A quién pertenecen los acuerdos de trabajo
- Introducción
- Qué hace efectivo un acuerdo de trabajo
- El canvas de acuerdos de trabajo
- Cómo facilitar acuerdos de trabajo
- Cómo hacer que los acuerdos perduren
- A quién pertenecen los acuerdos de trabajo
- Navegar situaciones específicas
- Solución de problemas para tus acuerdos
- Resumen y recursos
- El resumen de una página para facilitadores
La responsabilidad del equipo
Los acuerdos de trabajo pertenecen al equipo, no al facilitador. Los acuerdos impuestos fracasan.
Quién facilita
En Scrum, el Scrum Master. En otros marcos, un líder de equipo o un facilitador externo.
El facilitador puede ser la persona de mayor rango en la sala; pero ten en cuenta que cuando el director facilita, la gente tiende a crear acuerdos que creen que la dirección quiere, no lo que necesitan. Si puedes encontrar a alguien neutral – especialmente en equipos con historial de conflictos – es de gran beneficio.
Quién hace cumplir inicialmente
En los primeros 30 días, alguien necesita ser el "poli malo". El equipo debe designar a alguien para señalar las infracciones hasta que se convierta en una norma cultural.
No se trata de crear un vigilante o policía. Se trata de superar la incomodidad inicial de hacer cumplir los acuerdos. Una vez que señalar infracciones se vuelve normal, el rol designado se disuelve naturalmente.
Jan Neudecker
Scrum Academy GmbH
Jan Neudecker combina un profundo conocimiento tecnológico con prácticas ágiles y es un apasionado de la enseñanza de Scrum y la agilidad. Como experimentado coach y formador ágil, se esfuerza por ofrecer una formación de alta calidad para apoyar la transformación ágil en las organizaciones.
Sohrab Salimi
Scrum Academy GmbH
Experto en liderazgo ágil y transformación
Sohrab Salimi es el fundador y CEO de Agile Academy. Desde hace más de 20 años apoya a líderes y organizaciones de todo el mundo —desde start-ups hasta empresas Fortune 500— a convertir el trabajo ágil en verdadero éxito empresarial.
Con su profundo conocimiento de los métodos ágiles, su experiencia como directivo y su mentalidad de coach, acompaña a los equipos en sus procesos de cambio.
Como anfitrión de Agile Insights Conversations y traductor de libros influyentes sobre agilidad, Sohrab inspira nuevas formas de pensar y promueve el aprendizaje continuo.
