O que RH e T&D devem saber sobre agilidade

Se você trabalha na área de RH, vale a pena se aprofundar em treinamentos ágeis. O mundo do trabalho atual está repleto de mudanças, e os métodos ágeis oferecem a possibilidade de não apenas reagir a elas, mas de moldá-las ativamente. Ao implementar treinamentos ágeis, você pode fortalecer a capacidade de adaptação e a resiliência da sua empresa, permitindo que ela atue com sucesso em um mundo volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA).

Abordagens ágeis também permitem uma resposta mais rápida às necessidades dos clientes e aumentam a capacidade de inovação. Por fim, o pensamento e a ação ágeis colocam você em posição de promover uma cultura de melhoria contínua e direcionar sua organização para o sucesso sustentável.

Quer saber mais sobre os fundamentos ágeis? Nesta seção você encontra tudo sobre o conhecimento básico: Agile Academy - Fundamentos da Agilidade.

3.1 Princípios Fundamentais da Agilidade

1. Orientação ao cliente: Produtos e serviços são desenvolvidos para atender às necessidades e ao feedback dos clientes, tendo como máxima prioridade o valor para o cliente e sua satisfação.
2. Flexibilidade e adaptabilidade: Organizações ágeis ajustam seus planos com base em feedback e requisitos ou condições alteradas, em vez de se apegar rigidamente a planos predefinidos.
3. Desenvolvimento iterativo: A organização realiza o trabalho em ciclos curtos (Sprints) para entregar resultados regularmente e fazer melhorias contínuas com base no feedback.
4. Estruturas auto-organizadas: Organizações ágeis são frequentemente multifuncionais e auto-organizadas, dando às equipes liberdade e responsabilidade para tomar decisões sobre a melhor forma de organizar o trabalho.
5. Aprendizado e melhoria contínuos: A agilidade promove reflexão e melhoria contínua de processos, técnicas, produtos e requisitos.
6. Simplicidade e foco: O foco está em simplificar o trabalho evitando tarefas desnecessárias e concentrando-se no essencial, para refinar continuamente o objetivo.
7. Comunicação e colaboração: Comunicação aberta e colaboração próxima em toda a empresa e com stakeholders são decisivas para o sucesso de iniciativas ágeis.

3.2 Quais Frameworks Ágeis existem?

• Scrum: Um framework para o desenvolvimento de novos produtos em ambientes complexos, que define papéis, eventos e artefatos para organizar o trabalho.
• Kanban: Um sistema visual para gerenciar o trabalho, com foco na entrega em um fluxo constante, sem sobrecarregar a equipe.
• Lean: Uma abordagem que maximiza valor e minimiza desperdício, criando processos mais eficientes através da melhoria contínua.
• Design Thinking: Design Thinking promove, como abordagem complementar aos métodos ágeis, inovação através de melhor compreensão do cliente, soluções criativas e prototipagem rápida.
• XP (Extreme Programming): Extreme Programming (XP) complementa métodos ágeis como Scrum com foco em excelência técnica no desenvolvimento de software.