Quelles sont les missions d’un leader agile ?
Le leadership agile n’est pas un rôle spécifique, mais plutôt une manière particulière de mettre en œuvre le leadership. Comme les autres leaders au sein d’une organisation, les leaders agiles ont généralement un large éventail de responsabilités.
Certains leaders agiles se concentrent principalement sur le développement de l’organisation, c’est-à-dire “la machine qui construit la machine”. On dit souvent que ces leaders travaillent sur l’organisation, par opposition au travail dans l’organisation.
D’autres leaders agiles se concentrent sur l’amélioration de la performance des équipes et des groupes d’équipes au sein de l’organisation. D’autres encore dirigent des produits et des initiatives qui créent de la valeur pour des clients ou parties prenantes internes ou externes.
Selon leur domaine de prédilection, les leaders agiles font des choses très différentes et doivent, en plus des compétences générales de leadership, avoir des compétences très variées.
Qu’est-ce qu’un leader agile ne fait pas ?
Ce n’est pas parce qu’on met “Agile Leader” sur sa carte de visite ou son profil LinkedIn qu’on devient un leader agile. Comme pour d’autres compétences de vie – et donc aussi pour le leadership agile – cela doit être pratiqué et appris.
Un leader qui n’a pas de clarté sur la direction à prendre pour l’organisation et qui change donc constamment d’avis peut se qualifier d’“agile”, mais ce n’est pas ce que nous entendons par leadership agile.
Un leader qui démontre sa détermination et sa vision à travers une approche de commandement et de contrôle n’est généralement pas un leader agile, car il n’encourage pas la croissance d’autres leaders au sein de son organisation.
Un leader qui délègue tout et se considère uniquement comme coach, et qui n’est donc pas prêt à prendre la responsabilité des initiatives importantes au sein de l’organisation, est un coach, mais pas un leader agile.
On imagine que tu as compris l’idée. Au lieu de nous concentrer sur ce que le leadership agile n’est pas, nous voulons maintenant nous concentrer sur ce qu’est le leadership agile.
Quelles sont les attentes envers un leader agile ?
On peut distinguer les individus, les équipes et l’organisation, qui ont tous des attentes envers les leaders agiles. Pour les individus, il est important de savoir que ton leader te soutient, prend soin de toi et investit dans ton développement professionnel. Le rôle du leader agile est d’accompagner les personnes dans le développement de leurs compétences.
Pour les équipes, les leaders agiles créent un environnement dans lequel elles peuvent réussir. Cela signifie que ces équipes doivent d’abord avoir une vision claire de leur objectif. Sans clarté, même les meilleures intentions risquent de mener à de mauvaises décisions.
Deuxièmement, il faut faire confiance aux équipes pour qu’elles prennent des décisions, afin qu’elles puissent construire plus vite et apprendre plus rapidement. Un leader agile instaure la confiance et aide l’équipe à gagner la confiance des autres parties prenantes. Enfin, une personnalité de leader agile aide à lever les obstacles.
Pour l’organisation, les leaders agiles travaillent en permanence à rendre l’organisation adaptée non seulement au futur, mais aussi au présent. Ils remettent en question les structures, politiques et indicateurs existants et contribuent ainsi à affiner, développer et réinventer le système d’exploitation de l’organisation, afin de permettre à celle-ci de livrer des produits et services toujours meilleurs, de manière toujours plus efficace.
