Recap agile100 giugno 2020
La conferenza Agile100 è una serie di eventi mensili che riunisce i 100 migliori thought leader agili su un palcoscenico mondiale. Ogni mese, un gruppo selezionato di thought leader internazionali partecipa a questa conferenza da remoto per condividere best practice, idee, filosofie e gli ultimi sviluppi nel mondo agile. In questo articolo riassumeremo l'evento Agile100 di giugno (recap dell'evento agile100 di maggio) e ti forniremo una panoramica degli otto esperti, delle loro presentazioni e un riassunto visivo. Le registrazioni video delle presentazioni verranno pubblicate regolarmente sul canale YouTube di Agile Academy e all'interno degli Agile Insights.
Gli speaker e il programma dell'evento di giugno
Dopo che la prima edizione di Agile100 a maggio 2020 è stata un successo completo con oltre 200 partecipanti entusiasti da tutto il mondo, la seconda edizione ha già attirato più di 300 visitatori internazionali. Incoraggiati dal feedback positivo dei partecipanti, il programma e la Coaches Clinic sono stati leggermente modificati tra la prima e la seconda conferenza. Tra le undici e le otto c'erano ora otto speaker che hanno presentato i loro argomenti in sette sessioni. Nel mezzo c'erano due pause più lunghe per i visitatori della Coaches Clinic e pause più brevi per lo scambio personale o il "self-catering" a casa.
I seguenti speaker e mastermind agili hanno partecipato al 2° agile100:
- Boris Gloger (Fondatore, Proprietario e CEO borisgloger consulting GmbH): Leadership sostenibile
- Joseph Pelrine (Psicologo Agile, Proprietario MetaProg GmbH): Amore ai tempi del Corona
- Mirko Kleiner (Co-Fondatore e Membro del CdA flowdays): Procurement lean-agile
- Linda Rising (Consulente Indipendente e COO The Hillside Group): Come parlare all'elefante
- Roman Pichler (Proprietario Pichler Consulting): Gestire stakeholder difficili
- Kate Megaw (Presidente The Braintrust Consulting Group) e Anu Smalley (Membro e Presidente Capala Consulting Group LLC): Leadership Agile – Il genere conta?
- Heidi Helfand (Direttrice R&D, Excellence Procare Technologies): Accompagnare i team attraverso il cambiamento
Leadership sostenibile
La prima presentazione della giornata, intitolata "Leadership sostenibile", è stata tenuta da Boris Gloger. La sua lezione e la successiva sessione di Q&A hanno dato al pubblico impulsi entusiasmanti e stimolato la creatività dei presenti.
Nella sua sessione, Boris ha portato molte idee con cui puoi fare molto per la sostenibilità della tua azienda e dei tuoi collaboratori in modo molto semplice. Un esempio introduttivo sono stati i 17 obiettivi di sostenibilità delle Nazioni Unite. Il suo approccio è che se ognuno cercasse di lavorare verso questi obiettivi per conto proprio, il mondo sarebbe un posto migliore ogni giorno. Questo partiva dall'uso di energie rinnovabili ed elettricità verde in ufficio e proseguiva con la parità di diritti (che verrà discussa nuovamente più avanti) e le misure di protezione del clima. Ad esempio, gloger consulting evita di volare quando possibile e Boris si reca a conferenze e riunioni con la sua bici pieghevole per risparmiare sulle corse in taxi.
Nel complesso un approccio molto stimolante che ha dato a ogni ascoltatore la possibilità di fissare 17 obiettivi possibili e soprattutto sostenibili con la propria azienda e nella vita privata. (Maggiori informazioni sugli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile in molte lingue: UNRIC)
Guarda la sua presentazione su Leadership sostenibile.
Amore ai tempi del Corona – Sicurezza psicologica, fiducia e dissonanza cognitiva degli ambienti virtuali
Subito dopo Joseph Pelrine ha preso il timone ed è entrato nella sua presentazione "Amore ai tempi del Corona" con probabilmente la slide di apertura più divertente della giornata.
Come psicologo, Joseph Pelrine è sempre stato affascinato dall'applicazione dei metodi e dei modi di pensare agili nel suo lavoro quotidiano. Grazie al suo attuale supporto e consulenza al personale medico nella lotta al Covid-19 (Link al Johns Hopkins Coronavirus Resource Center), ha offerto al pubblico informazioni molto interessanti sull'agilità del lavoro psicologico e sul fatto che i metodi di trattamento devono adattarsi rapidamente alle circostanze.
Durante la sua presentazione, Joseph ha affrontato i problemi "indotti dal corona" e ha fornito esempi e modi per uscirne. Non solo ha condotto sondaggi ad hoc tra i partecipanti, creando una sessione molto interattiva, ma ha anche aggiunto i sintomi medici e psicologici appropriati e citazioni attuali su come affrontare e superare questi ostacoli. Uno dei punti era la distanza e l'alienazione attraverso le misure virtuali, che andavano affrontate. Ad esempio, ha citato una frase di Petriglieri (2020): "I social media erano pratica. Questo è il gioco vero. Non stiamo solo imparando nuovi strumenti. Dobbiamo reimparare come stare gli uni con gli altri. O perdiamo. E trattandosi di un gioco esistenziale, ciò che perdiamo è il nostro sé – se non la nostra vita."
Guarda la presentazione di Joseph Pelrine.
Sicurezza psicologica negli ambienti virtuali (Download PDF 1,1 MB)
Procurement lean-agile – Speed Dating per il business
Mirko Kleiner ha poi mostrato quanto possa essere attraente il procurement agile di prodotti e servizi. A suo avviso, questo approccio lean richiede una serie di fattori e soprattutto la volontà e un radicale cambio di mentalità dei partecipanti.
Secondo lui, bisogna accettare un certo grado di incertezza e presumere una collaborazione cross-funzionale. Solo con questo contratto agile è possibile istituzionalizzare il procurement lean-agile. Con l'aiuto di un team cross-funzionale e il supporto degli stakeholder, sono possibili cicli di approvvigionamento molto più rapidi e mirati.
Registrazione: Procurement lean-agile con Mirko.
Come parlare all'elefante
Subito dopo la prima grande pausa è stato il momento del sistema 1 e del sistema 2 con Linda Rising. La sua lezione dal titolo filosofico era incentrata sul conscio e l'inconscio nell'essere umano, nonché sulle relazioni e la comunicazione che ne derivano.
La sua presentazione è stata un'affascinante metafora su un elefante (la coscienza emotiva) e il suo cavaliere (la coscienza razionale) nel loro cammino comune (le influenze ambientali).
L'essenza della lezione è che dobbiamo imparare di nuovo a capire gli altri e soprattutto a volerli capire. Dopotutto, dovremmo prima capire noi stessi cosa gli altri sentono e pensano se vogliamo provare a convincerli delle nostre idee. Ignorando questi sentimenti e modi di pensare, si contribuirebbe inevitabilmente a un ulteriore distanziamento tra le persone. Soprattutto a causa dell'attuale situazione politica negli USA, ha detto, sarebbe sempre più difficile comprendere la posizione "dell'altro" se non ci si confronta urgentemente con essa in anticipo.
Guarda gli elefanti con Linda.
Gestire stakeholder difficili
Roman Pichler ha ricorso a un'altra metafora nella sua presentazione e ha introdotto "Sophie" al pubblico. Sophie è lo stakeholder difficile a livello di senior management che rende la vita difficile al Product Owner nella sua narrazione.
Anche l'ascolto ha un significato speciale nella performance di Roman. Utilizzando il Behavioural Change Stairway Model e tre consigli per l'ascolto, spiega in una lezione molto pratica come essere un leader nel product management.
Imparare a risolvere un conflitto è quindi la qualità più importante per un Product Owner, secondo Roman Pichler.
Guarda la registrazione di Gestire stakeholder difficili!
Leadership Agile – Il genere conta?
Anu Smalley e Kate Megaw hanno offerto una panoramica entusiasmante sul tema dell'uguaglianza e della diversità di genere. Hanno elencato diversi fatti che hanno catturato l'attenzione del pubblico e portato a discussioni animate. Ad esempio, una delle scoperte è stata che, con le tendenze attuali, ci vorrebbero più di 100 anni perché le donne raggiungano la parità con gli uomini a livello C-level.
Hanno anche condotto una propria ricerca per scoprire cosa porta a queste differenze. Un aspetto interessante è emerso: le donne in particolare rifiuterebbero una posizione di leadership se questa avesse un impatto significativo sulla famiglia. Questo è un problema che è a malapena percepito nei paesi scandinavi come Islanda, Norvegia, Finlandia e Svezia. È qui che il divario di genere è meno sviluppato.
Pertanto, il percorso verso la parità di genere è significativamente più breve qui, a 54 anni, rispetto ad esempio al Nord America con 151 anni e all'Asia orientale e agli stati del Pacifico con 163.
Registrazione sulla parità di genere dell'Agile100
Accompagnare i team attraverso il cambiamento
Infine, Heidi Helfand ha potuto tenere l'ultima presentazione della serata. Con "Coaching Teams Through Change" e le Liberating Structures, ha offerto una visione entusiasmante di Gunderson e Holling oltre al modello di team generale di Tuckmann.
La sua introduzione al panarchismo e la possibilità di connettere persone e team a diversi livelli hanno dato alla serata un finale davvero completo.
Heidi ha descritto quali tipi di cambiamenti strutturali avvengono nei team e quali effetti possono avere sullo sviluppo dei team. In questo senso, il modello di Tuckman non va abbastanza lontano per lei, poiché i più piccoli cambiamenti nella composizione e nella maturità del team hanno a loro volta un effetto sulle prestazioni e sulla struttura del gruppo.
