Como RH e T&D integram os objetivos da empresa na transformação ágil

Na formulação de objetivos e desafios empresariais, nem sempre ocorre um alinhamento conjunto com RH e T&D. Ainda assim, as formações precisam estar orientadas aos objetivos e necessidades da empresa para alcançar máximo impacto e promover mudanças sustentáveis. Se você faz parte do processo, oriente-se pelos seguintes pontos para planejar jornadas de aprendizagem de forma estruturada.

4.1 Compreender os objetivos da empresa

Missão e Visão: Comece por compreender a missão e visão fundamentais da empresa. Os métodos ágeis ajudam a alcançar os objetivos empresariais?
Objetivos Estratégicos: Considere os objetivos estratégicos de longo prazo.
Qual a importância de aprender e adaptar para alcançar esses objetivos? Qual o nível de incerteza em relação ao caminho para a solução certa?

4.2 Identificar desafios atuais

Análise Interna: Realize uma análise interna para identificar desafios existentes nos fluxos de trabalho, desenvolvimento de produtos, dinâmica de equipe ou interação com clientes.
Coletar Feedback: Utilize pesquisas, entrevistas ou workshops com colaboradores de todos os níveis para obter insights sobre áreas que poderiam ser melhoradas através do trabalho ágil.

4.3 Analisar necessidades dos stakeholders

Interesses dos Stakeholders: Compreenda as necessidades e expectativas dos diferentes stakeholders (por exemplo, direção, colaboradores, clientes).
Alinhamento com Stakeholders: Determine como os treinamentos ágeis podem contribuir para aumentar a satisfação e o engajamento dos stakeholders.

4.4 Tendências de mercado e análise da concorrência

Padrões do Setor: Mantenha-se atualizado sobre tendências do setor e melhores práticas em relação a métodos ágeis.
Vantagens Competitivas: Considere como a agilidade pode ser utilizada como vantagem estratégica frente aos concorrentes.

4.5 Análise de Gap

Comparação Situação Atual vs. Desejada: Realize uma análise de gap para identificar a lacuna entre o estado atual e os objetivos desejados através da introdução de práticas ágeis.
Priorização: Priorize as áreas onde os treinamentos podem ter maior impacto.

4.6 Avaliar Agile Readiness

Cultura e Mindset: Avalie em que medida a cultura organizacional e o mindset dos colaboradores estão prontos para a transição para formas de trabalho ágeis.
Pré-requisitos Estruturais: Identifique mudanças estruturais necessárias para apoiar práticas ágeis.
Conhecimentos Prévios dos Participantes
Os conhecimentos e experiências dos participantes devem ser avaliados no início. Isso ajuda a ajustar o nível do treinamento para garantir que não seja nem muito básico nem muito avançado.

Uma vez avaliada a agile readiness, pode-se partir para o planejamento concreto dos treinamentos. Você encontrará mais informações sobre isso na próxima seção.