Vision produit
Définition : Qu'est-ce qu'une vision produit ?
La vision produit capture la compréhension commune de l'objectif que l'on souhaite atteindre en développant le produit. Elle est créée par le Product Owner (souvent en collaboration avec d'autres parties prenantes) et guide l'équipe Scrum ou les équipes Scrum. Elle ressemble à une étoile polaire qui indique la direction à suivre, sans se perdre dans les détails. Jeff Bezos (fondateur et CEO d'Amazon) décrit cela parfaitement en disant :
« Sois inflexible sur la vision et flexible sur les détails ! »
Synonymes : Quels autres termes sont utilisés à la place de vision produit ?
Certaines personnes désignent la vision produit comme l'objectif, le but, la vision, la mission. Tous ces termes conviennent, tant que l'équipe qui les utilise a une compréhension commune de ce qu'ils signifient pour elle.
Certaines équipes confondent l'objectif de Sprint avec la vision produit. Ces deux termes sont cependant très différents par nature. L'objectif de Sprint est quelque chose qui peut être atteint au cours d'un Sprint donné, c'est-à-dire dans un délai maximum de 4 semaines de travail. En partant de là, un objectif de Sprint est nettement plus petit que la vision produit, mais chaque objectif de Sprint contribue à la vision produit. C'est un bon test pour un Product Owner et l'équipe afin d'évaluer s'ils avancent dans la bonne direction (donc vers la vision produit) ou non.
L'objectif : Pourquoi devrais-tu avoir une vision produit ?
De manière similaire aux accords de travail, une vision produit aligne l'équipe Scrum et les parties prenantes. Contrairement aux accords de travail, qui définissent le « comment » de notre collaboration, la vision produit porte sur « ce que » nous construisons et « pourquoi » nous le construisons.
Une bonne vision produit crée un alignement sur qui sont les clients cibles, quels sont leurs besoins et/ou quelles tâches à accomplir nous essayons de résoudre, et à quoi ressemble notre produit à un niveau méta, y compris ses propositions de valeur uniques. De plus, une bonne vision produit indique également comment ce produit crée de la valeur, non seulement pour nos clients, mais aussi pour nous en tant qu'entreprise.
Approche : Comment créer et utiliser une vision produit ?
Il existe de nombreuses façons de créer une bonne vision produit. Personnellement, à l'Agile Academy, nous préférons les approches systématiques, par exemple en utilisant un outil. Notre outil préféré est The Product Vision Canvas, qui aide à réfléchir systématiquement aux aspects les plus importants de la vision produit et fournit des conseils sur la façon de la formuler.
Idéalement, un Product Owner crée la vision produit conjointement avec l'équipe de développement et les principales parties prenantes lors d'un atelier d'une demi-journée. Cette vision produit est ensuite utilisée au quotidien pour discuter de la stratégie produit, de la priorisation des produits et de la feuille de route.
