SAFe explicado: O valor "Program Execution"

O SAFe baseia-se em quatro valores centrais. Os três primeiros são: Alinhamento, Qualidade Integrada e Transparência. O quarto desses valores é "Program Execution" – em português: "Execução do Programa". Este valor é o mais controverso na comunidade ágil – normalmente a crítica vem de pessoas que o entendem mal ou não o entendem de todo. Mas o que realmente está por trás disso?

A execução de um programa está ancorada no SAFe® como valor porque é o verdadeiro motor de inovação da empresa.

Em muitas empresas, o desenvolvimento de um produto começa mais ou menos assim:

Primeiro, você sai correndo e faz um Estudo de Viabilidade:

Depois disso, escreve-se um conceito técnico para esclarecer o que exatamente se tem em mente:

Depois de muitos anos de planejamento, tudo está mastigado e aprovado. Então começa a implementação:

E em pouquíssimo tempo você percebe que outra pessoa foi mais rápida:

Fases de planejamento longas levam a castelos de areia e processos de controle complexos obscurecem – ou até impedem – a criação de valor.

O SAFe®, por outro lado, aposta em focar o máximo possível na execução, e menos na burocracia.

Assim que você tem um primeiro produto em mãos, percebe o potencial que já possui:

Trabalhar em direção a objetivos parciais na forma de um incremento de produto utilizável é estrategicamente muito importante, pois permite comercializar valor mais cedo. Isso facilita o financiamento da empresa. Em certas circunstâncias, é até possível criar fontes de receita adicionais que não eram previsíveis no início. Por isso, o SAFe® propõe algumas medidas concretas para gerar mais valor com menos overhead e minimizar riscos:

Medidas do SAFe® para melhorar a execução do programa:

• O programa foca em resultados relevantes para o cliente.

• Forte foco em (sub-)produtos utilizáveis e resultados de negócio.

• Organização em torno de valores empresariais da perspectiva do cliente.

• Reunir todas as pessoas envolvidas na criação de valor em uma organização de fluxo de valor coesa

• ARTs – e com eles os desenvolvedores – recebem o impulso necessário através dos valores Alinhamento, Transparência e Qualidade Integrada.

• A gestão precisa desempenhar seu papel corretamente: O sucesso de equipes ágeis em escala depende fortemente da Liderança Lean-Ágil.

• Fornecer soluções complexas é difícil – Inspect+Adapt é a base do sucesso!