Da Gestão de Produto à Liderança: Um Caminho para Capacitar Colaboradores
1. Obsessão pelo Cliente:
Líderes começam pelos clientes e trabalham de trás para frente. Eles trabalham continuamente para conquistar e manter a confiança dos nossos clientes. Líderes ficam de olho na concorrência, mas o cliente permanece sempre no foco.
Na Amazon, a liderança está profundamente envolvida em entender e atender às necessidades dos clientes. Essa abordagem começa por captar os desejos dos clientes e, com base nisso, desenvolver produtos ou serviços. Métodos ágeis, incluindo prototipagem e ciclos iterativos de feedback, utilizam esses insights para orientar o desenvolvimento de produtos e serviços. Essa interação contínua permite que as equipes respondam rapidamente ao feedback dos clientes, garantindo que as ofertas atendam ou superem as expectativas dos clientes.
Empatia e Adaptabilidade como Motores de Sucesso
O foco da Amazon na experiência do cliente é intenso. Através da coleta e análise contínua de feedback dos clientes, a Amazon toma decisões bem fundamentadas que estão alinhadas com as preferências dos clientes. Essa abordagem não visa apenas atender necessidades, mas entender os clientes profundamente, o que constrói confiança e promove lealdade.
Neste artigo, mergulhamos na experiência de Christian para entender as grandes mudanças que surgem quando um gerente de produto assume um papel de liderança. Não se trata apenas de assumir outras tarefas. Trata-se de mudar a mentalidade, que é decisiva para enfrentar os desafios empresariais de hoje.
Vamos apresentar histórias de sucesso de grandes empresas como Atlassian, Otto Group, Google, ING, Airbus e Buffer. Essas histórias ilustram os desafios e conquistas que as pessoas enfrentam ao ascender a uma posição de liderança, oferecendo conselhos práticos. Ao focar em exemplos reais da prática, compartilhamos os insights e estratégias de Christian para ter sucesso no gerenciamento de produtos.
Contexto:
Christian Idiodi é um líder de pensamento na área de gerenciamento de produtos. Na SVPG, seu papel vai além de uma simples função -- ele é estrategista e inovador, participando ativamente na definição de estratégias de produto em diversos setores. Além da consultoria, o papel de Christian como mentor e conselheiro se estende muito além dos limites tradicionais, estabelecendo-o como uma autoridade reconhecida em workshops e eventos. Suas contribuições para a SVPG e seu compromisso com a comunidade de gerenciamento de produtos consolidaram seu status como um importante influenciador nesta área dinâmica.
A Transição do Gerenciamento de Produtos para o Papel de Liderança
A mudança do gerenciamento de produtos para uma posição de liderança marca uma transformação essencial nas prioridades profissionais. Enquanto gerentes de produto inicialmente estão profundamente envolvidos nos detalhes do desenvolvimento de produtos, lidando intensamente com as necessidades dos clientes e acompanhando as dinâmicas de mercado, o passo para um papel de liderança amplia significativamente sua perspectiva.
As responsabilidades de liderança incluem desenvolver visões estratégicas e mergulhar nas estruturas complexas das organizações, indo além dos aspectos táticos do gerenciamento de produtos.
"O seu produto já não são as coisas que você desenvolve ou cria. Os seus verdadeiros produtos são agora as pessoas que você acompanha."
Esta importante transição da concentração em tarefas específicas para a motivação e liderança de outras pessoas captura a verdadeira essência da força de liderança. Nessas funções, a liderança vai muito além da simples supervisão de projetos. Trata-se de moldar trajetórias de carreira e promover o crescimento dos membros da equipe.
A mudança de foco de uma abordagem centrada no produto para o fortalecimento das pessoas por trás do produto ressalta a importância crucial das conexões humanas na liderança, que são essenciais para o progresso e o sucesso de qualquer organização.
Fortalecer pessoas, não apenas produtos: A evolução da liderança na Atlassian
Contexto: A Atlassian se destaca como fornecedora líder de software para colaboração em equipe. Com um portfólio diversificado de produtos como Jira, Confluence, Bitbucket e Trello, a empresa aposta em uma gestão de produto competente. Os gerentes de produto da Atlassian têm a missão de entender as necessidades dos clientes, desenvolver planos estratégicos de produto e trabalhar em estreita colaboração com as equipes de desenvolvimento para entregar valor orientado ao cliente.
Reconhecendo a necessidade de mudança: Archana Rao, CIO da Atlassian, reconheceu a necessidade de uma mudança em seu papel. Ela percebeu que, à medida que subia na hierarquia, seu sucesso já não dependia mais de suas contribuições pessoais, mas sim do que sua equipe entregava. Essa percepção marcou o início de sua transição de um papel orientado a produtos para um papel orientado a pessoas.
Transformação do papel: Em seu novo papel, Archana passou a se ver como uma líder interna de vendas de TI, promovendo o trabalho de sua equipe. Isso representou uma mudança significativa em relação ao seu papel anterior, no qual estava mais diretamente envolvida no desenvolvimento de produtos. Em vez de se concentrar nos aspectos técnicos do produto, ela passou a focar no crescimento e desenvolvimento dos membros de sua equipe. Investiu mais tempo em entender seus objetivos de carreira, pontos fortes e áreas de melhoria.
Resultado: O resultado dessa transformação foi uma mudança de foco do produto para as pessoas que o criam. Archana passou a ouvir mais sobre as contribuições dos membros de sua equipe do que sobre as suas próprias, indicando uma transição bem-sucedida para um papel de liderança. Sua equipe começou a assumir mais responsabilidade pelo próprio trabalho, o que levou a um aumento de produtividade e inovação. Essa mudança não beneficiou apenas os membros da equipe em termos de crescimento pessoal, mas também teve um impacto positivo no sucesso geral do produto.
8 people-first leadership stories that inspire - Work Life by Atlassian
Aprendizado ao longo da vida no mundo da gestão de produtos
"Se você tem uma formação em gestão de produtos, provavelmente é o oposto do que você faz hoje. As técnicas que você aprendeu durante seus estudos provavelmente já estão erradas ou desatualizadas, porque a área evolui muito rápido."
No dinâmico campo da gestão de produtos, é impossível permanecer parado. O rápido avanço tecnológico e as mudanças na dinâmica do mercado exigem um forte compromisso com a melhoria contínua. Para quem atua em gestão de produtos, é fundamental atualizar e expandir constantemente suas habilidades e conhecimentos. Uma mentalidade que prioriza a curiosidade e o desenvolvimento contínuo é a chave para se manter relevante e eficaz em uma área que nunca para.
O caminho da aprendizagem contínua na gestão de produtos vai além das vias tradicionais de educação. Ele envolve o engajamento ativo com as últimas tendências do setor, uma compreensão profunda das preferências dos clientes em constante mudança e a capacidade de se adaptar a novas descobertas tecnológicas.
Esse processo contínuo de aprendizagem e adaptação é de importância crucial, pois garante que as competências de um gestor de produtos não apenas permaneçam atualizadas, mas também correspondam às exigências da profissão. Ele destaca a importância da flexibilidade e adaptabilidade tanto no pensamento quanto na atuação profissional.
Abraçar a mudança, capacitar pessoas: A estratégia do Grupo Otto para aprendizagem contínua em gestão de produtos
Contexto: O Grupo Otto é um conglomerado internacional de comércio e serviços com mais de 50.000 colaboradores e atividades em mais de 30 países. Como um dos maiores varejistas online do mundo, o Grupo Otto possui um portfólio diversificado de empresas e marcas, que vai de moda e estilo de vida a tecnologia e móveis. No Grupo Otto, um gerente de produto desempenha um papel versátil: captura as necessidades dos clientes, desenvolve a estratégia de produto e trabalha em estreita colaboração com as equipes técnicas para entregar valor aos clientes. Sua função também consiste em garantir que os produtos sob sua responsabilidade atendam aos mais altos padrões de qualidade e satisfaçam plenamente os clientes.
Abordando a aprendizagem contínua: Em resposta às rápidas mudanças nos mercados e no comportamento do consumidor, o Grupo Otto reconheceu a necessidade de aprendizagem contínua e adaptabilidade. Eles sabem que, no mundo digital acelerado de hoje, as empresas precisam se adaptar a novas condições quase instantaneamente para permanecerem competitivas. Por isso, perceberam que a aprendizagem contínua e a adaptabilidade são decisivas não apenas para a sobrevivência, mas também para prosperar no mercado. Eles incentivam seus colaboradores a se manterem atualizados sobre as últimas tendências e desenvolvimentos em suas respectivas áreas e a atualizarem constantemente suas habilidades e conhecimentos.
Transformando a função: O Grupo Otto tomou medidas concretas para fomentar uma cultura de aprendizagem contínua. Eles não apenas experimentam projetos de aprendizagem ágil e estruturas empresariais ágeis, mas também os implementam de forma permanente. Isso demonstra que veem a aprendizagem contínua como parte integrante de sua cultura organizacional. Oferecem aos colaboradores oportunidades de desenvolvimento profissional e os incentivam a assumir o protagonismo de sua própria jornada de aprendizagem. Além disso, promovem uma cultura de feedback e reflexão, que permite aos colaboradores aprender com suas experiências e melhorar constantemente.
O resultado: Graças a essas iniciativas, o Grupo Otto se posicionou com sucesso como uma empresa ágil, capaz de reagir rapidamente às mudanças do mercado e desenvolver soluções inovadoras para os clientes. Isso ressalta a importância da aprendizagem contínua na gestão de produtos. Ao fomentar uma cultura de aprendizagem contínua, o Grupo Otto garante que seus gerentes de produto estejam equipados com as habilidades e conhecimentos mais recentes, para que possam gerenciar seus produtos de forma eficaz e entregar valor aos clientes. Essa abordagem não apenas ajudou a empresa a se tornar mais competitiva e inovadora, mas também contribuiu para o desenvolvimento profissional de seus colaboradores.
Saiba mais:
Se você quer saber mais sobre a transformação cultural da Otto, clique aqui:
Assim o Grupo Otto cria uma cultura de aprendizagem sustentável para a equipe (t3n.de)
Habilidades práticas e experiências do mundo real em vez de formação acadêmica em gestão de produtos
Na gestão de produtos, habilidades práticas e experiências costumam ser mais importantes do que as vantagens de uma formação acadêmica formal. Embora uma base sólida de conhecimento teórico seja importante, é a aplicação prática desses princípios em cenários reais que realmente distingue um gestor de produtos competente. Esse fato destaca a importância do aprendizado através da experiência, onde insights valiosos são obtidos pelo confronto direto com os desafios do mundo do trabalho.
"Os melhores gerentes de produto que conheci na minha vida aprenderam com grandes gerentes de produto."
Mentoria e engajamento prático desempenham um papel decisivo no desenvolvimento das habilidades necessárias para uma gestão de produto eficaz. Aprender com líderes experientes e lidar com problemas reais oferece oportunidades incomparáveis para crescimento pessoal e avanço profissional. Este aspecto ressalta a preferência por aprendizado prático e baseado em experiência, em vez de depender exclusivamente de estudos acadêmicos em gestão de produto.
Gestão de Produto no Google: Promovendo Inovação através de Experiência e Mentoria
Contexto: No Google, uma das empresas de tecnologia líderes mundiais, os gestores de produto desempenham um papel fundamental na construção da experiência do usuário. Eles se dedicam intensamente às necessidades dos usuários em um cenário digital em rápida evolução e desenvolvem visões estratégicas alinhadas com a missão do Google de organizar informações e torná-las universalmente acessíveis. Trabalham em estreita colaboração com as equipes técnicas para garantir que as soluções inovadoras do Google sejam não apenas tecnologicamente avançadas, mas também centradas no usuário. Essa parceria essencial é fundamental para o compromisso do Google em oferecer produtos e serviços inovadores que atendam às diversas necessidades dos usuários em todo o mundo.
Desenvolvendo Habilidades Práticas e Experiência do Mundo Real: O Google reconhece que, embora a educação formal forneça uma base sólida, são as habilidades práticas e a experiência do mundo real que formam um gestor de produto eficaz. O Google valoriza gestores de produto que aprenderam com grandes líderes de produto e possuem experiência prática na área. O Google acredita em "aprender fazendo" e incentiva seus gestores de produto a assumirem projetos que os desafiem e os ajudem a expandir suas habilidades.
O Papel em Evolução: No Google, os gestores de produto são incentivados a aprender com líderes experientes e a enfrentar problemas reais. Essa abordagem oferece oportunidades incomparáveis para o desenvolvimento pessoal e profissional. O Google promove uma cultura de mentoria, onde líderes experientes orientam membros menos experientes da equipe. Essa cultura de mentoria, combinada com a oportunidade de trabalhar em problemas reais, ajuda os gestores de produto do Google a desenvolver habilidades práticas altamente valorizadas na indústria.
O Resultado: Graças a esse foco em habilidades práticas e experiência do mundo real, o Google consegue desenvolver produtos e serviços inovadores que atendem às necessidades dos usuários em todo o mundo. Essa abordagem não apenas ajudou a empresa a se tornar mais competitiva e inovadora, mas também contribuiu para o desenvolvimento profissional dos gestores de produto. Os gestores de produto do Google são conhecidos por sua capacidade de criar produtos que não apenas atendem às necessidades do mercado, mas também impulsionam a inovação tecnológica.
Neste PDF você descobre mais sobre a cultura de mentoria no Google:
https://sigmaassessmentsystems.com/wp-content/uploads/2020/10/Google-Case.pdf
Aqui está um link para o programa oficial de treinamento para gestores de produto diretamente do Google: https://www.google.com/about/careers/applications/programs/apm/
Se você quiser ter uma visão abrangente da cultura e forma de trabalho especiais do Google, também recomendamos nosso curso online de Product Owner para estudo individual: https://www.agile-academy.com/en/product-owner/product-owner-online-course/
Superando desafios de liderança no contexto ágil
Assumir um papel de liderança em um ambiente ágil traz uma série de desafios e oportunidades únicas. A liderança ágil vai além de simplesmente entender os métodos; ela exige que os princípios sejam vividos e aplicados ativamente em sua totalidade. Líderes precisam encontrar o equilíbrio certo entre flexibilidade e determinação, com base em uma compreensão profunda dos princípios ágeis. Essa abordagem é essencial para navegar com sucesso pela complexidade dos ambientes de trabalho modernos e dinâmicos.
"O maior desafio é que a maioria das pessoas não tem experiência com boa liderança e gestão".
No contexto ágil, líderes enfrentam o desafio de lidar com requisitos que mudam rapidamente, conduzir equipes diversas e multifuncionais e garantir que os princípios ágeis sejam aplicados não apenas na teoria, mas também na prática. O maior desafio está em manter a dinâmica da equipe, promover a colaboração e criar uma cultura de melhoria contínua que esteja alinhada com os valores ágeis.
Liderança Ágil no ING: Superando Desafios e Cultivando o Crescimento
Contexto: O ING Bank, com sede em Amsterdã, é uma instituição financeira global de origem holandesa que oferece serviços bancários para mais de 38 milhões de clientes em mais de 40 países. O banco embarcou em uma jornada de transformação ágil para se tornar mais centrado no cliente e reduzir seu tempo de lançamento no mercado. Como Product Manager no ING, você precisa entender profundamente as necessidades dos clientes, participar da definição da estratégia de produto e colaborar estreitamente com as equipes de desenvolvimento para garantir valor ao cliente. Esses gestores estão envolvidos em todas as fases do ciclo de vida do produto, desde a fase inicial de conceito e desenvolvimento até o lançamento no mercado e a posterior avaliação pós-lançamento.
Enfrentando os Desafios da Liderança Ágil: O ING reconheceu que as estruturas hierárquicas tradicionais não eram favoráveis à abordagem rápida e centrada no cliente que desejavam seguir. Eles perceberam que a liderança ágil exige uma mudança de mentalidade, saindo do comando e controle para a liderança servidora. Essa mudança representa um grande desafio, pois exige que os líderes abandonem as estruturas de poder tradicionais e, em vez disso, empoderem suas equipes para tomar decisões.
Transformando o Papel: Para facilitar essa mudança, o ING reestruturou sua organização em "Squads" multifuncionais, que operam como pequenas startups. Cada equipe é autônoma e responsável por uma tarefa específica do cliente. O papel de liderança nessas equipes não é determinado pelo tempo de casa, mas sim pela expertise e habilidades. Espera-se que os líderes atuem como coaches, ajudando os membros de suas equipes a se desenvolver e crescer. Essa abordagem promove o aprendizado contínuo e a adaptação, que são princípios fundamentais do Agile.
O Resultado: Como resultado dessa transformação ágil, o ING observou melhorias no engajamento dos colaboradores e na satisfação dos clientes. A mudança para a liderança ágil permitiu que a empresa respondesse mais rapidamente às mudanças do mercado e oferecesse maior valor aos seus clientes. Essa abordagem não apenas ajudou a empresa a se tornar mais competitiva e inovadora, mas também contribuiu para o crescimento profissional e o desenvolvimento dos Product Managers.
Neste artigo você pode conhecer mais detalhes sobre a transformação ágil no Diba:
ING's agile transformation | McKinsey
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Desenvolvimento de equipe e sucesso coletivo em primeiro plano na liderança
No paradigma de liderança atual, o foco está cada vez mais na valorização das pessoas. A tendência se afasta da ênfase em conquistas individuais em direção ao reconhecimento do sucesso coletivo da equipe - um princípio que se torna cada vez mais importante na prática de liderança. Liderança hoje vai além da simples gestão; trata-se de reconhecer e promover as habilidades únicas de cada membro da equipe. Trata-se de apoiar seu desenvolvimento e criar uma atmosfera que favoreça a inovação e o aprendizado.
"A tarefa mais importante de um Product Leader é realmente fazer coaching com sua equipe, para que possam desenvolver todo o seu potencial."
O sucesso de uma liderança se reflete nos sucessos da sua equipe. Isso significa que o foco deixa de estar no reconhecimento individual e passa a celebrar as conquistas coletivas do time. Essa transição promove uma cultura de trabalho em equipe, onde os esforços conjuntos não são apenas reconhecidos, mas também celebrados. Ela estabelece objetivos compartilhados e transforma o apoio mútuo em realidade vivida. Essa abordagem orientada ao time não só fortalece a moral, como também impulsiona a equipe a conquistas significativas, destacando a importância dos triunfos coletivos na liderança.
Airbus: Inovação na Indústria Aeroespacial através da Colaboração no Desenvolvimento de Produtos
Contexto: Na Airbus, empresa líder na indústria aeroespacial civil e militar, os gerentes de produto desempenham um papel fundamental. Eles são responsáveis por compreender as diversas necessidades dos clientes, desenvolver estratégias de produto e colaborar com as equipes de desenvolvimento para entregar produtos de alta qualidade. Seu envolvimento abrange todo o ciclo de vida do produto, desde o conceito inicial e desenvolvimento de estratégia até o acompanhamento do lançamento no mercado e análises pós-lançamento. Esse envolvimento abrangente garante que os produtos da Airbus permaneçam sempre na vanguarda da indústria aeroespacial, atendendo às demandas em constante evolução do setor.
Colaboração e Inovação como Desafio: A Airbus reconhece que a indústria aeroespacial é altamente complexa e competitiva, exigindo inovação e adaptação constantes. A empresa valoriza gerentes de produto que aprenderam em equipes diversas e multifuncionais e que adquiriram experiência trabalhando em diferentes projetos e países. A Airbus prioriza fortemente uma cultura de colaboração e inovação, onde os gerentes de produto são incentivados a compartilhar suas ideias e feedbacks com colegas de equipe e lideranças.
Papel Transformador: Na Airbus, espera-se que os gerentes de produto atuem como integradores, conectando as necessidades dos clientes às soluções técnicas. Essa função exige alto nível de habilidades de comunicação, coordenação e resolução de problemas. A Airbus oferece aos seus gerentes de produto oportunidades de aprender com líderes e especialistas experientes, além de participar de programas de treinamento e desenvolvimento. Essa abordagem ajuda os gerentes de produto da Airbus a desenvolver habilidades de colaboração e inovação essenciais na indústria aeroespacial.
O Resultado: Graças a esse foco em colaboração e inovação, a Airbus consegue desenvolver produtos e serviços inovadores que atendem às necessidades de clientes em todo o mundo. Essa abordagem não apenas melhorou a competitividade e qualidade da empresa, mas também contribuiu para o desenvolvimento profissional dos gerentes de produto. Os gerentes de produto da Airbus são reconhecidos por sua capacidade de desenvolver produtos que não apenas atendem às demandas do mercado, mas também impulsionam o avanço tecnológico.
Saiba mais sobre a Airbus aqui:
Promovendo Autonomia de Equipe e Tomada de Decisão na Liderança
No campo da liderança eficaz, o empoderamento da equipe está em primeiro plano. Isso vai muito além da simples atribuição de tarefas; trata-se de dar às equipes a liberdade de agir de forma autônoma e cultivar uma confiança profunda em suas habilidades e potencial. Trata-se de criar um ambiente onde cada membro da equipe se sinta tanto responsável quanto motivado - um fator decisivo para aumentar o engajamento e a produtividade.
"O cerne da tarefa de um líder consiste em criar clareza sobre por que estamos aqui, clareza sobre para onde vamos, clareza sobre como chegaremos lá, clareza sobre o que é importante agora e como vamos medir o sucesso.
No que diz respeito à essência da liderança - a tomada de decisões - é fundamental para um líder demonstrar determinação e antecipar como as decisões podem ser alinhadas com os objetivos da equipe e a visão geral da empresa. Essa abordagem ponderada e aberta é importante não apenas para a escolha dos meios, mas também para fortalecer o espírito de equipe e impulsionar os marcos do projeto.
"O outro aspecto da sua função agora é criar um ambiente onde as pessoas possam fazer essas coisas. Chamamos isso de contexto e chamamos isso de cultura."
Imaginemos uma liderança que precisa tomar uma decisão difícil. Em vez de simplesmente determinar uma direção, ela guia o time pela exploração de alternativas, promove o diálogo aberto e aposta em uma abordagem coletiva na tomada de decisão. Essa estratégia não apenas resolve o problema imediato, mas também forma um time mais forte e unido, capaz de encarar desafios futuros com confiança. Líderes que sabem conduzir seus times rumo à alta performance e ao desenvolvimento são aqueles que realmente se destacam.
A Vantagem de Liderança da Buffer: Autonomia e Confiança Impulsionam a Inovação Criativa
Contexto: A empresa norte-americana Buffer é conhecida pelas suas ferramentas abrangentes de gestão de redes sociais. Os Product Managers da Buffer são essenciais para compreender profundamente as necessidades em evolução dos utilizadores de redes sociais e desenvolver estratégias alinhadas com essas tendências. Trabalham em estreita colaboração com as equipas de desenvolvimento para transformar essas estratégias em soluções práticas e fáceis de usar. O seu âmbito de atuação abrange todo o ciclo de vida do produto, desde a ideia ao desenvolvimento, passando pelo lançamento no mercado e além, com foco no feedback dos utilizadores e na análise de desempenho. Desta forma, garante-se que a oferta da Buffer responde às exigências dinâmicas da gestão de redes sociais e se mantém sempre um passo à frente em tecnologia e satisfação do utilizador.
Promoção da Autonomia da Equipa e da Tomada de Decisão na Liderança: A Buffer é uma equipa descentralizada, com colaboradores a trabalhar em diferentes locais e fusos horários. Transparência, confiança e feedback fazem parte dos valores fundamentais da empresa. Dão às suas equipas a liberdade de decidir o que construir, como construir e como medir. Além disso, incentivam as equipas a experimentar, aprender e iterar com base no feedback dos utilizadores e nos dados. A Buffer acredita que, ao dar autonomia e confiança às equipas, estas conseguem libertar a sua criatividade e potencial de inovação.
Transformação dos Papéis: Na Buffer, espera-se que os Product Managers apoiem, colaborem e defendam as suas equipas. São responsáveis por definir a visão e estratégia do produto, comunicá-las à equipa e a outros stakeholders, e garantir o alinhamento com os objetivos da empresa. Adicionalmente, espera-se que apoiem os membros da equipa no seu desenvolvimento pessoal e profissional através de feedback, coaching e reconhecimento. Esta abordagem ajuda os Product Managers da Buffer a desenvolver as competências e mentalidades necessárias para o seu papel.
O Resultado: Graças a este foco na autonomia e confiança, a Buffer consegue desenvolver produtos e serviços que respondem às necessidades dos utilizadores em todo o mundo. Esta abordagem não só ajudou a empresa a tornar-se mais competitiva e a aumentar a qualidade, como também contribuiu para o crescimento profissional e desenvolvimento dos Product Managers. Os Product Managers da Buffer são conhecidos pela sua capacidade de desenvolver produtos que não só respondem às necessidades do mercado, mas também impulsionam a inovação nas redes sociais.
Aqui podes descobrir com líderes e membros da equipa da Buffer como ter sucesso e crescer na empresa:
Também te recomendamos as Agile Insights Conversations com Roger Martin, que destacam a importância de uma liderança clara, da capacitação das equipas e de uma tomada de decisão coordenada:
Conclusão:
Assumir um papel de liderança traz consigo uma série de desafios. Uma das maiores preocupações expressas por líderes na prática é a disposição para se envolver em uma mudança tão profunda. Essa transição exige uma significativa mudança de perspectiva: deixar de ser o destaque individual para se tornar um catalisador e guia para os outros. Essa mudança é de importância crucial, pois marca a passagem da gestão direta de tarefas para a capacitação dos membros da equipe, para que tenham sucesso e superem as expectativas.
"Líderes precisam entender isso. Quando você transmite clareza, você transmite competência, você treina, você pratica. Você precisa viver e demonstrar o comportamento que espera que seus colaboradores tenham coragem de implementar na organização."
Para superar essa transição com sucesso, é importante buscar mentores, dedicar-se ao aprendizado contínuo e praticar a autorreflexão. É essencial desenvolver uma abordagem de liderança que não apenas seja aceita pela equipe, mas que também esteja alinhada com os objetivos e valores maiores da empresa. Nessa fase, trata-se de compreender e internalizar as nuances da liderança, reconhecendo que um líder eficaz precisa melhorar e se adaptar constantemente.
Para aqueles que estão migrando da gestão de produtos para a liderança e focam no fortalecimento da equipe, aprendizado contínuo e habilidades práticas, aqui estão seis recomendações de livros concisas para vocês:
"Leadership on the Line" de Heifetz e Linsky: Explora a complexidade e os riscos da liderança, especialmente em grandes mudanças, e oferece orientações para manter a integridade em posições de liderança.
"Radical Candor" de Kim Scott: Oferece um framework prático para uma comunicação eficaz e compassiva, permitindo que líderes construam relacionamentos mais fortes e produtivos com suas equipes.
"The Right Kind of Wrong" de Amy Edmondson: Este livro aborda a importância de reconhecer e aprender com os erros, e como promover uma cultura de segurança psicológica pode levar à inovação e ao sucesso.
"Creating Clarity" de Holger Nils Pohl: Oferece insights práticos sobre como simplificar a complexidade nas organizações, facilitar uma comunicação clara e promover uma tomada de decisão eficaz.
"The Coaching Habit" de Michael Bungay Stanier: Um guia prático para desenvolver uma mentalidade de coaching, ajudando líderes a fortalecer suas equipes e promover sua autonomia.
"Mindset: A nova psicologia do sucesso" de Carol S. Dweck: Ilumina os impactos das mentalidades de crescimento e fixa na liderança, defendendo uma mentalidade orientada ao crescimento para promover resiliência e aprendizado contínuo.
"Dare to Lead" de Brené Brown: Foca em liderança autêntica e empática, oferecendo insights sobre liderar com coragem, o que é especialmente importante para quem está migrando da gestão de produtos para a liderança.
