14 leçons de leadership de Ted Lasso
Ma collègue Selda et moi adorons Ted Lasso, le personnage de la série du même nom sur AppleTV. Nous pensons que cette série est une véritable masterclass pour tous ceux qui veulent devenir un excellent coach, et nous aimons particulièrement les citations que Ted nous offre encore et encore.
Ted n'est pas un expert en football, mais c'est un magicien quand il s'agit de développer des équipes et des personnes. Dans chaque épisode, Ted nous donne un bel exemple de leadership et nous montre ce qui compte vraiment pour bien diriger.
1. Le courage, c’est être prêt à essayer
Ted est un super exemple de quelqu’un qui ose tester de nouvelles choses. Il fait des essais avec des joueurs qui changent de poste, de nouvelles tactiques et de nouveaux entraîneurs dans son équipe.
2. Sois ouvert ! Les bonnes idées peuvent venir de partout
Il laisse la personne qui s’occupe du lavage des maillots proposer des idées de tactique... ce gars finit même par devenir coach dans son staff.
3. Fais attention aux détails
À de nombreuses occasions, Ted montre qu’il accorde beaucoup d’importance aux détails. Que ce soit en se souvenant de choses sur les gens, en organisant soigneusement le vestiaire ou en préparant des gâteaux pour sa patronne.
4. Un leadership courageux inspire la confiance
En tant qu’étranger dans la Premier League et dans ce sport, Ted doit d’abord surmonter beaucoup de doutes. Ni ses joueurs ni sa patronne ne lui font confiance. Mais il finit par tous les convaincre grâce à son leadership courageux.
5. Apprends de tes erreurs
En tant que personne courageuse, Ted fait des erreurs, mais il avance toujours. Il continue aussi quand d’autres font des erreurs. Il ne passe pas son temps à ressasser le passé... il choisit de vivre et d’agir dans le présent.
6. Donner de l’autonomie crée de la confiance
En tant que coach principal – et même s’il ne comprend pas vraiment le sport – Ted doit donner de l’autonomie aux autres. Il encourage son staff et ses joueurs. Ça leur donne plus de confiance en eux.
7. La vulnérabilité est une force, pas une faiblesse
Brené Brown parle beaucoup de ce sujet. Ted Lasso incarne la vulnérabilité... même s’il cache parfois ce qui le blesse le plus, ce qui fait qu’il n’est pas toujours la meilleure version de lui-même.
8. Dis la vérité à ceux que tu guides
À part ses problèmes personnels, Ted parle très franchement de la situation de l’équipe. Il parle ouvertement de ses propres faiblesses et de ce que l’équipe peut améliorer.
9. Connais ton objectif
Ted sait que ce qui le motive le plus, c’est de pouvoir faire progresser ses jeunes joueurs et les aider à a) devenir une super équipe et b) devenir des hommes adultes et responsables.
10. Excuse-toi
C’est facile en théorie... mais plus dur dans la réalité. Ted n’est jamais trop timide ou trop fier pour s’excuser. Quand il fait une erreur, il le reconnaît. C’est l’une des raisons pour lesquelles il est apprécié et respecté.
11. Les leaders n’ont pas toujours à tout diriger eux-mêmes
Ted organise vraiment bien les choses... mais il n’a pas besoin de tout faire lui-même tout le temps.
12. Les obstacles peuvent devenir des opportunités
Ne pas connaître le sport, c’est un obstacle... mais aussi une opportunité. Ne pas connaître la culture... pareil.
13. Tout le monde mérite ton attention
Voir l’histoire du gars du vestiaire plus haut...
14. Sois un poisson rouge
C’est ce que je répète toujours à mes enfants. Si tu fais une erreur, ne la laisse pas te définir. Oublie-la – comme un poisson rouge – en 10 secondes. C’est comme ça que tu peux réussir dans le présent.
Et quel type de leader es-tu ?
À l’Agile Academy, nous nous intéressons beaucoup au sujet de l’Agile Leadership et à la formation des leaders. Surtout dans un monde VUCA, il est important, en tant que leader, d’aborder le changement avec ouverture et d’adapter son style de management aux circonstances.
Pour cela, nous proposons de nombreux articles, par exemple sur les différents types de leaders (Expert, Achiever et Catalyst Leader) ou sur les attentes actuelles envers les personnes en position de leadership.
