Quais são as tarefas de um líder ágil?
Liderança Ágil não é um cargo específico, mas sim uma forma específica de como a liderança é exercida. Assim como outros líderes dentro de uma organização, líderes ágeis geralmente têm um amplo espectro de responsabilidades.
Alguns Agile Leaders focam principalmente no desenvolvimento da organização, ou seja, "da máquina que constrói a máquina". Normalmente dizemos que esses líderes trabalham na organização, em comparação com trabalhar dentro da organização.
Outros líderes ágeis focam em melhorar o desempenho de times e grupos de times dentro da organização. E outros ainda lideram produtos e iniciativas que geram valor para clientes/stakeholders internos ou externos.
Dependendo da área de foco, líderes ágeis fazem coisas muito diferentes e precisam ter habilidades muito distintas, além das qualidades gerais de liderança.
O que um líder ágil não faz?
Só porque você coloca "Agile Leader" no seu cartão de visita ou perfil do LinkedIn, isso não te torna um líder ágil. Como outras habilidades na vida – e portanto também Agile Leadership – isso precisa ser praticado e aprendido.
Um líder que não tem clareza sobre para onde a organização deve ir e, por isso, muda constantemente de opinião, pode se autodenominar "ágil", mas não é isso que queremos dizer com liderança ágil.
Um líder que demonstra sua própria determinação e visão através de uma abordagem de comando e controle provavelmente não é um líder ágil, porque não permite que outros líderes dentro da organização cresçam.
Um líder que delega tudo e se vê apenas como coach, e por isso não está disposto a assumir a responsabilidade pelas iniciativas importantes dentro da organização, é um coach, mas não um Agile Leader.
Achamos que você entendeu o ponto. Em vez de focar no que liderança ágil não é, vamos agora nos concentrar no que liderança ágil é.
Quais são os requisitos para um líder ágil?
Podemos distinguir entre indivíduos, times e a organização, que têm requisitos para líderes ágeis. Para indivíduos, é importante saber que seu líder protege você, se preocupa com você e investe no seu desenvolvimento profissional. O papel do líder ágil é apoiar indivíduos no desenvolvimento de competências.
Para times, líderes ágeis criam o ambiente no qual eles podem ter sucesso. Isso significa que, em primeiro lugar, esses times precisam ter clareza sobre para onde devem ir. Sem clareza, muito provavelmente todas as suas decisões bem-intencionadas estarão erradas.
Em segundo lugar, é preciso confiar nos times para tomarem decisões, para que possam construir coisas mais rápido e aprender mais rápido. Um Agile Leader cria confiança e ajuda o time a conquistar também a confiança de outros stakeholders. E, por último mas não menos importante, um líder ágil ajuda a remover obstáculos.
Para a organização, Agile Leaders trabalham constantemente para tornar a organização apta não apenas para o futuro, mas também para o presente. Eles questionam estruturas, políticas e métricas existentes e, assim, ajudam a refinar, desenvolver e reinventar o sistema operacional da organização, de modo que ela possa entregar produtos e serviços cada vez melhores de formas cada vez melhores.
