Meta do Sprint

Definição: O que é um objetivo de Sprint?

O objetivo de Sprint descreve um resultado para o qual uma equipe de desenvolvimento trabalha durante um Sprint. Um resultado, ou seja, o outcome, é o benefício do trabalho realizado para o cliente. Por exemplo, a possibilidade de pagar online, em vez de ter que esperar em casa pelo pagamento em dinheiro ao entregador.

Uma equipe pode conseguir alcançar um objetivo de Sprint com a entrega de um Product Backlog Item (PBI), por exemplo, através da implementação do PayPal como opção de pagamento no exemplo acima. No entanto, uma equipe também pode precisar de vários itens (features) para alcançar um determinado objetivo de Sprint.

Dependendo da duração do Sprint de uma equipe, o trabalho em um objetivo de Sprint pode abranger um ou mais Sprints. Da mesma forma, uma equipe pode trabalhar em vários objetivos de Sprint menores no mesmo Sprint.

Cada objetivo de Sprint deve estar conectado à visão do produto. Se uma equipe não consegue fazer isso, deve se perguntar se faz sentido trabalhar nesse objetivo de Sprint.

Sinônimos: Quais termos são usados em vez de objetivo de Sprint?

Algumas equipes usam outros termos, como Sprint Goal, Goal ou simplesmente Outcome.

Objetivo: Por que você deveria usar um objetivo de Sprint?

Quando os objetivos de Sprint são usados corretamente, eles ajudam uma equipe a adotar constantemente a perspectiva do cliente e avaliar que tipo de valor querem oferecer aos clientes, em comparação com o pensamento em features, ou seja, Outcome vs. Output. Em muitos casos, isso também leva a uma motivação intrínseca muito maior da equipe, já que ela sabe por que está fazendo o trabalho.

Além disso, os objetivos de Sprint ajudam um Product Owner a definir prioridades. Pensar sobre os objetivos de determinados clientes e colocá-los em uma ordem lógica é a espinha dorsal de ótimas técnicas de priorização como o User Story Mapping.

E por último, mas não menos importante, os objetivos de Sprint são a melhor coisa para mostrar aos stakeholders em uma Sprint Review. Com muita frequência, nós da Agile Academy vemos que Sprint Reviews são usadas como um relatório da equipe de desenvolvimento para os stakeholders sobre tudo (!!!) o que fizeram. Essa não é a intenção de uma Sprint Review! Se queremos descobrir se nosso trabalho traz valor para os clientes, devemos usar nosso tempo para demonstrar o objetivo de Sprint e ouvir o feedback dos clientes.

Responsabilidade: Quem é responsável pelo objetivo de Sprint?

Assim como pela visão do produto, a responsabilidade pelos objetivos de Sprint é do Product Owner. Isso significa que um Product Owner cria objetivos de Sprint em sua torre de marfim? Claro que não! Ótimos Product Owners conseguem criar objetivos de Sprint em conjunto com a equipe de desenvolvimento e os principais stakeholders.