À qui appartiennent les Working Agreements
- Introduction
- Qu'est-ce qui rend un Working Agreement efficace
- Le Working Agreement Canvas
- Comment animer des Working Agreements
- Comment faire adhérer les accords
- À qui appartiennent les Working Agreements
- Maîtriser des situations spécifiques
- Dépannage pour vos accords
- Résumé & Ressources
- Le One-Pager pour les facilitateurs
La responsabilité de l'équipe
Les Working Agreements appartiennent à l'équipe, pas au facilitateur. Les accords imposés échouent.
Qui facilite
En Scrum, c'est le Scrum Master. Dans d'autres frameworks, un team lead ou un facilitateur externe.
Le facilitateur peut être la personne la plus haut placée dans la salle ; mais sois conscient : quand le directeur facilite, les gens ont tendance à créer des accords qu'ils pensent que la direction veut – pas ce dont ils ont besoin. Si tu peux trouver quelqu'un de neutre – surtout dans les équipes avec un historique de conflits – c'est un avantage considérable.
Qui applique au début
Durant les 30 premiers jours, quelqu'un doit jouer le "Bad Cop". L'équipe doit désigner une personne qui aborde les violations, jusqu'à ce que cela devienne une norme culturelle.
Il ne s'agit pas de créer un surveillant ou un policier. Il s'agit d'aider l'équipe à surmonter la maladresse initiale de l'application. Dès que signaler les violations devient normal, le rôle désigné se dissout naturellement.
Jan Neudecker
Scrum Academy GmbH
Jan Neudecker allie une compréhension approfondie des technologies avec les pratiques agiles et se passionne pour l'enseignement de Scrum et de l'agilité. En tant que coach agile et formateur expérimenté, il s'efforce de proposer des formations de haute qualité pour soutenir la transformation agile au sein des organisations.
Sohrab Salimi
Scrum Academy GmbH
Expert en leadership agile et transformation organisationnelle
Sohrab Salimi est le fondateur et CEO d'Agile Academy. Depuis plus de 20 ans, il accompagne des dirigeants et des organisations à travers le monde – des start-ups aux entreprises du Fortune 500 – pour transformer les principes agiles en résultats concrets. Grâce à son expertise approfondie en agilité, son expérience au niveau exécutif et son approche de coaching, il soutient le changement stratégique avec clarté et courage.
À travers ses Agile Insights Conversations et ses traductions de livres clés sur l'agilité en allemand, Sohrab inspire de nouvelles façons de penser et favorise l'apprentissage continu.
