Daily Scrum / Daily Standup
Définition du Daily Scrum :
Le Daily Scrum est une réunion courte, animée par le Scrum Master, destinée à la communication au sein de l'équipe et à l'évaluation de l'état actuel du projet. Les membres de l'équipe s'informent mutuellement de leur avancement ainsi que des éventuels problèmes et prennent des engagements pour l'itération ou le sprint en cours. Le Daily Scrum est une conversation ciblée avec un cadre temporel strict et se tient chaque jour à la même heure (idéalement le matin) au même endroit. Le Task Board Scrum est au centre de cette réunion.
Synonymes du Daily Scrum :
Daily Standup, Daily Meeting, Daily Huddle
Utilisation du Daily Standup :
Les membres de l'équipe répondent tour à tour aux trois questions suivantes :
- Sur quoi ai-je travaillé hier ?
- Sur quoi vais-je travailler aujourd'hui et qu'est-ce que je vais terminer ?
- Qu'est-ce qui m'empêche de tenir mes engagements ?
Toute la conversation lors du Daily Standup devrait tourner autour de ces trois questions. Toutes les discussions approfondies qui en découlent devraient être menées séparément. Seules les personnes impliquées dans le Sprint en cours devraient participer au Daily Scrum.
De plus, les points suivants devraient être pris en compte pour les trois questions :
- Les points mentionnés ci-dessus devraient être traités et formulés brièvement
- Chaque participant dispose de son propre créneau pour expliquer ses points
- Il ne s'agit pas d'évaluer ces activités, mais d'assurer la transparence
- Des actions peuvent en découler (notamment pour le Scrum Master concernant les obstacles)
- Toutes les conversations lors du Daily Standup devraient se rapporter aux trois questions mentionnées
Avantages du Daily Scrum :
- Le flux de travail est maintenu en continu.
- Les problèmes sont détectés plus tôt.
- Sentiment de responsabilité accru, communication et collaboration améliorées au sein de l'équipe.
- L'équipe obtient une vision globale du Sprint.
- Favorise l'auto-organisation de l'équipe ainsi que la planification personnelle de chaque membre.
- L'équipe peut mieux aborder les problèmes si nécessaire et effectuer de petits ajustements de cap.
- Le contact personnel est rendu possible (lorsque les personnes concernées sont sur place).
