Navegar situaciones específicas
- Introducción
- Qué hace efectivo un acuerdo de trabajo
- El canvas de acuerdos de trabajo
- Cómo facilitar acuerdos de trabajo
- Cómo hacer que los acuerdos perduren
- A quién pertenecen los acuerdos de trabajo
- Navegar situaciones específicas
- Solución de problemas para tus acuerdos
- Resumen y recursos
- El resumen de una página para facilitadores
Equipos remotos y distribuidos
Usa herramientas de pizarra digital (Miro, Mural).
Adaptación para "Bingo": En entornos remotos, gritar "¡Bingo!" crea caos de audio. En su lugar, usa un enfoque de Mapa de Calor. El presentador coloca su nota en la pizarra digital. Todos los demás arrastran sus notas duplicadas encima de la nota del presentador. Esto crea una pila visual de consenso en lugar de una auditiva.
Adaptación para votaciones: Usa reacciones de Zoom o levanta las manos hacia la cámara. No uses el chat – necesitas visibilidad simultánea.
Consideraciones adicionales para equipos remotos:
- Acuerdos sobre políticas de cámara encendida vs. apagada
- Horas centrales para trabajo síncrono a través de zonas horarias
- Expectativas de tiempo de respuesta que tengan en cuenta el trabajo asíncrono
- Cómo señalar tiempo de "trabajo profundo" cuando no debes ser interrumpido
Equipos cross-funcionales
No asumas que las normas de un grupo deben dominar. Si los desarrolladores quieren revisiones de código en 24 horas y los diseñadores quieren feedback el mismo día, crea acuerdos específicos por rol. "Desarrolladores: respuesta en 24 horas. Diseñadores: mismo día para iteraciones pequeñas." Esto reconoce la realidad en lugar de forzar una uniformidad falsa.
Jan Neudecker
Scrum Academy GmbH
Jan Neudecker combina un profundo conocimiento tecnológico con prácticas ágiles y es un apasionado de la enseñanza de Scrum y la agilidad. Como experimentado coach y formador ágil, se esfuerza por ofrecer una formación de alta calidad para apoyar la transformación ágil en las organizaciones.
Sohrab Salimi
Scrum Academy GmbH
Experto en liderazgo ágil y transformación
Sohrab Salimi es el fundador y CEO de Agile Academy. Desde hace más de 20 años apoya a líderes y organizaciones de todo el mundo —desde start-ups hasta empresas Fortune 500— a convertir el trabajo ágil en verdadero éxito empresarial.
Con su profundo conocimiento de los métodos ágiles, su experiencia como directivo y su mentalidad de coach, acompaña a los equipos en sus procesos de cambio.
Como anfitrión de Agile Insights Conversations y traductor de libros influyentes sobre agilidad, Sohrab inspira nuevas formas de pensar y promueve el aprendizaje continuo.
