Redéfinir le leadership : Céline Schillinger sur l’authenticité, la diversité et l’intelligence collective
Dans cet épisode de la série Agile Insight Conversation, nous rencontrons Céline Schillinger, une pionnière du leadership authentique et une fervente défenseuse de la diversité et du développement des communautés. Céline, connue pour son livre inspirant "Dare to Un-Lead", apporte une richesse de connaissances et des perspectives uniques qui remettent en question les schémas de pensée traditionnels et encouragent l'innovation.
Rejoins-nous pour explorer l'approche visionnaire du leadership de Céline, découvrir sa passion pour le développement de l'intelligence collective et les idées novatrices qui ont marqué son parcours.
Prépare-toi à une conversation qui te fera réfléchir, t'inspirera et t'offrira de nouvelles perspectives sur le leadership et la dynamique organisationnelle.
Contexte :
Céline Schillinger est une penseuse reconnue et une source d'inspiration dans les domaines du leadership et du développement organisationnel. Grâce à son expérience dans l'engagement en entreprise et sa passion pour le changement positif, Céline consacre sa carrière à l'autonomisation des individus et à la promotion de communautés inclusives au sein des organisations.
Pour son travail innovant visant à améliorer la culture d'entreprise et à promouvoir la diversité et l'inclusion, elle a reçu de nombreuses distinctions. L'approche de Céline se distingue par son engagement envers l'authenticité, sa foi dans la puissance de l'intelligence collective et sa vision d'un avenir professionnel plus connecté et plus juste.
À la fin de ce billet de blog, tu pourras regarder l'intégralité de l'épisode Agile Insight Conversation avec Céline et Sohrab pour en savoir plus sur le parcours de Céline et découvrir d'autres enseignements précieux. Voici d'abord quelques-unes des idées les plus marquantes issues de notre échange :
Leadership authentique et sentiment d'appartenance
« Ça doit être authentique. Il faut que ça vienne vraiment de la direction, car si les gens ont l’impression d’être simplement instrumentalisés, si cette approche leur semble juste une méthode transactionnelle pour tirer plus d’eux, ça ne marchera pas. Cela détruira encore plus la confiance. Mais si cela se fait de manière authentique, pour vraiment construire des partenariats et créer plus d’intelligence collective ainsi qu’un sentiment d’appartenance partagée, voulue et choisie, alors des miracles peuvent se produire. »
Pour Céline, un leadership authentique est essentiel pour favoriser un sentiment d’appartenance et d’intelligence collective au sein d’une équipe. Elle souligne que le leadership ne doit pas être transactionnel ni considéré comme un moyen d’exploiter les individus.
Au contraire, il devrait s’agir d’une véritable approche visant à construire des partenariats et à renforcer les compétences collectives. Lorsque le leadership est authentique et sincèrement souhaité par les responsables, il peut créer un environnement harmonieux et obtenir des résultats remarquables qui renforcent les liens au sein de l’organisation et encouragent un objectif commun.
Accepter la complexité et l’adaptation
« Le passé ne revient jamais. On peut être nostalgique de la musique, des films ou de tout ce qui vient d’autrefois, mais les temps anciens, où il était facile d’embarquer les gens, ne reviendront pas. »
Céline aborde les complexités du monde du travail moderne et la fragmentation du monde. Elle souligne que le passé, marqué par moins de diversité, moins d'éducation et un respect différent de l'autorité, ne reviendra pas.
Au lieu de déplorer ces changements, Céline plaide pour l'adaptation et l'utilisation des opportunités qui découlent de l'acceptation de la diversité et de la complexité. Cette adaptation est essentielle pour former des collectifs et les orienter vers des objectifs précis dans un monde devenu très compliqué.
Capacité collective de leadership
« À mon avis, le leadership est une compétence collective qui naît de groupes sains, forts, vivants et dynamiques, dont les membres sont étroitement liés les uns aux autres. »
Céline partage sa vision du leadership non seulement comme une compétence individuelle, mais aussi comme une capacité collective qui émerge de communautés vivantes et connectées. Elle est convaincue que l’on ne peut être un leader que si toutes les personnes autour possèdent également des qualités de leadership.
Cette idée de multiplication du leadership et de développement des compétences relationnelles est essentielle pour créer des groupes vivants et dynamiques, et contribue finalement à l’émergence d’un leadership collectif.
Créativité et liberté des collaborateurs
« Au début, nous ne savions pas quoi faire de cette liberté qui nous était donnée – cette liberté de nous impliquer, de contribuer et de façonner, de co-créer. Et puis, nous avons compris que nous pouvions l’utiliser pour être plus créatifs. »
Le parcours de changement de Céline montre de façon impressionnante à quel point il peut être puissant de promouvoir la liberté et la créativité au travail. Elle revient sur l’incertitude initiale qui accompagnait cette nouvelle liberté et met en lumière le contraste entre les environnements de travail traditionnels, axés sur les procédures, et les espaces dynamiques et co-créatifs qu’elle défend.
Les expériences de Céline soulignent le potentiel d’innovation et d’épanouissement lorsque les personnes ont la possibilité de créer ensemble et de s’impliquer. Ce faisant, elles se libèrent des contraintes des structures de travail traditionnelles.
Fluidité à travers les niveaux organisationnels
« Ce dont nous avons besoin, c’est de beaucoup plus de fluidité entre les niveaux, les fonctions, les langues, les cultures, et ainsi de suite. »
Céline parle de la nécessité d’une plus grande fluidité, ce qui fait référence à la flexibilité et à la capacité d’adaptation entre différents niveaux, fonctions, langues et cultures au sein d’une organisation. Cette fluidité est essentielle pour permettre à une entreprise de reconnaître la complexité de l’ensemble de son système et de développer des solutions créatives qui sont adaptées à tous, incluent tout le monde et brisent les segmentations hiérarchiques ainsi que sociales.
Diversité et collaboration interdisciplinaire
« Nous maintenons des séparations hiérarchiques et sociales, ce qui est contre-productif. Cela empêche les entreprises de comprendre la complexité de leur système global et de développer des solutions créatives et inclusives qui impliquent et motivent tout le monde. »
Céline plaide pour briser les structures rigides dans les organisations. Elle souligne l'importance de la diversité et de la collaboration interdisciplinaire à tous les niveaux – pas seulement au sein des départements individuels.
Cette ouverture et cette diversité sont la clé pour comprendre la complexité du système dans son ensemble et trouver des solutions innovantes et inclusives. Ainsi, les entreprises peuvent mieux refléter la diversité de leurs clients, renforcer le sentiment d'appartenance et de représentation, et accroître leur impact et leur pertinence.
Notre conversation avec Céline a été extrêmement enrichissante. Ses approches innovantes de l’authenticité, de la diversité et de l’intelligence collective montrent une voie vers un véritable changement et plus d’inclusion.
Les idées de Céline nous incitent à remettre en question les normes établies et à viser un environnement de travail harmonieux et équitable. Prenons ces précieuses impulsions, continuons à lever les barrières et réjouissons-nous des prochaines discussions passionnantes dans les futurs épisodes de la série.
