Quelles compétences une personne en leadership agile doit-elle posséder ?
Les Agile Leaders savent aussi qu'il n’existe pas un seul style de leadership. Ils développent donc constamment leurs outils de leadership et s’entraînent régulièrement à les utiliser, afin de pouvoir faire preuve d’agilité en matière de leadership dans différents contextes. Le terme « style de leadership » ou même la définition du « rôle de leader » peut être interprété de nombreuses façons. On peut occuper un rôle de leader traditionnel, c’est-à-dire avoir des personnes et des équipes sous sa responsabilité. On peut aussi être dans un rôle de leadership non traditionnel, par exemple en tant que Scrum Master ou Product Owner.
En plus de nombreuses qualités de leadership traditionnelles, comme être un bon communicant, résoudre des problèmes ou gérer des conflits, les leaders agiles doivent avoir une grande conscience de soi et de la situation, afin de savoir reconnaître quand et comment utiliser le bon type de leadership.
Ils doivent aussi accepter l’incertitude et adopter une mentalité de croissance, pour continuer à évoluer en tant que leader et soutenir en continu les autres membres de l’organisation.
En plus de leurs compétences, les Agile Leaders présentent les caractéristiques suivantes :
- Ils prennent soin de leurs collaborateurs et de l’organisation
- Engagement envers leur organisation, mais aussi pour des initiatives spécifiques
- Curiosité d’en apprendre plus sur les clients, les marchés et leur propre organisation
- Créativité, c’est-à-dire la capacité à générer de nouvelles idées sur ce qu’il faut faire et comment le faire
- Le courage de suivre leur curiosité et d’essayer de nouvelles choses
- Développer leurs compétences de leadership, y compris dans différents domaines dont ils pourraient être responsables
- Clarté sur la direction à prendre avec l’organisation ou l’équipe, et sur la façon de transmettre cette clarté aux autres
- Cohérence dans leur façon d’agir, surtout en accord avec les valeurs qu’ils souhaitent instaurer dans l’organisation
