Scrum Master & Agile Coach Online-Kurs

instructor Dozent: Sohrab Salimi
duration Umfang: 24 Std. Videomaterial + Übungen
modules Module: 13 + 1 Test
skill Level: Einsteiger
type Kurstyp: E-Learning
995€

EUR 500 zzgl. MwSt.

Summer Special

Die Zahlung erfolgt über unseren Zahlungsanbieter FastSpring. Nachdem diese bestätigt wurde, wird dir unser Team innerhalb von 24 Std. Zugang zum Kurs gewähren.

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Kursübersicht

Dieser Online-Kurs soll dir helfen, deine Reise zum Scrum Master und Agile Coach zu beginnen. Wir möchten dir alle Werkzeuge und Techniken an die Hand geben, die du brauchst, um einem Team von Menschen zu helfen, bessere Produkte auf eine bessere Art und Weise zu entwickeln.

Dieser Kurs ist voller praktischer Modelle, die dir helfen, über viele Aspekte der Arbeit anders zu denken. Wir werden eine Menge Bildmaterial mit dir teilen, damit das Gelernte hängen bleibt. Und wir werden viele Geschichten aus unserer Arbeit mit verschiedenen Kunden und Teams erzählen.

Nutze unser Workbook, welches speziell für diesen Kurs entwickelt wurde, damit deine Lernreise nachhaltig wird.

Genieße diesen Kurs bequem von zu Hause aus, in deinem Büro oder an einem Strand in Thailand… Wir haben diesen Kurs mit der Zielsetzung entwickelt, das Lernen einfacher und nachhaltiger zu machen. Also tauche ein, lerne, stelle Fragen und lass uns wissen, wie es dir gefallen hat.

Was du in diesem Kurs lernst

Ein guter Scrum Master oder Agile Coach zu sein, ist nicht einfach. Es geht nicht nur um Scrum, sondern um so viel mehr. Und selbst wenn es nur um Scrum ginge – ja, der Scrum Guide umfasst nicht einmal 20 Seiten – ist es schwierig, das Framework wirklich zu beherrschen.

Dieser Kurs richtet sich an Menschen, die sich auf den Weg machen, um großartige Scrum Master und Agile Coaches zu werden. Er behandelt Scrum im Detail, d.h. das Framework selbst mit allen Rollen und Verantwortlichkeiten, Ereignissen und Artefakten.

Der Kurs geht auch ein paar Schritte zurück und erklärt, was Agile bedeutet, wann es eingesetzt werden sollte und was die größten Vorzüge sind. Zusätzlich zu Scrum behandeln wir auch Kanban auf einer grundlegenden Ebene, da wir glauben, dass jeder Scrum Master und Agile Coach dieses Konzept verstehen muss.

Mit Abschluss des Kurses verfügst du über das Wissen, um mit der Arbeit als Scrum Master und Agile Coach zu beginnen. Du wirst bei jedem Schritt wissen, was zu tun ist und wie. Dein neues Handwerkszeug zu perfektionieren, erfordert natürlich jede Menge Übung!

  • Verstehe die Rolle des Scrum Masters und des Agile Coaches umfassend
  • Lerne Agile und Scrum von Grund von der Pike auf
  • Bestücke deinen Werkzeugkasten für die systematische Führung agiler Teams zu Höchstleistungen

Kursinhalte

  • 1.1 Intro | Scrum Framework
  • 1.2 Scrum Framework
  • 1.3 Outro | Scrum Framework
  • 1.4 Aufgaben | Scrum Framework
  • 2.1 Intro | Scrum Master
  • 2.2 Übung | Scrum Master Verantwortlichkeiten
  • 2.3 Scrum Master Verantwortlichkeiten
  • 2.4 Übung | Verantwortlichkeiten zuweisen
  • 2.5 Empfänger der Scrum Master Leistungen
  • 2.6 Scrum Master vs. Agile Coach
  • 2.7 Wie viele Teams kann ein Scrum Master führen?
  • 2.8 Outro | Scrum Master
  • 2.9 Aufgaben | Scrum Master
  • 3.1 Intro | Der Weg zum ersten Sprint
  • 3.2 Übung | Der Weg zum ersten Sprint
  • 3.3 Der Weg zum ersten Sprint
  • 3.4 Outro | Der Weg zum ersten Sprint
  • 3.5 Aufgaben | Der Weg zum ersten Sprint
  • 4.1 Intro | Team zusammenstellen
  • 4.2 Team zusammenstellen
  • 4.3 Erfolgsfaktoren großartiger Teams
  • 4.4 Initial Vertrauen aufbauen
  • 4.5 Outro | Team zusammenstellen
  • 4.6 Aufgaben | Team zusammenstellen
  • 5.1 Intro | Working Agreements
  • 5.2 Definition von Working Agreements
  • 5.3 Das Working Agreement Canvas
  • 5.4 Übung | Working Agreement Canvas
  • 5.5 Beispiele | Working Agreements
  • 5.6 Outro | Working Agreements
  • 5.7 Aufgaben | Working Agreements
  • 6.1 Intro | Product Goal
  • 6.2 Definition von Product Goals
  • 6.3 Das Product Goal Canvas
  • 6.4 Beispiel | Product Goal: MAN
  • 6.5 Beispiel | Product Goal: Agile Academy
  • 6.6 Beispiel | Product Goal: Online-Kurse (SPOCs)
  • 6.7 Übung | Product Goal Canvas
  • 6.8 Outro | Product Goal
  • 6.9 Aufgaben | Product Goal
  • 7.1 Intro | Product Backlog
  • 7.2.1 Intro | Product Backlog Items (PBI)
  • 7.2.2 Übung | Product Backlog Items
  • 7.2.3 Besprechung | "PBI" Übung
  • 7.2.4 3-C Model
  • 7.3.1 Intro | Product Backlog
  • 7.3.2 Product Backlog Charakteristiken
  • 7.3.3 Intro | Übung zum Schätzen
  • 7.3.4 Intro | Aufwandsschätzung
  • 7.3.5 Besprechung | Aufwandsschätzung
  • 7.3.6 Intro | Kundenwertschätzung
  • 7.3.7 Besprechung | Kundenwertschätzung
  • 7.3.8 Priorisierung
  • 7.3.9 Weitere Priorisierungstechniken
  • 7.4 Outro | Product Backlog
  • 7.5 Aufgaben | Product Backlog
  • 8.1 Intro | Der Agile Kontext
  • 8.2 Der Agile Kontext
  • 8.3.1 Übung | Empirisch vs. Definiert
  • 8.3.2 Besprechung | "Empirisch vs. Definiert" Übung
  • 8.4.1 Übung | Verbindung zwischen Scrum und Empirismus
  • 8.4.2 Besprechung | "Verbindung zwischen Scrum und Empirismus" Übung
  • 8.5 Outro | Der Agile Kontext
  • 8.6 Aufgaben | Der Agile Kontext
  • 9.1 Intro | Scrum Events
  • 9.2 Übung | Scrum Events
  • 9.3 Product Backlog Refinement
  • 9.4 Sprint Planning
  • 9.5 Daily Scrum
  • 9.6 Sprint Review
  • 9.7.1 Sprint Retrospective
  • 9.7.2 Retrospektiven durchführen
  • 9.8 Stundenplan eines Sprints
  • 9.9 Outro | Scrum Events
  • 9.10 Aufgaben | Scrum Events
  • 10.1 Intro | Scrum Team
  • 10.2 Übung | Scrum Team
  • 10.2.1 Scrum Team Übung Q1
  • 10.2.2 Scrum Team Übung Q2
  • 10.2.3 Scrum Team Übung Q3
  • 10.2.4 Scrum Team Übung Q4
  • 10.2.5 Scrum Team Übung Q5
  • 10.2.6 Scrum Team Übung Q6
  • 10.2.7 Scrum Team Übung Q7
  • 10.2.8 Scrum Team Übung Q8
  • 10.2.9 Scrum Team Übung Q9
  • 10.2.10 Scrum Team Übung Q10
  • 10.2.11 Scrum Team Übung Q11
  • 10.2.12 Scrum Team Übung Q12
  • 10.2.13 Scrum Team Übung Q13
  • 10.2.14 Scrum Team Übung Q14
  • 10.2.15 Scrum Team Übung Q15
  • 10.2.16 Scrum Team Übung Q16
  • 10.2.17 Scrum Team Übung Q17
  • 10.2.18 Scrum Team Übung Q18
  • 10.2.19 Scrum Team Übung Q19
  • 10.2.20 Scrum Team Übung Q20
  • 10.2.21 Scrum Team Übung Q21
  • 10.2.22 Scrum Team Übung Q22
  • 10.2.23 Scrum Team Übung Q23
  • 10.2.24 Scrum Team Übung Q24
  • 10.2.25 Scrum Team Übung Q25
  • 10.2.26 Scrum Team Übung Q26
  • 10.2.27 Scrum Team Übung Q27
  • 10.2.28 Scrum Team Übung Q28
  • 10.2.29 Scrum Team Übung Q29
  • 10.2.30 Scrum Team Übung Q30
  • 10.2.31 Scrum Team Übung Q31
  • 10.2.32 Scrum Team Übung Q32
  • 10.2.33 Scrum Team Übung Q33
  • 10.2.34 Scrum Team Übung Q34
  • 10.2.35 Scrum Team Übung Q35
  • 10.2.36 Scrum Team Übung Q36
  • 10.2.37 Scrum Team Übung Q37
  • 10.2.38 Scrum Team Übung Q38
  • 10.2.39 Scrum Team Übung Q39
  • 10.2.40 Scrum Team Übung Q40
  • 10.2.41 Scrum Team Übung Q41
  • 10.2.42 Scrum Team Übung Q42
  • 10.2.43 Scrum Team Übung Q43
  • 10.2.44 Scrum Team Übung Q44
  • 10.2.45 Scrum Team Übung Q45
  • 10.2.46 Scrum Team Übung Q46
  • 10.2.47 Scrum Team Übung Q47
  • 10.2.48 Scrum Team Übung Q48
  • 10.3 Der Product Owner
  • 10.4 Der Scrum Master
  • 10.5.1 Übung | Doppelrollen
  • 10.5.2 Scrum Master & Product Owner
  • 10.5.3 Scrum Master & Developer
  • 10.5.4 Product Owner & Developer
  • 10.5.5 Scrum Master & Manager
  • 10.5.6 Product Owner & Manager
  • 10.5.7 Developer & Manager
  • 10.6 Outro | Scrum Team
  • 10.7 Aufgaben | Scrum Team
  • 11.1 Intro | Systematische Teamentwicklung
  • 11.2 Team Definition
  • 11.3 Charakteristiken von Teams
  • 11.4 Cross-Funktionalität
  • 11.5 Entwicklungsreise der Developer
  • 11.6 Selbst-Management
  • 11.7 Tuckman Model
  • 11.8 Hackman Model
  • 11.9 Lencioni Model
  • 11.10 Beispiel | Lencioni Model
  • 11.11 Motivation
  • 11.12 Outro | Systematische Teamentwicklung
  • 11.13 Aufgaben | Systematische Teamentwicklung
  • 12.1 Intro | Scrum Artefakte
  • 12.2 Überblick der Artefakte
  • 12.3 Product Goal
  • 12.4 Product Backlog
  • 12.5 Definition of Ready
  • 12.6 Sprint Goal
  • 12.7 Sprint Backlog
  • 12.8 Definition of Done
  • 12.9 Product Increment
  • 12.10 Sprint Burndown Chart
  • 12.11 Outro | Scrum Artefakte
  • 12.12 Aufgaben | Scrum Artefakte
  • 13.1 Intro | Kanban
  • 13.2.1 Übung | Kanban
  • 13.2.2 Besprechung | "Kanban" Übung
  • 13.3 Kanban Erläuterung
  • 13.4.1 Kanban als Individuum nutzen
  • 13.4.2 Kanban als Team nutzen
  • 13.4.3 Kanban als Organisation nutzen
  • 13.5 Outro | Kanban
  • 13.6 Aufgaben | Kanban
  • 14.1 Intro zum Test
  • 14.2 Test
  • 14.3 Outro zum Test

Dein Dozent

Sohrab Salimi
Sohrab Salimi

Scrum Academy GmbH

Sohrab ist in erster Linie Unternehmer und somit Praktiker statt Theoretiker. Ihn treibt die Zielsetzung Produkte und Dienstleistungen und deren Entstehungsprozess besser zu machen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung, den über 10.000 ausgebildeten Teilnehmern, der Vielzahl an agilen Zertifizierungen, seiner Akkreditierung zum Strategyzer Coach sowie zahlreichen E-Learning und Inhouse Kursen, gehört Sohrab zu den erfahrensten und vielseitigsten agilen Trainern der Welt.

Die globale Arbeit mit großen und kleinen Organisationen in verschiedenen Branchen lässt Sohrab in seine Trainings einfließen. Hierdurch werden die Live Trainings und online Kurse mit einer Vielzahl an Erkenntnissen und Arbeitsweisen aus den Bereichen Pharma, Medtech, Automotive, IT, Telko und Finanzdienstleistungen ergänzt.
Diese Erfahrungen erlauben es ihm auf den verschiedensten Ebenen in Unternehmen - vom Boardroom, über die C-Suite, bis hin zum Development Team - Beispiele einzubringen und somit Menschen auf all diesen Ebenen zu erreichen.

Zu seinen zufriedenen und langjährigen Kunden gehören u.a. Roche, MAN Truck & Bus, Trivago, Bosch und die Allianz.

Zusätzlich zu den Live Trainings, Online Kursen, Inhouse Trainings und Beratungstätigkeiten ist Sohrab zudem auch Gastgeber der regelmäßig stattfinden Agile Insights Conversations. In diesen Gesprächsrunden interviewt er regelmäßig weltweit bekannte Autoren, Vordenker und Experten zu agilen Themen.

Sohrab treibt zudem die Übersetzung agiler Literatur ins deutsche voran und ist in dieser Tätigkeit bereits für die Übersetzungen der Geoff Watts Bücher (Product Mastery und Scrum Mastery) in Erscheinung getreten. Aktuell arbeitet er daran die Bücher zu Beyond Budgeting (Bjarte Bogsness) und Radical Focus (Christina Wodtke) für den deutschen Markt zur Verfügung zu stellen. Eine Publikation ist für 2023 geplant.

Die von Sohrab gegründete Scrum Academy GmbH ist zudem Platformbetreiber der Agile Academy, besitzt mehrere YouTube Kanäle zu agilen Themen und war bis 2021 Veranstalter der agile100 Konferenzserie.

Sohrab lebt mit seiner Frau und drei Kindern in Köln. In seiner Freizeit treibt er viel Sport (daher auch die vielen Analogien in seinen Kursen), liest, kocht, singt und reist sehr gerne.

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