Agile100 Mai 2020 Récap : 1er événement du 29/05/2020
Avec agile100, Agile Academy a créé une conférence virtuelle pour la communauté agile, dont l'objectif est de renforcer la communauté et de la rapprocher. Les 100 experts agiles, thought leaders et conférenciers les plus reconnus ont progressivement l'opportunité de parler des sujets actuels, des tendances et des évolutions qui les préoccupent.
Avec agile100 (la langue de la conférence est l'anglais), nous voulons créer un événement en ligne qui a lieu le dernier vendredi du mois, qui éclaire de manière pratique des sujets comme Scrum, Agile, Kanban et bien d'autres, qui offre de l'aide et qui permet, en plus des présentations d'experts, d'autres formes de soutien comme une Coaches Clinic ou un espace Expo.
La première agile100 a eu lieu le 29 mai 2020 et a été initiée par les deux animateurs Sohrab Salimi (formateur chez Agile Academy, Certified Scrum Trainer®, membre du conseil d'administration de la Scrum Alliance, CEO de la Scrum Academy) et Zuzi Sochova (Agile & Enterprise Coach, Certified Scrum Trainer®, membre du conseil d'administration de la Scrum Alliance). Ensemble, ils ont élaboré un programme avec onze experts agiles de renommée internationale, qui était vraiment impressionnant.
Les leaders agiles suivants ont présenté lors de la première Agile100, et nous allons maintenant les examiner plus en détail :
James Priest & Jef Cumps (Co-fondateurs Sociocracy 3.0 & iLean) : Sociocracy 3.0
Gabrielle Benefield (Fondatrice & CEO mobiusloop.com) : Pivoter en temps de pandémie
Pete Behrens (Fondateur & Managing Partner Trail Ridge Consulting) : Façonner la culture en un mot
Klaus Leopold (Fondateur & CEO Flight Levels Academy) : Flight Levels en action
Darrell Rigby (Partner & Director Bain & Company) : Bien faire l'Agile : transformation sans chaos
Melissa Boggs (Co-CEO & Chief ScrumMaster Scrum Alliance) : La complexité du leadership Agile
Markus Andrezak (Fondateur & Managing Partner überproduct) : Stratégie vivante
Diana Larsen (Co-fondatrice Agile Fluency® Project) : Comment les limites renforcent votre agilité
Joe Justice (Président & Principal Agile Business Institute) : Réponse des dirigeants face au COVID
Sociocratie 3.0 – Une technologie sociale pour l'agilité organisationnelle
La toute première conférence d'une Agile100 a été donnée par James Priest et Jef Cumps. Ensemble, ils ont ouvert l'événement de mai avec : « Sociocracy 3.0 – A Social Technology for Organizational Agility ».
Fidèles à leur devise : « Collaboration is the bedrock for a modern organization », les deux intervenants ont expliqué la nécessité d'un langage commun ainsi que le soutien de la Sociocratie 3.0 à travers six principes directeurs, notamment la transparence et l'amélioration continue. Il leur tient à cœur d'accepter les objections dans le développement organisationnel et de les considérer comme un cadeau plutôt que comme quelque chose de négatif. De plus, il faut toujours garder à l'esprit qu'il n'existe pas de solution universelle applicable à tous, mais qu'il faut construire des solutions individuelles.
La vidéo de la conférence est disponible ici : Sociocracy 3.0
Pivoter en temps de pandémie – comment les entreprises doivent s'adapter à la vitesse de l'éclair en période de crise
Ensuite, c'était au tour de Gabrielle Benefield avec Riccardo Mariti. Le sujet de cette présentation très actuelle était : « Pivoting in a Pandemic – how Businesses need to Adapt at Lightning Speed in a Crisis ».
Ensemble, ils ont raconté comment ils ont réussi, grâce aux méthodes agiles, à faire pivoter le restaurant de Riccardo en seulement cinq heures (!) et à le repositionner au début de la crise COVID-19. Sans cela, le restaurant de Riccardo à Chelsea, Londres, aurait dû fermer temporairement en raison des restrictions britanniques. Guidés par les principes agiles et lean, ils ont restructuré son modèle commercial du jour au lendemain, transformant le restaurant en un « Deli ». Dès le lendemain matin, Riccardo's n'était plus le restaurant branché du quartier tendance de Londres, mais un établissement proposant des repas à emporter et un service de livraison pour le voisinage et les hôpitaux locaux.
La présentation de Gabrielle Benefield et Riccardo Mariti est disponible ici : Adaptabilité des entreprises
Diapositives Pivoter en Pandémie (Téléchargement PDF, 29,9 Mo)
Culture façonnée en un mot
Pete Behrens était le troisième à intervenir et a présenté les principes du Culture Shaping. Sa conférence « One-Word Culture Shaping » portait principalement sur l'impact qu'une culture d'entreprise saine et florissante peut avoir.
Pete a montré, à l'aide d'exemples pratiques et avec le soutien de quelques compagnons de route, comment une organisation peut créer une culture qui permet non seulement de devenir plus agile, mais aussi plus performante.
La conférence de Pete est disponible ici : One-Word Culture Shaping dans son intégralité.
Les niveaux de vol en action
Klaus Leopold a ensuite montré comment améliorer encore davantage une entreprise déjà prospère avec sa session « Flight Levels in Action ».
Cette présentation dynamique portait sur le modèle Flight Level, inventé et développé par Klaus. L'objectif principal est d'identifier et d'utiliser les leviers d'amélioration disponibles à chaque niveau organisationnel d'une entreprise. Divisés en niveaux opérationnel, de coordination et stratégique, les Flight Levels offrent une approche pour plus d'agilité et de succès en entreprise.
Pour accéder à l'enregistrement de la session « Flight Levels in Action », c'est par ici.
Bien faire l'Agile – Une transformation sans chaos
D'autres conseils pratiques ont été donnés par Darrell Rigby, Partner and Director at Bain & Company. Sa présentation, inspirée de son livre tout juste paru « Doing Agile Right – Transformation Without Chaos », montre d'autres possibilités pour devenir une organisation plus performante et surtout plus agile.
L'accent de la présentation portait sur pourquoi et finalement aussi comment impulser le changement dans une organisation. Darrell a pu s'appuyer sur des données issues de centaines de projets de son entreprise. Les études concernant l'amélioration de la performance des équipes étaient particulièrement impressionnantes, tout comme les conseils concrets pour travailler avec le Senior Management. La présentation s'est conclue par une interview passionnante entre Darrell et Sohrab.
Tu trouveras ici l'enregistrement de Doing Agile Right ainsi que l'interview mentionnée en complément.
Construire des entreprises invincibles
La contribution la plus interactive de la journée a sans aucun doute été celle du Dr. Alexander Osterwalder avec « Building Invincible Companies ». Équipé de plusieurs moniteurs, outils et matériel, Alexander est passé directement de 0 à 100. Il a impliqué le public via le chat et a ainsi créé un échange animé entre l'intervenant et les participants.
Sa présentation a montré de manière impressionnante ce qu'il faut pour créer une entreprise capable de se réinventer constamment. Il a expliqué comment même les plus petits changements peuvent conduire à de grandes innovations.
Grâce à des tests systématiques, comme l'a clairement démontré la présentation, il est possible de créer une entreprise évolutive avec de petits budgets, des équipes agiles et juste une pincée de risque.
Tu peux accéder à la présentation « Building Invincible Companies » d'Alexander Osterwalder ici.
Courage.Empathie.Créativité : La Complexité du Leadership Agile
La deuxième intervenante de la journée, Melissa Boggs, a montré avec « Courage.Empathy.Creativity: The Complexity of Agile Leadership » à quel point le leadership selon les principes agiles et le manifeste agile est complexe.
Selon elle, l'Agile Leadership est fondamentalement façonné par l'alignement des valeurs personnelles et organisationnelles. Ces valeurs sont ensuite approfondies par l'agile leadership, créant ainsi une connexion plus complexe entre ces valeurs fondamentales.
Tu peux retrouver la conférence complète sur « La complexité du leadership agile » ici.
Complexité du Leadership Agile (Téléchargement PDF, 14,2 Mo)
La stratégie vivante – comment faire de la stratégie à nouveau une partie intégrante de ton entreprise
Markus Andrezak a montré, à travers une connexion fascinante entre ses souvenirs de jeunesse et son travail quotidien, ce que l'agilité signifie pour lui. Avec « Living Strategy – how to make strategy an integral part of your company again », il a non seulement révélé les liens entre la musique des années 80 et l'époque actuelle, mais aussi quelles entreprises ont contribué en coulisses à cette émergence.
Pour lui, l'identité est le critère de différenciation le plus important pour les entreprises. Le respect de schémas spécifiques permet également le succès de cette même entreprise. Pour lui, les coûts engendrés par le retard dans les prises de décision sont bien trop élevés par rapport à ce qu'on aurait peut-être pu obtenir avec des discussions interminables.
Comment les limites renforcent votre agilité
La contribution de Diana Larsen était l'avant-dernière présentation de la journée. Elle a montré comment le fait de poser des limites et de restreindre les sujets peut faire avancer l'agilité d'une entreprise. Elle a présenté son projet Agile Fluency® et a illustré par quelques exemples ce qu'elle a rencontré au cours des 30 dernières années en travaillant avec des dirigeants, des équipes et des organisations.
Cette présentation très détendue a souligné à plusieurs reprises comment on peut accomplir davantage en prenant le temps de faire des pauses. Loin des événements qui s'enchaînent à toute vitesse, la conclusion de Diana était également qu'on peut finalement travailler de manière bien plus agile et efficace quand on sort de la roue de hamster qu'on s'est soi-même créée et qu'on ralentit le rythme.
Tu peux retrouver ici la contribution détendue de Diana Larsen.
Comment les limites renforcent votre agilité (Téléchargement PDF, 17,3 Mo)
COVID Réponse de direction : Comment pivoter vers la fabrication de produits et services essentiels en 1 semaine
C'est de manière très particulière que Joe Justice a finalement clôturé la première Agile100 avec brio, depuis sa Tesla Model 3 Race Edition. Sa présentation, entièrement donnée depuis sa Tesla : « COVID Executive Response: How to pivot to making Essential Products and services in 1 week » montre non seulement comment l'agilité fonctionne dans le développement hardware, mais aussi qu'il est possible de transformer complètement une entreprise en quelques jours.
Plusieurs exemples pratiques tirés de son travail quotidien ont illustré comment appliquer les techniques agiles et un mindset agile aux domaines les plus variés de l'entreprise, quand on veut réussir. Même si cela implique un pivot du modèle d'affaires initial.
Vers la présentation de Joe Justice
Réponse de la direction face au COVID (Téléchargement PDF, 11,6 Mo)
Dans l'ensemble, la première Agile100 a été un véritable succès. Les quelque 200 participants ont évalué l'événement a posteriori avec une note de 9,2 sur 10. Cet événement, qui a lieu régulièrement le dernier vendredi du mois, a immédiatement donné envie d'en savoir plus, comme le montrent les inscriptions pour le deuxième événement. Les participants peuvent s'attendre à huit Thought Leaders agiles qui interviendront lors de l'événement de juin (Recap) le 26.6.2020.
