Gestire Situazioni Specifiche
- Introduzione
- Cosa Rende Efficace un Working Agreement
- Il Canvas dei Working Agreement
- Come Facilitare i Working Agreement
- Far Funzionare gli Accordi nel Tempo
- Chi e' Responsabile dei Working Agreement
- Gestire Situazioni Specifiche
- Risolvere i Problemi dei Tuoi Accordi
- Riepilogo e Risorse
- La Scheda Riassuntiva del Facilitatore
Team Remoti e Distribuiti
Usa strumenti di lavagna digitale (Miro, Mural).
Adattamento per il "Bingo": Negli ambienti remoti, gridare "Bingo!" crea caos audio. Usa invece un approccio Heat Map. Il presentatore posiziona la propria nota sulla lavagna digitale. Tutti gli altri trascinano le proprie note duplicate sopra quella del presentatore. Questo crea una pila visiva di consenso anziché una uditiva.
Adattamento per la Votazione: Usa le reazioni di Zoom o mostra le mani alla videocamera. Non usare la chat – serve visibilità simultanea.
Considerazioni aggiuntive per i team remoti:
- Accordi sulle politiche di videocamera accesa vs. videocamera spenta
- Orari condivisi per il lavoro sincrono attraverso i fusi orari
- Aspettative sui tempi di risposta che tengano conto del lavoro asincrono
- Come segnalare il tempo di "lavoro profondo" durante il quale non si dovrebbe essere interrotti
Team Cross-Funzionali
Non dare per scontato che le norme di un gruppo debbano dominare. Se gli ingegneri vogliono 24 ore per la code review e i designer vogliono feedback in giornata, crea accordi specifici per ruolo. "Ingegneri: risposta entro 24 ore. Designer: in giornata per le piccole iterazioni." Questo riconosce la realtà anziché forzare una falsa uniformità.
Jan Neudecker
Scrum Academy GmbH
Jan Neudecker combina una profonda conoscenza tecnologica con pratiche agili ed e appassionato dell'insegnamento di Scrum e dell'agilita. Come coach e formatore agile esperto, si impegna a offrire una formazione di alta qualita per supportare la trasformazione agile nelle organizzazioni.
Sohrab Salimi
Scrum Academy GmbH
Esperto in leadership agile e trasformazione
Sohrab Salimi e il fondatore e CEO di Agile Academy. Da oltre 20 anni supporta leader e organizzazioni in tutto il mondo - dalle start-up alle aziende Fortune 500 - nel trasformare il lavoro agile in vero successo aziendale.
Con la sua profonda conoscenza dei metodi agili, la sua esperienza come dirigente e la sua mentalita da coach, accompagna i team nei loro processi di cambiamento.
Come conduttore delle Agile Insights Conversations e traduttore di libri influenti sull'agilita, Sohrab ispira nuovi modi di pensare e promuove l'apprendimento continuo.
