Pourquoi Scrum ?

Vous connaissez cette situation ? Vous travaillez avec votre équipe sur un produit complexe. Surtout au début, beaucoup de choses vous sont inconnues et vous devez faire des hypothèses et construire sur ces hypothèses. Depuis la façon dont vous concevez le produit, par exemple quelle base de données convient le mieux, jusqu'aux hypothèses sur la façon dont le produit sera accueilli et utilisé par les clients ou utilisateurs. En même temps, vous savez que le développement du produit complet prendra au moins 1 an. Mais vous ne pouvez pas prédire exactement combien de temps, donc vous ne savez pas non plus jusqu'où votre budget vous mènera. Vous ne savez pas non plus ce que la concurrence lancera sur le marché pendant cette période et si votre produit correspondra même à la situation du marché lors de sa sortie.

Quel serait l'idéal ? L'idéal serait de pouvoir vérifier régulièrement lors d'itérations avec votre client si le produit développé correspond à ses attentes et dans quelle direction il souhaite le voir évoluer. De plus, il serait idéal que votre client puisse utiliser une partie du produit, ce qui est le plus important pour lui, avant l'achèvement de l'ensemble.

À quel point vous approchez-vous de ce scénario idéal avec vos processus actuels ? Il ne s'agit pas ici de ce qui est écrit sur le papier et soigneusement représenté dans des diagrammes de Gantt, mais de résultats vraiment tangibles.

Vers la solution avec Scrum !

Scrum, en tant que méthode de travail agile – c'est-à-dire vivante et adaptable – se rapproche beaucoup du scénario idéal. En courts cycles, vous et votre équipe développez des incréments de produit que vous pouvez vérifier par rapport aux hypothèses que vous avez faites, par exemple l'acceptation et l'utilité pour les clients ou encore la faisabilité technique. En même temps, vous obtenez plus de contrôle sur votre planning et donc aussi sur votre budget.

Scrum rend transparent ce qui, dans les scénarios classiques, n'est soit pas du tout visible, soit ne le devient que très tard. Scrum ne résout pas les problèmes, mais il les met en évidence et ils peuvent ensuite être abordés explicitement. Les équipes Scrum travaillent plus efficacement et avec une meilleure qualité, mais ce qui est encore plus important, elles travaillent aussi de manière plus efficiente. Cela signifie qu'elles font les bonnes choses, au lieu de simplement faire les choses correctement.

Rôles Agiles et parcours de développement

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