Partie 10 sur 10 Die Mechanik der Teamarbeit

Le One-Pager pour les facilitateurs

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Sohrab Salimi
19.01.26
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Les 3 règles pour de bons accords

  1. Observable : Est-ce que je peux le voir se produire ? (Pas "Être respectueux", mais "Pas d'ordinateurs portables ouverts.")
  2. Applicable : Est-ce que je peux en parler sans devoir être un héros ?
  3. Visible : Si les accords sont cachés dans un dossier, ils n'existent pas. Affiche-les au mur.

Le processus en 3 étapes

Étape 1 : Brainstorming silencieux (5-10 min)

  • La question : "Qu'est-ce qui nous freine actuellement ou crée des frictions, et quel comportement spécifique pourrait y remédier ?"
  • La règle : Silence complet. Une idée par post-it.

Étape 2 : Animation Bingo (10-20 min)

  • Le mécanisme :
    1. Un volontaire lit une note à voix haute et l'affiche.
    2. Celui qui a une correspondance crie "BINGO !"
    3. Les doublons sont immédiatement retirés.
    4. Répéter jusqu'à ce que toutes les idées uniques soient sur le tableau.

Étape 3 : Vote romain (10-20 min selon la taille de l'équipe et les discussions)

  • Le vote : Ne pas relire chaque note. Voter sur l'ensemble complet des accords en une seule fois.
  • Les signaux :
    1. 👍 Pouce levé = Je suis d'accord et je respecterai ces accords.
    2. 👎 Pouce baissé = J'ai une préoccupation qui m'empêche de m'engager.
  • La solution : En cas de pouce baissé, demander :
    1. "Question de clarification ?"
    2. "Préoccupation spécifique ?"
    3. "Élément manquant ?"
  • L'interrupteur d'arrêt : Si un point crée un blocage ou ne peut pas être résolu en 2 minutes, retire-le complètement. Mieux vaut avoir moins d'accords que des accords factices.

Le script d'application

  • En cas de violation : "Vérification de l'accord de travail."
  • La logique : Cette phrase vise le système, pas la personne.

Le rythme de révision

  • Prochaine révision : 30 jours à partir d'aujourd'hui.
  • Le test : Conserver, Adapter ou Supprimer.
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Jan Neudecker

Scrum Academy GmbH

Jan Neudecker allie une compréhension approfondie des technologies avec les pratiques agiles et se passionne pour l'enseignement de Scrum et de l'agilité. En tant que coach agile et formateur expérimenté, il s'efforce de proposer des formations de haute qualité pour soutenir la transformation agile au sein des organisations.

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Sohrab Salimi

Scrum Academy GmbH

Expert en leadership agile et transformation organisationnelle

Sohrab Salimi est le fondateur et CEO d'Agile Academy. Depuis plus de 20 ans, il accompagne des dirigeants et des organisations à travers le monde – des start-ups aux entreprises du Fortune 500 – pour transformer les principes agiles en résultats concrets. Grâce à son expertise approfondie en agilité, son expérience au niveau exécutif et son approche de coaching, il soutient le changement stratégique avec clarté et courage.

À travers ses Agile Insights Conversations et ses traductions de livres clés sur l'agilité en allemand, Sohrab inspire de nouvelles façons de penser et favorise l'apprentissage continu.

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