Agile100 Maj 2020 Podsumowanie: 1. Wydarzenie z 29.5.2020
Dzieki agile100 Agile Academy stworzylo wirtualna konferencje dla spolecznosci zwinnej, ktorej celem jest wzmocnienie i zaciesnienie tej spolecznosci. 100 najbardziej znanych ekspertow agile, liderow mysli i prelegentow otrzymuje tu stopniowo mozliwosc mowienia o aktualnych tematach, trendach i wydarzeniach, ktore ich zajmuja.
Poprzez agile100 (jezyk konferencji: angielski) chcemy stworzyc wydarzenie online odbywajace sie w ostatni piatek miesiaca, ktore praktycznie oswietla tematy takie jak Scrum, Agile, Kanban i wiele innych, oferuje pomoc i umozliwia, obok wykladow ekspertow, rowniez dodatkowe wsparcie, takie jak Coaches Clinic czy strefa Expo.
Pierwsza agile100 odbyla sie 29 maja 2020 roku i zostala zainicjowana przez oboje moderatorow – Sohraba Salimi (Trener w Agile Academy, Certified Scrum Trainer®, czlonek Rady Scrum Alliance, CEO Scrum Academy) oraz Zuzi Sochove (Agile & Enterprise Coach, Certified Scrum Trainer®, czlonek Rady Scrum Alliance). Razem opracowali program z jedenastoma miedzynarodowo uznanymi ekspertami agile, ktory byl naprawde wyjatkowy.
Nastepujacy agile liderzy wystepoali na pierwszej Agile100, na ktore teraz przyblizamy blizej:
James Priest & Jef Cumps (Co-Founders Sociocracy 3.0 & iLean): Sociocracy 3.0
Gabrielle Benefield (Founder & CEO mobiusloop.com): Pivoting in a Pandemic
Pete Behrens (Founder & Managing Partner Trail Ridge Consulting): One-Word Culture Shaping
Klaus Leopold (Founder & CEO Flight Levels Academy): Flight Levels in Action
Darrell Rigby (Partner & Director Bain & Company): Doing Agile Right: Transformation Without Chaos
Alexander Osterwalder (Entrepreneur & Co-Founder Strategyzer): Building Invincible Companies
Melissa Boggs (Co-CEO & Chief ScrumMaster Scrum Alliance): The Complexity of Agile Leadership
Markus Andrezak (Founder & Managing Partner ueberproduct): Living Strategy
Diana Larsen (Co-Founder Agile Fluency® Project): How Limits Empower your Agility
Joe Justice (President & Principal Agile Business Institute): COVID Executive Response
Sociocracy 3.0 – A Social Technology for Organizational Agility
Pierwszym wykladem w historii Agile100 byl wyklad Jamesa Priesta i Jefa Cumpsa. Wspolnie otworzyli wydarzenie majowe: „Sociocracy 3.0 – A Social Technology for Organizational Agility".
Zgodnie ze swoja dewiza: „Wspolpraca jest fundamentem nowoczesnej organizacji", obaj ruszyli z miejsca i wyjasniili potrzebe wspolnego jezyka oraz wsparcie Soziokratii 3.0 przez szesc zasad przewodnich, takich jak transparentnosc i ciagly rozwoj. Dla obojga wazne jest dopuszczenie sprzeciwow w rozwoju organizacyjnym i traktowanie ich jako daru, a nie czegos negatywnego. Ponadto nalezy zawsze pamietac, ze nie ma jednego rozwiazania, ktore mozna by nalozyc na wszystko, lecz nalezy bazowac na indywidualnych rozwiazaniach.
Film z wystepu mozna znalezc pod: Sociocracy 3.0
Pivoting in a Pandemic – how Businesses need to Adapt at Lightning Speed in a Crisis
Nastepnie na scenie pojawila sie Gabrielle Benefield z Riccardo Maritim. Tematem bardzo aktualnego wystepu bylo: „Pivoting in a Pandemic – how Businesses need to Adapt at Lightning Speed in a Crisis".
Wspolnie trojka opisala, jak dzieki metodom zwinnym udalo im sie przestawic biznes restauracyjny Riccarda w ciagu zaledwie pieciu godzin (!) i przeformulowac go na poczatku kryzysu COVID-19. Restauracja Riccarda w Chelsea w Londynie musialaaby inaczej tymczasowo zamknac na mocy brytyjskich przepisow. Napedzani zasadami zwinymi i lean, z dnia na dzien tak przestrukturyzowali jego model biznesowy, ze restauracja zostala w mgnieniu oka przeksztalcona w „deli". Juz nastepnego ranka restauracja Riccarda przestala byc stylowym lokalem w modnej dzielnicy Londynu, a stala sie barem oferujacym posilki na wynos i dostawy dla okolicy oraz lokalnych szpitali.
Wystepu Gabrielle Benefield i Riccarda Maritiego mozna obejrzec pod: Zdolnosc adaptacyjna przedsiebiorstw
One-Word Culture Shaping
Pete Behrens byl trzeci w kolejnosci i przedstawil zasady ksztaltowania kultury. W wykladzie „One-Word Culture Shaping" chodzilo przede wszystkim o efekt, jaki moze przyniesc zdrowa i kwitnaca kultura organizacyjna.
Pete pokazal na praktycznych przykladach i przy wsparciu kilku towarzyszacej mu osob, jak organizacja moze stworzyc kulture, ktora nie tylko uczyni ja bardziej zwinna, ale takze odnosca wieksze sukcesy.
Wystepu Pete mozna obejrzec pod: One-Word Culture Shaping w pelnej dlugosci.
Flight Levels in Action
Jak mozna jeszcze bardziej ulepszyc juz dobrze prosperujaca firme, pokazal nastepnie Klaus Leopold w swojej sesji „Flight Levels in Action".
W ozywionej prezentacji o opracowanym i rozwinietym przez Klausa modelu Flight Level chodzi przede wszystkim o przypisanie poszczegolnym poziomom organizacyjnym firmy dostepnych tam dzwigni usprawnienia i ich stosowanie. Podzielone na poziom operacyjny, koordynacyjny i strategiczny, Flight Levels oferuja podejscie do wiekszej zwinnosci i sukcesu organizacji.
Do nagrania sesji „Flight Levels in Action" mozna przejsc tutaj.
Doing Agile Right – Transformation Without Chaos
Dalsze praktyczne wskazowki dalo Darrell Rigby, Partner and Director w Bain & Company. Jego wyklad, wzorowany na jego swiezo wydanej ksiazce „Doing Agile Right – Transformation Without Chaos", wskazuje dalsze mozliwosci, jak organizacja moze stac sie bardziej efektywna i przede wszystkim bardziej zwinna.
Glownym punktem wystepu bylo, dlaczego i jak ostatecznie nalezy zainicjowac zmiane w organizacji. Darrell mogl przy tym skorzystac z danych z setek projektow swojej firmy. Szczegolnie imponujace byy badania dotyczace poprawy wydajnosci zespolu, a takze konkretne wskazowki dotyczace pracy z najwyzszym kierownictwem. Wyklad zostal uwienczony bardzo ciekawym wywiadem miedzy Darrellem a Sohrabem.
Tutaj znajdziesz nagranie Doing Agile Right oraz wspomniany wywiad w postscriptum.
Building Invincible Companies
Bez watpienia najbardziej interaktywny wklad dnia wnioscol nastepnie dr Alexander Osterwalder z „Building Invincible Companies". Wyposazon w kilka monitorow, narzedzia i sprzet, Alexander ruszyl bezposrednio od zera do stu. Wciagnal publicznosc przez czat i stworzyl w ten sposob ozywiona wymiane miedzy prelegentem a sluchaczami.
W swoim wykladzie w imponujacy sposob pokazal, czego potrzeba, by stworzyc firme, ktora jest stale w stanie sie odnawiac. Opowiedzial, jak mozna tworzyc wielkie innowacje nawet przy najmniejszych zmianach.
Poprzez systematyczne testowanie – co staje sie jasne w wykladzie – mozna przy malych budzetach, zwinnymi zespolami i jedynie szczypta ryzyka stworzyc skalowalne biznes.
Tutaj mozna obejrzec wyklad „Building Invincible Companies" Aleksandra Osterwaldera.
Courage.Empathy.Creativity: The Complexity of Agile Leadership
Druga pani dnia – Melissa Boggs – z „Courage.Empathy.Creativity: The Complexity of Agile Leadership" pokazala, jak zlozzone jest przywodztwo wedlug zasad zwinnych i Manifestu Agile.
Jej zdaniem Agile Leadership jest od podstaw ksztaltowane przez dostosowanie wartosci osobistych i organizacyjnych. Te wartosci sa poglebiane przez agile leadership i powstaje bardziej zlozony zwiazek tych podstawowych wartosci.
Wystepu na temat „Zlozonosci zwinnego przywodztwa" w pelnej dlugosci mozna znalezc tutaj.
Living Strategy – how to make strategy an integral part of your company again
Markus Andrezak pokazal poprzez bardzo ciekawe powiazanie wspomnien z mlodosci i swojej codziennej pracy, co zwinnosc dla niego oznacza. Z „Living Strategy – how to make strategy an integral part of your company again" pokazal nie tylko zwiazki miedzy muzyka lat 80. a dzisiajszymi czasami, ale takze, ktore firmy pracowaly w tle nad jej powstaniem.
Dla niego tozsamosc jest najwazniejsza cecha odrozniajaca firmy. Przestrzeganie specyficznych wzorcow umozliwia ponadto sukces tej firmy. Jego zdaniem koszty powstajace z opozniania decyzji sa zbyt wysokie, by tracic czas na niekonczone dyskusje.
How Limits Empower Your Agility
Wklad Diany Larsen byl przedostatnim wykladem dnia. Pokazala, jak wyznaczanie granic lub ograniczanie tematow moze napedzac zwinnosc organizacji. Przedstawila swoj projekt Agile Fluency® i pokazala na kilku przykladach, co przez ostatnie 30 lat napotykala w pracy z liderami, zespolami i organizacjami.
Bardzo spokojny wyklad ciagle pokazywal, jak mozna osiagnac wiecej, poswiecajac czas na przerwy. Z dala od przytlaczajacych wydarzen, rowniez wniosek Diany byl taki, ze mozna pracowac znacznie bardziej zwinscie i efektywnie, jesli wyjdzie sie z samodzielnie stworzonego kola pecherzy i zwolni tempo.
Tutaj znajdziesz spokojny wklad Diany Larsen.
COVID Executive Response: How to pivot to making Essential Products and services in 1 week
W wyjatnkowy sposob zakonczyl ostatecznie Joe Justice z modelu Tesla Model 3 Race Edition w genialny sposob pierwsza Agile100. Jego wyklad wygloszon doskownie calkowicie z Tesli: „COVID Executive Response: How to pivot to making Essential Products and services in 1 week" pokazuje nie tylko, jak zwinnosc dziala w rozwoju sprzetu, ale takze, ze mozna cakowicie przestawic biznes w ciagu kilku dni.
Kilka praktycznych przykladow z jego codziennej pracy pokazalo, jak mozna stosowac zwinne techniki i zwinna mentalnosc w najrozniejszych obszarach przedsiebiorstwa, jesli chce sie odniesc sukces. Nawet jesli wymaga to pivot pierwotnego modelu biznesowego.
Ogolnie pierwsza Agile100 odniesla wielki sukces. Prawie 200 uczestnikow ocenilo wydarzenie na 9,2 na 10 punktow. Wydarzenie odbywajace sie regularnie w ostatni piatek miesiaca od razu sprawilo ochote na wiecej, co rowniez pokazuja rejestracje na drugie wydarzenie. Tutaj uczestnicy moga cieszyc sie na osmioro zwinnych liderow myslenia, ktorzy na czerwcowym wydarzeniu (podsumowanie) 26.6.2020 beda prezentowac swoja wiedze.
