Agile Leader Insights

Jim Highsmiths Agile-Reise: Von Lochkarten zur zweckorientierten Softwareentwicklung, mit Fokus auf das 'Warum' von Agile.

Wenn Krisen persönlich werden, scheint Schweigen oft einfacher – doch es ist niemals neutral. Diese Kolumne zeigt, warum es wichtig ist, auch dann Haltung zu zeigen, wenn es unbequem wird.

Warum warten Menschen und Unternehmen so lange mit Veränderungen? Wer Wandel selbst wählt, behält den entscheidenden Vorteil: die Freiheit zu entscheiden.

Warum fehlende Konsequenzen für Low Performer zu mehr Regeln, mehr Kontrolle und dem Weggang von High Performern führen. Was echte Führung tut, wenn Leistung zählt.

Im Januar reden wir über Vorsätze. Erfolgreich sind am Ende die, die sich Systeme bauen.*

Veränderung braucht Mut, nicht Ausreden. Ein Blick auf Industrie, Gesellschaft und die Entscheidung, Gestalter statt Opfer zu sein.

Sohrab Salimi kam als Kind Geflüchteter aus dem Iran nach Köln. Der German Dream bedeutet für ihn: verdienter Erfolg und gemeinsames Schaffen. Ein sehr persönliches Plädoyer an Deutschland.

Fast 8 von 10 Menschen bringen nicht ihr Potenzial ein. Drei einfache Schritte helfen Dir, aus Frust Gestaltungskraft zu machen.

Das Product Operating Model ist ein Framework, das Unternehmen dabei hilft, ihre Produktentwicklung strategischer, kundenorientierter und agiler zu gestalten. Es besteht aus drei Kernelementen: Delivery, Discovery und Direction.