Pascal Gugenberger

Pascal Gugenberger ist ein Agile Leadership Journey Guide und Transformation Architect mit über 20 Jahren Erfahrung in der Unterstützung von Individuen, Teams und ganzen Organisationen auf ihrem Weg zur Agilität. Derzeit als Product Area Lead AI bei Colenet GmbH in München tätig, arbeitet Pascal an der Schnittstelle von Engineering, Leadership und organisatorischer Transformation—und hilft Unternehmen, Kunden mit überragenden Produkten zu begeistern und gleichzeitig Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen Mitarbeiter gedeihen und ihr volles Potenzial einbringen können. Seine Expertise umfasst diverse Branchen einschließlich Finanzen, Versicherung, Energie und Automobil, wobei er mit Organisationen von Startups bis zu Fortune-500-Konzernen arbeitet. Pascals einzigartige Stärke liegt darin, tiefes technisches Wissen als ehemaliger Software Engineer mit anspruchsvollen Leadership-Entwicklungs- und Coaching-Fähigkeiten zu kombinieren.

Pascals agile Reise begann in den frühen 2000er Jahren, als er als Entwickler und Lead Developer in einem kleinen Web-Content-Management-Unternehmen arbeitete. Sein Team kämpfte zwischen Chaos ohne Prozess und schwergewichtigen Methoden, die nicht funktionierten. Ein Kollege gab ihm Ken Schwaber's „Agile Project Management with Scrum", was ihn zu einem Training bei Joseph Pelrine führte. Seine erste Scrum-Implementierung war chaotisch—aber innerhalb von nur zwei Stunden half sie seinem Team, mehrere Tage verschwendeter Arbeit zu vermeiden, indem sie ein Missverständnis sichtbar machte. Diese Erfahrung prägte seine Philosophie: Es war nicht das Tool, es war die Verschiebung im Gespräch, die Fähigkeit, etwas früh zu sehen, und der Raum, sich zu äußern. Dies entfachte eine Leidenschaft dafür, anderen zu helfen, besser zusammenzuarbeiten, die er durch Meetups, interne Trainings und schließlich Consulting teilte, um seine Perspektive zu erweitern.

Pascals AI-Expertise reicht besonders tief. Seine Diplomarbeit an der Humboldt-Universität zu Berlin erforschte verteilte agentenorientierte Systeme und legte das Fundament für seine aktuelle Arbeit an der Spitze von KI und Organisationsentwicklung. Seit 2025 gestaltet er die strategische Entwicklung von Colenets KI-Geschäftsbereich und entwickelt innovative Beratungs- und Trainingsangebote, die Unternehmen bei der erfolgreichen Integration von KI unterstützen. Er leitete 2024 das deutschsprachige AI Leadership Lab—eine sechsmonatige Leadership-Reise zur Erforschung, wie KI Führung transformiert und menschliche Verbindung verstärkt. Seine innovativen Ansätze umfassen die Entwicklung von KI-Crews für menschenzentrierte KI-Integration. Pascal glaubt, dass der spannendste Aspekt von KI nicht Automatisierung ist, sondern Verstärkung—unterschiedliche Perspektiven anzubieten, Führungskräften bei der Reflexion zu helfen und mit neuen Ideen zu sparren. Klug eingesetzt wird KI zu einem Tool für tiefere Bewusstheit, nicht Distanz. Er leitet nun den Agile AI Learning Track der Agile Academy und lehrt, dass die Zukunft Menschen gehört, die KI nutzen, um menschlicher zu werden, nicht weniger.

Als Licensed Agile Leadership Journey Guide, systemischer Business Coach (ACSTH der ICF) und Trainer seit 2018 bietet Pascal den kompletten Scrum Alliance Lernpfad—von Beginner-Level (CSM, CSPO) über Advanced (A-CSM, A-CSPO) bis Expert Level (CSP-SM, CSP-PO). Als ehemaliger Software Engineer bietet er auch den Certified Scrum Developer Pfad an. Pascal publiziert regelmäßig im Colenet-Blog über Scrum in der Praxis, Agile Leadership-Themen und KI-Integration. Seine Philosophie betont, dass wahre Veränderung von innen kommt—es geht nicht nur um Methoden, sondern primär um Menschen, den richtigen Mix aus Empathie und Mut zu finden, Raum zu geben und Richtung zu weisen. Er trägt aktiv zur Entwicklung von Scrum Alliance Trainingsmaterialien bei und dient als Agile Academy Ambassador. Pascals Ansatz überbrückt technische Exzellenz mit Organisationskultur und fokussiert immer darauf, was Menschen befähigt statt was sie kontrolliert, im Glauben, dass wahre Führung Hindernisse beseitigt statt Menschen zu motivieren.