Simon Orrell
Simon Orrell
Simon Orrell é um coach agile e especialista em gestão de produtos respeitado internacionalmente, com mais de duas décadas de experiência na transformação da forma como equipas e organizações criam valor. Originalmente formado como engenheiro metalúrgico, Simon fez a transição para o mundo agile em 2004, onde desde então tem ajudado organizações a navegar a complexidade, promover a colaboração e escalar com intencionalidade.
Tornou-se Certified Enterprise Coach (CEC) em 2010 e contribuiu significativamente para o desenvolvimento de frameworks de escalabilidade e percursos de aprendizagem agile. A sua vasta experiência em diferentes indústrias inclui desenvolvimento de software e hardware, construção e operações, finanças, seguros e manufatura. Conhecido pelo seu coaching pragmático e baseado em sistemas, Simon ajuda equipas e líderes a eliminar silos, melhorar a entrega de produtos e fomentar a adaptabilidade a longo prazo.
Simon também traz uma perspetiva centrada nas pessoas ao seu trabalho, influenciada pela sua formação em música e engenharia. Foi recentemente selecionado pela Scrum Alliance para co-desenvolver o seu currículo de Scaling Agility, um reflexo da sua liderança de pensamento e profundo conhecimento prático. Quer trabalhando com equipas no terreno ou fazendo coaching a executivos seniores, Simon estabelece parcerias com organizações para desbloquear todo o seu potencial agile.
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Simon está disponível para fornecer serviços de treinamento, coaching e consultoria. Entre em contato conosco para saber mais sobre como Simon pode apoiar você.
Fale conoscoArtigos e Estudos de Caso
Agile Turkey Summit 2017 – "Billion Dollar Agile"
In this talk, Simon discusses applying Scrum values and principles to large construction projects, sharing insights from his experience in the oil and gas industry.
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This experience report explores how Scrum was successfully applied to large-scale Engineering, Procurement, and Construction (EPC/EPCM) projects—traditionally managed using rigid methods. Faced with communication breakdowns, silos, and lack of accountability, the team experimented with Scrum values like Focus, Courage, Openness, Respect, and Commitment. The approach led to better collaboration, visibility, and delivery by adapting Scrum roles and events to the engineering context—demonstrating that Agile principles are effective well beyond software.
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