Como a formação em métodos ágeis pode ajudar na busca por emprego?
Essa pergunta surgiu na Scrum Academy durante nossa última retrospectiva (remota), quando pensávamos em como podemos tornar o mundo (do trabalho) mais humano, produtivo e sustentável.
Como empresa de consultoria ágil e operadora da Agile Academy, uma plataforma que oferece treinamentos ágeis e formações internas, é importante para nós que nossos participantes apliquem o conhecimento adquirido em suas empresas e assim impulsionem a Transformação Ágil.
Mas e os participantes que estão em busca de emprego ou que utilizam nossos treinamentos para desenvolvimento profissional? Estamos ajudando essas pessoas com a oferta atual? Que possibilidades existem para que nós, como fornecedores de formação e plataforma, possamos ajudar a suprir a tão citada escassez de profissionais qualificados? No que as empresas e profissionais de RH prestam atenção quando fazem contratações e quais soft ou hard skills realmente importam no presente e no futuro?
Rapidamente ficou claro que não conseguiríamos responder a essas perguntas sozinhos. Por isso, fomos em busca de especialistas que pudessem nos dar algumas respostas. Encontramos a Engfer Consulting. A consultoria de RH com sede em Colônia gentilmente se dispôs a responder nossas perguntas. Se vocês estão se perguntando como nos encontramos, além do networking de Colônia, que funciona bem mesmo durante a COVID-19, o post de Katharina Engfer no LinkedIn teve um papel importante e nos convenceu a pedir uma entrevista à Engfer Consulting.
Scrum Academy:
Querida Katharina, querido Thilo, muito obrigado por dedicarem seu tempo para responder algumas perguntas! Gostariam de se apresentar e falar um pouco sobre a empresa?
Engfer Consulting:
Querida Helen, com prazer. Obrigado por analisarmos juntos este tema tão importante.
Como consultora de RH, me deparo constantemente com o tema agilidade, tanto na própria empresa quanto com nossos talentos e clientes, e estou animada para esta conversa.
Junto com Thilo, dirijo a Engfer Consulting, uma pequena consultoria boutique do outro lado do Reno em Colônia. Nós e nossa equipe ajudamos empresas em toda a Alemanha a encontrar profissionais especializados e líderes nas áreas Corporativa, TI, Engenharia & Produção.
Scrum Academy:
Como você sabe, somos um fornecedor de formações e certificações ágeis. Por isso, nossa primeira pergunta é se vocês (ou o setor em geral) notaram uma demanda diferente ou maior por habilidades ágeis desde março?
Engfer Consulting:
Desde março a demanda ainda não mudou. As empresas que apostam em agilidade continuam buscando talentos qualificados. Empresas que só reconheceram o valor do trabalho ágil e do trabalho moderno por causa da Corona estão agora ocupadas criando as estruturas necessárias. A mentalidade vai mudar gradualmente entre os tomadores de decisão e novas funções serão implementadas. Espero um aumento na demanda a partir de março de 2021.
Scrum Academy:
Isso parece desafiador. Você acredita que a maioria das empresas na Alemanha já entendeu o que é agilidade ou valores ágeis? Que é mais uma atitude, uma mentalidade, do que uma forma de trabalhar?
Engfer Consulting:
Acho que as empresas alemãs não têm escolha senão se tornarem digitais agora. Mas isso não está acontecendo voluntariamente. A COVID-19 está acelerando as transformações empresariais, o que vai levar ao desenvolvimento de uma mentalidade ágil. Temos inúmeros clientes que ainda não estavam prontos, mas foram "forçados" pela crise da Corona a mudar algo e agora estão positivamente surpresos. Por exemplo, o tão demonizado home office agora se tornou o lugar favorito de muitos.
Scrum Academy:
Posso imaginar. Todos nós também passamos a gostar do trabalho remoto. Quando empresas procuram vocês para preencher posições ágeis, o que vocês acham que é particularmente importante para essas empresas quando passam os requisitos para a posição ou candidato?
Engfer Consulting:
Muitas vezes são certificados e formações específicas. Justamente por serem temas novos, muitas empresas exigem formações em Scrum, etc.
Aqui é difícil convencer com décadas de experiência prática. Além disso, muitas empresas ainda não têm o conhecimento para avaliar essa experiência.
Scrum Academy:
Acho que as certificações podem dar uma segurança adicional aqui. Vocês acham que ficou mais difícil conseguir o primeiro emprego por causa da pandemia? O que vocês aconselhariam aos nossos leitores que estão saindo da universidade ou terminaram uma formação e agora buscam uma posição (ágil)?
Engfer Consulting:
Não é nada difícil conseguir um emprego, seja como iniciante ou com experiência prática. Continuamos com um mercado de candidatos ativo, mesmo durante a pandemia da Corona.
Scrum Academy:
Experiência prática é muito importante para a maioria dos empregadores. Entrar no mercado de trabalho não é tão fácil, especialmente para quem está mudando de carreira. Você tem alguma dica para seus "colegas" nos departamentos de RH das empresas? Lembro-me de outro post seu onde você fala sobre chances realistas e uma avaliação honesta do mercado por ambas as partes.
Engfer Consulting:
O desafio aqui é que o perfil desejado pelas empresas geralmente não existe na prática. Para ser bem clara, algumas combinações simplesmente não existem. É impossível encontrar essa pessoa. Super jovem e super especialista? Como isso seria possível?
Mas não é apenas a ideia errada de quem deve preencher uma posição. Na verdade, poucas empresas são diversas. Assim como o trabalho ágil é condenado ou rejeitado, aqui também existe frequentemente uma mentalidade antiquada com preconceitos.
Scrum Academy:
Talvez isso também mude em breve. Seria desejável para as empresas.
Na nossa última retro, quando discutíamos se queremos oferecer Cursos Online no futuro, passamos bastante tempo com a pergunta se e em que medida essa expansão de oferta é útil para os participantes. No final, chegamos à conclusão de que com os cursos podemos alcançar pessoas que não têm dinheiro ou tempo para um treinamento de dois ou três dias.
Como vocês, como consultoria de RH, veem esse tipo de cursos online? As empresas e consultores de RH prestam atenção a esses esforços extraprofissionais, geralmente motivados intrinsecamente?
Engfer Consulting:
Como atualmente tudo acontece online, vocês estão no momento certo. Muitos vão migrar para treinamentos online, ótimo que vocês já estejam fazendo isso.
Como eu disse, formação continuada é correta e importante, desde que os temas tenham a ver com a orientação profissional do talento, ou com a área em que se deseja trabalhar.
Recebemos recentemente uma candidatura com mais de 30 cursos completamente diferentes de formação continuada listados. Isso não é produtivo.
Scrum Academy:
Isso provavelmente parece alguém que ainda não encontrou sua paixão 😉
Vamos voltar ao post em si. Achei suas afirmações sobre o tão citado "faz-tudo" e o "candidato perfeito" ou as "habilidades já prontas" muito interessantes e, acima de tudo, honestas. Os valores ágeis do Scrum Guide pedem: "Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas" e "Responder a mudanças mais que seguir um plano". Quão ágeis são, na sua opinião, empresas que buscam funcionários "prontos"? Não é uma ilusão buscar alguém que acha que já sabe tudo, mas ao mesmo tempo querer pessoas abertas a mudanças? Como empresas e candidatos se encontram aqui?
Engfer Consulting:
Depende do papel. Para que alguém é contratado? Quem é a equipe? Qual é o objetivo?
O plano deve ser conquistar alguém que seja extremamente bom para esse trabalho e continuar desenvolvendo esse talento. Sempre. Desenvolvimento contínuo deve ser parte integrante da cultura empresarial. Que se busque o faz-tudo, sim, ainda é assim. – Mas a mentalidade também vai mudar. Não agora mesmo e provavelmente não em todas as empresas. Mas vejo muitas empresas que estão aproveitando esse impulso agora e impulsionando mudanças. Culturas empresariais inteiras estão mudando e se tornando ágeis.
Scrum Academy:
Seria realmente desejável que as empresas conseguissem acompanhar os tempos e mudar. Como empresa, é preciso/pode-se escolher entre uma variedade de formações, certificações e programas EAP para seus funcionários. Por exemplo, tenho um valor anual que posso usar para formações ou conferências. Nos meus empregadores anteriores, não tinha um orçamento definido, mas podia ir a quase todas as conferências e eventos que solicitei nas entrevistas. Os candidatos que vocês conhecem prestam atenção nisso? Perguntam frequentemente sobre oportunidades de formação e desenvolvimento durante o processo seletivo?
Engfer Consulting:
Pessoas que se candidatam internamente conosco perguntam exatamente isso. Como é a situação com formação continuada e aceitam de bom grado essas ofertas. É assim, todo funcionário tem direito a tempo para formação. Muitos simplesmente não exigem ou não sabem disso.
Com talentos que colocamos em contato com empresas, a pergunta frequente é: quais oportunidades de desenvolvimento existem e isso inclui muitas vezes opções como aprendizado virtual, ou horários flexíveis para se formar, ou muitos apoiam financeiramente as medidas de qualificação.
Scrum Academy:
Vocês dizem no site que são "abertos, empáticos e humanos" como empresa e indivíduos. Nossa missão inclui tornar o mundo do trabalho "mais produtivo, mais humano e mais sustentável". O que você acha, quão importante é que as empresas apostem cada vez mais em tais missões e, principalmente, as sigam? Li recentemente no Twitter a frase: "Bons líderes têm visão. Grandes líderes têm valores". Quão importantes são os valores no mundo do trabalho atual?
Engfer Consulting:
Uma empresa sem valores – isso existe? Mesmo que seja um sistema de valores que nós dois provavelmente não celebraríamos.
É fundamental criar e viver valores com os quais a maioria dos funcionários se identifique e, principalmente, dos quais todos possam se beneficiar.
Especialmente "os jovens" não são mais atraídos apenas pelo dinheiro…
Scrum Academy:
Provavelmente aqui também fatores "soft" e hard estão se tornando cada vez mais importantes na escolha do emprego.
Gostamos de dar aos participantes dos nossos treinamentos de Agile Leadership esta definição de organização ágil: "Organizações ágeis precisam de liderança ágil para alinhar valores empresariais, bem como diretrizes e métricas para construir ou desmantelar estruturas organizacionais".
Também chamamos isso de abordagem "Inside-Out", que se baseia nos valores da empresa e depois ajusta estruturas e processos para que a empresa possa permanecer sustentavelmente bem-sucedida e inovadora. Por isso, a chamada "Catalyst Leadership", ou seja, a abertura dos líderes para novos métodos, é um tema de foco para nós. Quão abertos estão os líderes atualmente para inovações na área de liderança? Existe uma tendência para liderança ágil ou ainda predomina a liderança clássica, que às vezes corre o risco de cair no efeito Dunning-Kruger?
Engfer Consulting:
Não quero responder de forma generalizada. O que se nota: depende das empresas, palavra-chave cultura empresarial.
Se os líderes não têm chance de viver a agilidade, isso não significa que existe uma escolha livre pela liderança clássica.
Por outro lado, existem empresas que se sobrecarregam completamente porque não há mais estrutura com tanta agilidade.
Quem quer trabalhar de forma ágil deve se informar especificamente se as empresas podem oferecer isso.
Scrum Academy:
O que vocês acham que as empresas precisam hoje e no futuro para serem atraentes para candidatos e no que os candidatos precisam prestar mais atenção no futuro se quiserem se destacar no mercado de trabalho? Existem diferenças para iniciantes e profissionais experientes ou pequenas e grandes empresas? OK, desculpa, são 4 perguntas 😊
Engfer Consulting:
Muitas empresas já estão fazendo bem e investindo em Employer Branding. Outras ainda pensam que talentos são suplicantes. Essas estão tendo cada vez mais dificuldade.
Uma dica para pessoas que querem mudar profissionalmente: Pergunte-se, a empresa combina comigo? Me vejo lá a médio e longo prazo? Consigo me identificar com os valores e a filosofia?
Scrum Academy:
Existe algum cliente
