2 minutos, elimínalo por completo. Es mejor tener menos acuerdos que acuerdos falsos.

El guión de cumplimiento

  • Cuando ocurre una infracción: "Revisión de acuerdo de trabajo."
  • La lógica: Esta frase apunta al sistema, no a la persona.

La cadencia de revisión

  • Próxima revisión: 30 días a partir de hoy.
  • La prueba: Mantener, Modificar o Eliminar.
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Jan Neudecker

Scrum Academy GmbH

Jan Neudecker combina un profundo conocimiento tecnológico con prácticas ágiles y es un apasionado de la enseñanza de Scrum y la agilidad. Como experimentado coach y formador ágil, se esfuerza por ofrecer una formación de alta calidad para apoyar la transformación ágil en las organizaciones.

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Sohrab Salimi

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Experto en liderazgo ágil y transformación

Sohrab Salimi es el fundador y CEO de Agile Academy. Desde hace más de 20 años apoya a líderes y organizaciones de todo el mundo —desde start-ups hasta empresas Fortune 500— a convertir el trabajo ágil en verdadero éxito empresarial.
Con su profundo conocimiento de los métodos ágiles, su experiencia como directivo y su mentalidad de coach, acompaña a los equipos en sus procesos de cambio.

Como anfitrión de Agile Insights Conversations y traductor de libros influyentes sobre agilidad, Sohrab inspira nuevas formas de pensar y promueve el aprendizaje continuo.

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