Release Planning: novo nome para um método comprovado?
Gostaria de falar sobre um termo no Scrum (e no restante do mundo ágil) que já está ultrapassado: Release Planning. Até agora, isso significava olhar para os próximos sprints e dar uma estimativa do que provavelmente poderia ser entregue nesse período. Idealmente, as estimativas são dadas como intervalos ou talvez até usando intervalos de confiança. Um exemplo: "Temos 90% de certeza de que podemos entregar entre 150 e 200 Story Points de trabalho nos próximos seis meses." Acredito que isso ainda faz sentido e que todo Scrum Master deveria saber como funciona.
O que já não faz tanto sentido é o termo "Release Planning".
Há dez anos, no Scrum, quase sempre se seguia o mesmo princípio: Sprint, Sprint, Sprint, Release. Eram realizados um ou mais sprints e depois havia um release. Hoje é diferente. Ainda existem equipes individuais que trabalham assim. Mas em outras há releases muito mais frequentes, por exemplo, a cada sprint ou até várias vezes por sprint. Em um dos meus treinamentos, havia recentemente um participante que disse que na sua equipe havia em média sete releases por dia.
Termo não mais atual
Naturalmente, tenho observado essa evolução há alguns anos. No entanto, só recentemente percebi que realmente chegamos a um ponto de virada – quando o termo causou confusão em um dos meus cursos. Descrevi "Release Planning" como uma previsão para os próximos sprints. Um participante do curso, porém, pensou que "Release Planning" significaria reunir-se todos os dias e planejar qual release haveria no final do dia.
Talvez seja hora de remover o evento "Release Planning" do vocabulário do Scrum. Não me entendam mal: poder prever o que pode ser entregue em três, seis ou doze meses ainda é importante para muitas equipes e Scrum Masters. Apenas a denominação já não é mais adequada.
Nos últimos anos, já experimentei vários novos termos nos meus treinamentos Certified Scrum Master. Não quero realmente chamá-lo de "planejamento de longo prazo". Mesmo que três meses já possam ser considerados longo prazo hoje em dia, isso não soa bem. "Planejamento de médio prazo" encaixa melhor. Os métodos permanecem os mesmos, apenas o nome não é mais atual.
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