Anu Smalley

Anu Smalley jest transformacyjną liderką w przestrzeni Agile, oddaną wspieraniu organizacji i jednostek w osiąganiu ich pełnego potencjału. Dzięki zawodowemu doświadczeniu łączącemu psychologię ze strategią biznesową, Anu wnosi wyjątkową głębię do swojego coachingu — łącząc inteligencję emocjonalną z myśleniem systemowym Agile.

Anu jest Założycielką i Prezesem Capala Consulting Group oraz Współzałożycielką Team KatAnu, gdzie współpracuje z liderami, aby napędzać zwinność na poziomie całego przedsiębiorstwa, rozwój kadry zarządzającej i znaczące zmiany kulturowe. Z karierą obejmującą ponad dwie dekady, Anu pełniła role od Starszego Konsultanta Agile w Accenture | SolutionsIQ, po Enterprise Agile Coach w Capital One, gdzie odegrała kluczową rolę w transformacji złożonych organizacji poprzez frameworki takie jak SAFe.

Anu specjalizuje się w coachingu kadry zarządzającej, rozwoju przywództwa, facylitacji dużych grup oraz tworzeniu wewnętrznych ekosystemów coachingowych, które umożliwiają samodzielny rozwój. Przeszkoliła i wspierała setki profesjonalistów Agile oraz zespołów liderskich, od firm z listy Fortune 500 po startupy, pomagając im wdrażać praktyki Agile przynoszące wymierne rezultaty biznesowe.

Jej wykształcenie akademickie obejmuje tytuł magistra psychologii z Osmania University w Indiach oraz MBA z Bowling Green State University w Ohio. Posiada liczne wiodące w branży certyfikaty, w tym Certified Scrum Trainer® (CST), Certified Enterprise Coach® (CEC), Certified Team Coach® (CTC), Certified Agile Leader, PMI-ACP oraz PMP. Jest również Certified Professional Co-Active Coach oraz Associate Certified Coach (ACC) przy International Coaching Federation.

Anu jest dynamiczną mówczynią i liderką myśli, często zapraszaną do wystąpień na globalnych konferencjach Agile. Pełniła również funkcję Doradcy Programowego w grupie Scrum Alliance Events, aktywnie kształtując społeczności Agile poprzez warsztaty wyjazdowe, spotkania i wydarzenia globalne.

Jej charakterystyczny styl coachingu jest skoncentrowany na ludziach, strategiczny i głęboko wpływowy — transformując nie tylko sposób pracy organizacji, ale także sposób myślenia, przewodzenia i rozwoju ich ludzi.